Harold Koontz dan Cyirl O‘Donnel mengemukakan asas-asas
pengendalian yaitu:
- Asas Tercapainya Tujuan
Pengendalian harus ditujukan ke arah tercapainya tujuan yaitu dengan
mengadakan perbaikan untuk menghindari penyimpangan-penyimpangan
dari rencana. - Asas Efisiensi Pengendalian
Pengendalian itu efisien, jika dapat menghindari penyimpangan dari
rencana, sehingga tidak menimbulkan hal-hal lain yang di luar dugaan. - Asas Tanggung Jawab Pengendalian
Pengendalian hanya dapat dilaksanakan jika jika manajer bertanggung
jawab terhadap pelaksanan rencana. - Asas Pengendalian terhadap Masa depan
Pengendalian yang efektif harus ditujukan ke arah pencegahan
penyimpangan-penyimpangan yang akan terjadi, baik pada waktu
sekarang maupun masa yang akan datang. - Asas Pengendalian Langsung
Teknik kontrol yang paling efektif ialah mengusakan adanya manajer
bawahan yang berkualitas baik. Pengendalian itu dilakukan oleh manajer,
atas dasar bahwa manusia itu sering berbuat salah. Cara yang paling tepat
untuk menjamin adanya pelaksanaan yang sesuai dengan rencana adalah
mengusahakan sedapat mungkin para petugas memiliki kualitas yang baik. - Asas Refleksi Rencana
Pengendalian harus disusun dengan baik sehingga dapat mencerminkan
karakter dan susunan rencana. - Asas Penyesuaian dengan Organisasi
Pengendalian harus dilakukan sesuai dengan struktur organisasi. Manajer
dengan bawahannya merupakan sarana untuk melaksanakan rencana.
Dengan demikian pengendalian yang efektif harus disesuaikan dengan
besarnya wewenang manajer sehingga mencerminkan struktur organisasi. - Asas Pengendalian Individual
Pengendalian dan teknik pengendalian harus sesuai dengan kebutuhan
manajer. Teknik pengendalain harus ditujukan terhadap kebutuhankebutuhan akan informasi setiap manajer. - Asas Standar
Pengendalian yang efektif dan efisien memerlukan standar yang tepat yang
akan dipergunakan sebagai tolok ukur pelaksanan dan tujuan yang akan
dicapai. - Asas Pengendalian Terhadap Strategis
Pengendalian yang efektif dan efisien memerlukan adanya perhatian yang
ditujukan terhadap faktor-faktor yang strategis dalam perusahaan. - Asas kekecualian
Efisiensi dalam pengendalian membutuhkan adanya perhatian yang
ditujukan terhadap faktor kekecualian. - Asas Pengendalian Fleksibel
Pengendalian harus luwes untuk menghindari kegagalan pelaksanaan
rencana. - Asas Peninjauan Kembali
Sistem pengendalian harus ditinjau berkali-kali agar sistem yang
digunakan berguna untuk mencapai tujuan. - Asas Tindakan
Pengendalian dapat dilakukan apabila ada ukuran-ukuran untuk
mengoreksi penyimpangan-penyimpangan rencana, organisasi, staffing,
dan directing.