Secara khusus implementasi pengembangan karir yang dilakukan organisasi
memiliki sejumlah tujuan untuk melayani baik kebutuhan organisasi maupun
pegawai (Caruth dan Pane, 2009). Pengembangan karir dari sudut pandang
pekerja memberikan gambaran mengenai jalur – jalur karir di masa yang akan
datang dalam organisasi dan menandakan kepentingan jangka panjang
organisasi, sedangkan bagi organisasi perkembangan karir memberikan jaminan
bahwa akan tersedia pegawai – pegawai yang akan mengisi posisi lowong di
masa mendatang (Triton, 2010).
Samsudin (2010) menjelaskan bahwa pengembangan karir pada dasarnya
bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan
pekerjaan para pekerja agar semakin mampu memberikan kontribusi terbaik
dalam mewujudkan tujuan organisasi. Dari segi perkembangan karir, ada tiga
alternatif dalam perlakukan organisasi terhadap karyawan, yaitu :
1) Oganisasi perlu mempertahankan jabatan semula untuk jangka waktu tertentu
dengan memberikan ganjaran yang sesuai.
2) Organisasi perlu memudahkan pekerja pada jabatan lain secara horizontal
yang lebih relevan dengan peningkatan dan perbaikan pengetahuan,
keterampilan, dan sikap yang dialami pekerja.
3) Organisasi perlu menginformasikan kepada pekerja secara vertical untuk
mengisi suatu jabatan yang secara structural lebih tinggi kedudukannya
