Menurut Siagian (2015:207) berbagai dimensi dan indikator yang perlu
dipertimbangkan dalam pengembangan karir adalah sebagai berikut:
- Perlakuan yang adil dalam berkarir
Perlakuan yang adil itu hanya bisa terwujud apabila kriteria promosi
didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan yang objektif, rasional dan
diketahui secara luas dikalangan pegawai. - Keperdulian para atasan langsung
Para karyawan pada umumnya mendambakan keterlibatan atasan langsung
mereka dalam perencanaan karir masing-masing. Salah satu bentuk
keperdulian itu adalah memberikan umpan balik kepada para pegawai tentang
pelaksanaan tugas masing-masing sehingga para pegawai tersebut mengetahui
potensi yang perlu diatasi. Pada gilirannya umpan balik itu merupakan bahan
penting bagi para pegawai mengenai langkah awal apa yang perlu diambilnya
agar kemungkinannya untuk dipromosikan menjadi lebih besar. - Informasi tentang berbagai peluang promosi
Para pegawai pada umumnya mengharapkan bahwa mereka memiliki akses
kepada informasi tentang berbagai peluang untuk dipromosikan. Akses ini
sangat penting terutama apabila lowongan yang tersedia diisi melalui proses
seleksi internal yang sifatnya kompetitif . Jika akses demikian tidak ada atau
sangat terbatas para pekerja akan mudah beranggapan bahwa prinsip keadilan
dan kesamaan dan kesempatan untuk dipertimbangkan, untuk dipromosikan
tidak diterapkan dalam organisasi. - Adanya minat untuk dipromosikan.
Pendekatan yang tepat digunakan dalam hal menumbuhkan minat para pekerja
untuk pengembangan karir ialah pendekatan yang fleksibel dan proaktif.
Artinya, minat untuk mengembangkan karir sangat individualistik sifatnya.
Seorang pekerja memperhitungkan berbagai faktor seperti usia, jenis kelamin,
jenis dan sifat pekerjaan sekarang, pendidikan dan pelatihan yang ditempuh,
jumlah tanggungan dan berbagai variabel lainnya. Berbagai faktor tersebut
dapat berakibat pada besarnya minat sesorang mengembangkan karirnya. - Tingkat kepuasaan.
Meskipun secara umum dapat dikatakan bahwa setiap orang ingin meraih
kemajuan, termasuk dalam meniti karir, ukuran keberhasilan yang digunakan
memang berbeda-beda. Perbedaan tersebut merupakan akibat tingkat
kepuasaan, dan dalam konteks terakhir tidak selalu berarti keberhasilan
mencapai posisi yang tinggi dalam organisasi, melainkan pula berarti bersedia
menerima kenyataan bahwa, karena berbagai faktor pembatasan yang dihadapi
oleh seseorang, pekerja puas apabila ia dapat mencapai tingkat tertentu dalam
karirnya meskipun tidak banyak anak tangga karir yang berhasil dinaikinya.