Aspek dan Pola-Pola Motivasi

Aspek motivasi dibedakan antara aspek aktif atau dinamis, dan aspek pasif
atau statis. Dalam aspek ini motivasi akan tampak sebagai kebutuhan dan juga
sekaligus sebagai perangsang untuk dapat mengarahkan dan menggerakkan
potensi sumber daya manusia kearah tujuan yang diinginkan. Hasibuan (2003: 40)
menyatakan keinginan dan kegairahan kerja dapat ditingkatkan berdasarkan
pertimbangan tentang adanya aspek motivasi dan pola-pola motivasi . Aspek
motivasi ada dua jenis yang bersifat statis, yaitu:
a. Aspek motivasi statis yang tampak sebagai keinginan dan kebutuhan pokok
manusia menjadi dasar dan harapan yang akan diperolehnya dengan
tercapainya tujuan pegawai, dan
b. Aspek motivasi statis yang berupa alat perangsang atau intensif yang
diharapkan akan dapat memenuhi apa yang menjadi keinginan dan kebutuhan
pokok yang diharapkan.
Sedangkan menurut Hasibuan (2003: 40) pola-pola motivasinya sebagai
berikut:
a. Achievement motivation adalah suatu keinginan untuk mengatasi atau
mengalahkan suatu tantangan untuk kemajuan dan pertumbuhan,
b. Affilation motivation adalah dorongan untuk melakukan hubungan-hubungan
dengan orang lain,
c. Competence motivation dorongan untuk berprestasi baik dengan melakukan
pekerjaan yang bermutu tinggi, dan
d. Power motivation adalah adalah dorongan untuk dapat mengendalikan suatu
keadaan dan adanya kecenderungan mengambil resiko dalam menghancurkan
rintangan-rintangan yang terjadi.