Sikap Boundaryless

Gagasan tentang orientasi karir boundaryless dikaitkan dengan ‘physical
mobility’ (Sullivan & Arthur, 2006), di seluruh organisasi, pekerjaan, dan geografi,
dan ‘boundaryless mindset’, yang digambarkan oleh Briscoe, Hall, dan DeMuth
(2006: 31) sebagai kapasitas dari seorang individu untuk bisa ‘memulai dan mengejar
hubungan kerja yang luas di seluruh batas organisasi’. Sikap boundaryless akan
mendorong individu untuk selalu mencari berbagai dukungan dan peluang yang
tersedia di luar tempat kerja mereka pada saat ini, dapat meningkatkan kemampuan
dalam menangani segala perubahan secara lebih baik (Briscoe et al., 2012), dan
terkait dengan kesuksesan karir (Inkson, 2006).
Sullivan dan Arthur (2006) juga menjelaskan tentang apa yang menentukan
seorang individu untuk bisa diposisikan ke dalam orientasi boundaryless, berdasarkan
sejauh mana mereka telah menampilkan kedua dimensi berikut ini yaitu:
‘boundaryless mindset’ dan ‘physical mobility’. Eby, Butts, dan Lockwood (2003)
juga berpendapat bahwa seseorang yang memiliki sikap manajemen karir
boundaryless akan menekankan pentingnya untuk dapat membangun jaringan sosial
dan hubungan kerja, dan kemampuan untuk bisa lebih memahami identitas dari
dirinya sendiri (Arthur, 1994). Menurut pendapat lain dari Briscoe dan Hall (2005)
sikap manajemen karir boundaryless didefinisikan sebagai individu yang memiliki
kemampuan untuk dapat mengembangkan karirnya secara lintas organisasi bahkan
lintas budaya