Untuk peningkatan adanya lingkungan kerja yang memberikan
kesempatan berlatih dan motivasi belajar, Menurut Noe et al (2008)
manajer membutuhkan :
- Penyediaan bahan, waktu, informasi hubungan kerja, dan alat bantu
kerja lainnya bagi karyawan untuk digunakan dengan
keterampilan yang baru atau perilaku yang baru sebelum
berpartisipasi dalam program pelatihan. - Berbicara positif tentang program-program pelatihan perusahaan
kepada karyawan. - Biarkan karyawan mengetahui bahwa mereka melakukan pekerjaan
yang baik bila mereka menggunakan materi-materi pelatihan dalam
pekerjaannya. - Memperhatikan keanggotaan kelompok kerja yang dilibatkan
bersama, yang lainnya dalam percobaan penggunaan keterampilan
baru pada pekerjaan dan mensosialisasikan umpan balik serta
berbagi pengalaman-pengalaman pelatihan dan situasi-situasi yang
sesuai dengan materi pelatihan yang dapat membantu pekerjaannya. - Berikan karyawan waktu dan kesempatan yang praktis, untuk
mengaplikasikan keterampilan baru atau perilaku yang baru pada
pekerjaannya.
Adanya kontribusi yang nyata dari lingkungan kerja terhadap tingkat
kepuasan kerja ditemukan dalam penelitian Taiwo (2010), yang mana
ditemukan dari penelitian tersebut bahwa lingkungan kerja non fisik
seperti adanya faktor manusia, yaitu, hubungan pekerja dengan
manajemen dan atau rekan kerja, tingkat kesejahteraan, serta faktor
yang terkait dengan tempat pekerja juga terkait dengan tingkat loyalitas,
yang akhirnya berdampak juga terhadap produktivitas.