Pengembangan merupakan upaya-upaya pribadi seorang pegawai untuk
mencapai suatu rencana karier. Kegiatan kegiatan ini perlu didukung oleh
perusahaan. Adapun indikator-indikator pengembangan menurut Riva’i (2003)
adalah sebagai berikut :
- Kebutuhan karier
Membantu para pegawai dalam menyesuaikan kebutuhan-kebutuhan karier
internal mereka sendiri. - Dukungan perusahaan dalam bentuk moril
Perusahaan memberikan umpan balik terhadap kinerja yaitu dengan
meningkatkan kemampuan kinerja pegawai untuk mengisiposisi jabatan /
karier yang disediakan oleh perusahaan - Dukungan perusahaan dalam bentuk materi
- Perusahaan memberikan umpan balik berupa fasilitas-fasilitas kerja yang
mendukung dalam jabatannya - Pelatihan
Meningkatkan kemampuan atau keterampilan pegawai dalam bidang
operasional - Perlakuan yang adil dalam berkarier
Memberikan kesempatan berkarier kepada pegawainya untuk
mengembangkan diri. - Informasi karier
Memberikan informasi kebutuhan karier yang dibutuhkan untuk mengetahui
kemungkinan jabatan yang dapat dicapai pegawaiuntuk mengembangkan
kariernya. - Promosi
Memberikan pengakuan, jabatan, dan imbalan jasa yang semakin besar kepada
pegawai yang berprestasi tinggi. - Mutasi
Memindahkan dan menempatkan pegawai dalam jabatannya didasarkan pada
prestasi kerja pegawai. - Penempatan karyawan pada pekerjaan yang tepat
Penempatan pegawai sesuai dengan keahlian dan kemampuan yang
dimilikinya. - Pengembangan tenaga kerja Memberikan program pendidikan dan pelatihan
untuk pegawai untuk meningkatkan potensi dalam dirinya.