Teori-teori Motivasi

Untuk mencapai keefektivan motivasi, maka diperlukan teori-teori motivasi dari
para ahli sebagai pendukungnya.
a. Teori Motivasi Mc Cleland
Menurut David Mc Cleland yang dikutip oleh Gibson (dalam Dian Christina,
2012) terdapat tiga macam kebutuhan yang perlu diperhatikan pegawai yaitu :
Kebutuhan akan prestasi (needs for achievement = nAch), kebutuhan akan kelompok
pertemanan (needs for affliliation = nAff) dan kebutuhan akan kekuasaan (needs for
power = nPower), dimana apabila kebutuhan seseorang terasa sangat mendesak, maka
kebutuhan itu akan memotivasi orang tersebut untuk berusaha keras memenuhinya.
Berdasarkan teori ini kebutuhan-kebutuhan tersebut dapat dibangun dan
dikembangkan melalui pengalaman dan pelatihan. Orang yang tinggi dalam nAch
akan lebih menyukai pekerjaan dengan tanggung jawab individu, umpan balik dari
kinerja, dan tujuan yang menantang.
b. Teori Herzberg
Teori Dua Faktor (Two-Factor Theory) yang dikemukakan oleh Frederick
Herzberg merupakan kerangka kerja lain untuk memahami implikasi motivasional
dari lingkungan kerja dan ada dua faktor di dalam teori ini yaitu: faktor-faktor
higienis (sumber ketidakpuasan) dan faktor-faktor pemuas (sumber kepuasan) dalam
teorinya Herzberg menyakini bahwa kepuasan kerja memotivasi pada kinerja yang
lebih baik. Faktor higienis seperti kebijakan organisasi, supervisi dan gaji dapat
menghilangkan ketidakpuasan. Faktor ini berhubungan erat dengan pekerjaan.
Perbaikan hubungan pekerjaan tidak mengarah pada kepuasan yang lebih besar, tetapi
diharapkan akan mengurangi ketidakpuasan. Di lain pihak, motivator atau pemuas
seperti pencapaian,tanggung jawab dan penghargaan mendukung pada kepuasan
kerja. Motivator berhubungan erat dengan kerja itu sendiri atau hasil langsung yang
diakibatkannya, seperti peluang promosi, peluang pertumbuhan personal, pengakuan
tanggung jawab dan prestasi. Perbaikan dalam isi pekerjaan mendorong pada
peningkatan kepuasan dan motivasi untuk bekerja lebih baik.
c. Teori X dan Y.
Teori motivasi milik Douglas McGregor mengemukakan dua pandangan yang
nyata mengenai manusia, yakni: pandangan pertama pada dasarnya negatif disebut
Teori X, dan yang lain pada dasarnya positif disebut Teori Y. McGregor
menyimpulkan bahwa pandangan seorang pemimpin mengenai sifat manusia
didasarkan atas beberapa kelompok asumsi tertentu, dan bahwa mereka cenderung
membentuk perilaku mereka terhadap pegawai berdasarkan asumsi-asumsi tersebut.