Pengembangan Organisasi

Setiap organisasi baik swasta, publik maupun masyarakat, pada dasarnya senantiasa berada
dalam kondisi yang terus berubah. Organisasi menghadapi berbagai tantangan baik yang berasal
dari dalam diri aganisasi maupun berasal dari lingkungan yang merupakan penyebab agani sasi
harus di rubah (Sutarto, 2002:414). Perubahan tersebut terjadi dalam berbagai kehidupan
bermasyarakat, baik dibidang politik, ekonomi, sosial budaya ilmu pengetahuan dan teknologi,
bahkan juga nilai-nilai sosial dan aganisional. Untuk itu, aganisasi sebagai suatu rangkaian
sistem yang menyeluruh diharapkan mampu beradaptasi di dalam berbagai perubahan yang
terjadi dalam lingkungannya. Dengan kondisi yang berubah seperti itu, maka diharapkan pula
organisasi menjadikan hal tersebut sebagai tantangan untuk bisa meningkatkan kapasitasnya
dalam rangka mengefesien dan mengefektifkan berbagai subsistem yang ada. Hal ini bertujuan
untuk mencapai tujuan dengan cara yang efaen dan efektif.
Pengembangan organisasi sebagai suatu proses dan juga merupakan metode, berguna
mengarahkan upaya mengadaptasikan kondisi kemampuan aganisasi secara berencana sesuai
kebutuhan dan tuntutan berbagai perubahan dalam lingkungan aganisasi yang bersangkutan.
Adapun yang dimaksud dengan pengembangan aganisasi menurut Herbert J. Chruden dan Arthur
W. Sherman, J’ (1976:331), dalam buku Personel Management. OD (OrganizationDevelopment)
means different things to different specialist in this area, bat basically it is a method for fadliting
change and development in people (e.g., styles, values, skills), in technology (e.g., greater
simplicity, complexity,) and in organizational processes and structures (e.g., relationships,
roles). Penjelasan mengenai pengembangan aganisasi atau dikenal dengan O D (Organization
Development) di atas, bahwa pengembangan aganisasi merupakan suatu metode untuk
melakukan perubahan dan pengembangan dalam orang-orang (misalnya dalam gaya, nilai,
keterampilan), dalam teknologi (misalnya dalam kesederhanaan yang lebih besar, dalam
kompleksitas;) dan dalam proses dan struktur organisasi ( misalnya dalam hubungan, peran).
Pendefnisian menurut J. Chruden dan Arthur W. Sherman, Jt, juga sependapat dengan
pernyataan Warren G. Bennis (1969:2) bahwa, Organization Development (OD) is a response to
change, a complex educational strategy intended to change the beliefs, attitudes, values, and
structure of organization so that they can better adapt to new technologies, markets, and
challanges, and the dizzying rate of change it self.
Menurut Bennis, pengembangan organsasi dapat diartikan sebagai suatu strategi
pendidikan yang kompleks dengan maksud untuk mengubah kepercayaan, sikap, nilai, dan
struktur organsiasi agar semuanya itu dapat lebih baik menyesuaikan diri dengan teknologi,
pasar, dan rintangan- rintangan baru, dan dengan kecepatan luar biasa dari perubahan itu sendiri.
Sementara menurut Harold Koontz, Cyril O’Donnell, dan Heinz Weirich (1980) yang
dikutip oleh Moekijat (1988:4) bahwa Organization development, typically shortened to “ OD ”,
is a systemic, integrated, and planned approach to improve the effectivness of an enterprise.
Pengembangan organisasi yang dimaksud seperti di atas, adalah suatu ancangan atau pendekatan
sistematis; tersatu padukan, dan terencana untuk meingkatkan keefektifan perusahaan. Menurut
uraian Harold Koontz dkk, pengembangan organisasi dibuat dengan mekanisme perencanaan
yang matang, sistematis dan dapat meningkatkan efektiftas suatu organisasi. Dengan demikian
perencanaan merupakan hal yang penting dalam pengembangan organisasi.
Sependapat dengan pakar administrasi negara dari dalam negeri, Sondang P. Siagian
(1982:225), dalam pengembangan organisasi, sebagai teori mananjemen, berarti serangkaian
konsep, alat dan teknik untuk melakukan perencanaan jangka panjang dengan sorotan pada
hubungan antara kelompok kerja dan individu terkait dengan perubahan-perubahan yang bersifat
struktural. Lebih lanjut lagi, McGill (1982:3) menyatakan bahwa pengembangan organisasi
adalah suatu proses sadar dan terencana wttukinengembangkan kemcurpuan suatu organisasi,
sehingga mencapai dan mempertahankan. suatu tingkat optimun prestasi yang diukur
berdasarkan, efisisensi, efektifitas, dan. kesehatan.