Wexley dan Yukl (dalam Indrasari, 2017: 45-46) menyatakan bahwa
berdasarkan karakteristik pekerjaan, kepuasan kerja terdiri tujuh demensi yakni
sebagai berikut:
a. Kompensasi.
Imbalan yang diterima pegawai merupakan faktor penting bagi kepuasan kerja
pegawai. Imbalan yang terlalu kecil membuat pegawai tidak puas, demikian
juga terhadap pemberian gaji yang tidak adil.
b. Supervisi.
Perilaku atasan dalam melakukan pengawasan terhadap pegawai sangat
diperhatikan oleh pegawai. Pengawasan yang dilakukan dengan
memperhatikan dan mendukung kepentingan pegawai akan berdampak
terhadap kepuasan kerja pegawai.
c. Pekerjaan itu sendiri.
Sifat dari pekerjaan yang dihadapi oleh pegawai dalam organisasi yakni skill
varety, task identy, task significance, autonomy dan feedback, akan
memberikan pengaruh yang berbeda-beda terhadap kepuasan kerja pegawai.
d. Hubungan dengan reka kerja.
Interaksi antara pegawai dalam organisasi dapat mempengaruhi kepuasan kerja
pegawai tersebut. Secara individu rekan kerja yang bersahabat dan mendukung
akan memberikan kepuasan kerja pegawai lainnya.
e. Kondisi kerja.
Kondisi kerja yang bersih dan tertata rapi akan membuat pekerjaan lebih
mudah dilakukan pegawai dan hal ini pada akhirnya memberikan dampak
terhadap kepuasan kerja pegawai.
f. Kesempatan memperoleh perubahan status.
Bagi pegawai yang memiliki keinginan besar untuk mengembangkan dirinya,
maka kebijakan promosi yang adil yang diberlakukan organisasi akan
memberikan dampak puas kepada pegawai.
g. Keamanan kerja.
Rasa aman didapatkan pegawai dari adanya suasana kerja yang menyenangkan,
tidak ada rasa takutbakan suatu hal yang tidak pasti dan tidak ada kekhawatiran
akan diberhentikan secara tiba-tiba
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah