Tag: Judul Akutansi

Pengendalian internal menurut COSO (dalam Moeller, 2011:157)
didefinisikan sebagai suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan direksi,
manajemen, dan personel lainya, yang dirancang untuk memberikan jaminan yang
memadai mengenai pencapaian tujuan efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Salah satu alat bantu untuk mengevaluasi pengendalian internal organisasi adalah
dengan menggunakan control matrix (Gelinas, 2011:300). Menurut Helms
(2017:1-20) control matrix disusun dengan berdasarkan aktivitas yang
dilaksanakan, dengan melihat bagan alur, dokumen-dokumen terkait, dan
pengendalian internalnya. Satu pengendalian dapat mencapai beberapa tujuan atau
asersi dan dibutuhkan untuk kualitas dan efisiensi, bukan hanya tujuan akuntansi.
Moeller (2011:174) mengemukakan bahwa pengendalian internal COSO
digambarkan dalam kerangka kerja yang mirip dengan ERM, akan tetapi ERM
memiliki lingkup yang lebih luas. Kerangka kerja ERM merupakan
pengembangan dari kerangka kerja pengendalian internal yang lebih melakukan
pendekatan terhadap risiko organisasi.

Manajemen risiko merupakan suatu usaha untuk mengetahui, menganalisis,
serta mengendalikan risiko dalam setiap kegiatan perusahaan dengan tujuan untuk
memperoleh efektivitas dan efisiensi yang lebih tinggi (Darmawi, 2016:19).
Adapun menurut Fahmi (2014:2) manajemen risiko adalah suatu bidang ilmu
yang membahas tentang bagaimana suatu organisasi menerapkan ukuran dalam
memetakan berbagai permasalahan yang ada dengan menempatkan berbagai
pendekatan manajemen secara komprehensif dan sistematis.
Pada masa lalu, ruang lingkup manajemen risiko terbatas pada risiko
murni saja. Sementara itu, perkembangan yang pesat telah terjadi dalam
kepemilikan harta dan keragaman bisnis. Semakin banyak orang dan perusahaan
yang menanamkan kekayaannya dalam aset finansial dan karena itu semakin
banyak perusahaan yang mengkhususkan kegiatannya dalam bisnis finansial
(keuangan). Bisnis finansial mengandung risiko spekulatif, maka semenjak tahun
sembilan puluhan telah terjadi kecenderungan ketika semakin banyak perusahaan
(bisnis) yang telah mengembangkan ruang lingkup manajemen risiko dengan
mengikutsertakan risiko spekulatif, terutama risiko-risiko yang berkenaan dengan
risiko kepemilikan aset finansial dan risiko yang berkenaan dengan bisnis
finansial itu sendiri.
Sebagian perusahaan mulai menyatukan penanganan risiko murni dan
risiko spekulatif yang dihadapi perusahaan dengan nama integrated risk
management. Selanjutnya, sebagian perusahaan telah melangkah lebih maju lagi
dengan mengembangkan program manajemen risiko terpadu yang meliputi
seluruh risiko yang dihadapi oleh perusahaan. Program manajemen risiko yang
terpadu ini sekarang sudah lazim disebut dengan nama enterprise risk
management (Darmawi, 2016:175-176).

Kasidi (2010:5) mengatakan bahwa risiko spekulatif adalah risiko yang
mengandung dua kemungkinan, yaitu kemungkinan yang menguntungkan atau
kemungkinan yang merugikan. Risiko ini biasanya berkaitan dengan risiko usaha
atau bisnis. Risiko spekulatif atau disebut juga dengan risiko bisnis
dikelompokkan ke dalam lima risiko, yaitu (Hanafi, 2014:51):
a. Risiko Perubahan Tingkat Bunga
Risiko perubahan tingkat bunga bisa mengakibatkan ketidakpastian
pendapatan bunga dan ketidakpastian harga pasar. Ketidakpastian pendapatan
bunga terjadi karena bunga investasi (pendapatan) atau bunga pendanaan
(biaya) bisa berubah dengan arah yang tidak diharapkan, sehingga
mengakibatkan kerugian.
b. Risiko Pasar
Risiko pasar merupakan risiko yang terjadi dari pergerakan harga di pasar
c. Risiko Kredit
Risiko kredit merupakan bentuk ketidakmampuan suatu perusahaan, institusi,
lembaga maupun pribadi dalam menyelesaikan kewajiban-kewajibannya
secara tepat waktu baik pada saat jatuh tempo maupun sesudah jatuh tempo
dan itu semua sesuai dengan aturan dan kesepakatan yang berlaku (Fahmi,
2014:18).
d. Risiko Operasional
Risiko operasional merupakan risiko yang muncul karena perusahaan
menjalankan bisnisnya. Risiko operasional dapat bersumber dari kegagalan
proses internal dan kegagalan mengelola manusia atau karyawan.

Menurut Kasidi (2010:5) risiko murni adalah risiko yang hanya
mengandung satu kemungkinan, yaitu kemungkinan rugi saja. Fahmi (2011:5-6)
mengelompokkan risiko murni ke dalam tiga tipe, yaitu:
a. Risiko aset fisik, merupakan risiko yang berakibat timbulnya kerugian pada
asset fisik suatu perusahaan/organisasi
b. Risiko karyawan, merupakan risiko karena apa yang dialami oleh karyawan
yang bekerja di perusahaan/organisasi tersebut
c. Risiko legal, merupakan risiko dalam bidang kontrak yang mengecewakan
atau kontrak tidak berjalan sesuai dengan rencana

Menurut Hanafi (2014:54), dalam mengidentifikasi sumber risko, terdapat
sumber-sumber risiko yang berasal dari lingkungan sekitar, yaitu:
1. Lingkungan fisik, sebagian merupakan fenomena alam dan sebagian karena
tingkah laku manusia
2. Lingkungan sosial, yaitu risiko yang bersumber dari masyarakat, seperti
tindakan orang-orang menciptakan kejadian yang menyebabkan
penyimpangan merugikan (Kasidi, 2010:7)
3. Lingkungan politik, contohnya perubahan perundangan, perubahan peraturan,
dan konflik antar negara yang mendorong boikot produk perusahaan
4. Lingkungan legal, contohnya gugatan karena gagal mematuhi peraturan dan
perundangan yang berlaku
5. Lingkungan operasional, contohnya kecelakaan kerja, kerusakan mesin,
kegagalan sistem komputer, dan serangan virus terhadap komputer
6. Lingkungan ekonomi, contohnya kelesuan ekonomi dan inflasi yang tidak
terkendali
Dengan mengamati sumber-sumber risiko tersebut, dapat diperoleh
gambaran risiko yang mungkin muncul dan membahayakan organisasi. Selain itu,
adapun alternatif kategori sumber risiko lainnya menurut Hanafi (2014:55), yaitu:
1. Konsumen, contohnya keluhan dari konsumen yang mengakibatkan
kekecewaan dan tidak mau lagi membeli produk perusahaan, konsumen
merasa dirugikan kemudian menuntut perusahaan
2. Supplier, contohnya pasokan dari supplier tidak datang sesuai dengan yang
diharapkan, terlambat, atau spesifikasinya berbeda
3. Pesaing, contohnya pesaing meluncurkan produk baru yang lebih baik dan
pesaing menurunkan harga yang bisa mengakibatkan persaingan harga yang
menurunkan tingkat keuntungan perusahaan
4. Regulator, contohnya perusahaan gagal mematuhi peraturan atau perundangan
yang berlaku, perubahan perundangan yang berlaku yang mengakibatkan
perusahaan merugi, seperti upah minimum naik, aturan pesangon, dan
sebagainya

Risiko dihubungkan dengan kemungkinan terjadinya akibat buruk yang
tak diinginkan atau tidak terduga. Dengan kata lain, kemungkinan itu sudah
menunjukkan adanya ketidakpastian yang merupakan kondisi yang menyebabkan
tumbuhnya risiko. Menurut Enterprise Risk Management – COSO, risiko
memiliki definisi sebagai suatu kejadian atau peristiwa yang memiliki dampak
negatif yang dapat mencegah penciptaan nilai atau mengikis nilai yang ada.
Vaughan (dalam Darmawi, 2016:20-24) mengemukakan bahwa terdapat beberapa
definisi risiko, yaitu sebagai berikut:
1. Risk is The Chance of Loss (Risiko adalah Kans Kerugian)
Chance of loss biasanya digunakan untuk menunjukkan suatu keadaan dimana
terdapat suatu kemungkinan kerugian.
2. Risk of The Possibility of Loss (Risiko adalah Kemungkinan Kerugian)
Possibility adalah probabilitas sesuatu peristiwa berada di antara nol dan satu,
seperti halnya pengertian risiko yang dipakai sehari-hari.
3. Risk is Uncertainty (Risiko adalah Ketidakpastian)
Uncertainty ada yang bersifat subjektif dan yang bersifat objektif. Risiko
terletak di antara keadaan yang pasti dan tidak pasti. Subjective uncertainty
merupakan penilaian individu terhadap situasi risiko yang didasarkan atas
pengetahuan dan sikap orang yang memandang situasi itu. Ketidakpastian itu
merupakan ilusi yang diciptakan oleh orang karena ketidaksempurnaan
pengetahuannya di bidang itu. Ketidakpastian seperti ini bersifat subjektif dan
inilah yang menimbulkan risiko dalam pengambilan keputusan.
4. Risk is The Dispersion of Actual from Expected Results (Risiko Merupakan
Penyebaran Hasil Aktual dari Hasil yang Diharapkan)
Definisi risiko sebagai penyimpangan hasil aktual dari hasil yang diharapkan
merupakan versi lain dari definisi risk is uncertainty, dimana penyimpangan
relatif merupakan suatu pernyataan uncertainty secara statistik.
5. Risk is The Probabilitty of Any Outcome Different from The One Expected
(Risiko adalah Probabilitas Suatu Hasil Berbeda)
Variasi lain dari konsep risiko sebagai suatu penyimpangan, yaitu risiko
merupakan probabilitas objektif. Artinya, hasil yang aktual dari suatu kejadian
akan berbeda dari yang diharapkan. Risiko bukan merupakan probabilitas dari
suatu kejadian tunggal, melainkan probabilitas dari beberapa kejadian yang
berbeda dari yang diharapkan.

 

a. Penilaian profil risiko
Penilaian faktor profil risiko merupakan penilaian terhadap
risiko inheren, kualitas penerapan manajemen risiko, dan tingkat
risiko dalam operasional bank. Jenis risiko yang wajib dinilai terdiri
atas 8 (delapan) risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko
operasional, risiko likuiditas, risiko stratejik, risiko kepatuhan, risiko
hukum, dan risiko reputasi (Fitriana,dkk). Berikut adalah penjelasan
dari masing-masing jenis risiko sesuai denga surat edaran Bank
Indonesaia No.13/24/DPNP/2011.
Risiko kredit adalah risiko akibat kegagalan debitur atau pihak
lain dalam memenuhi kewajiban kepada Bank. Risiko kredit
umumnya terdapat pada seluruh aktivitas Bank yang kinerjanya
bergantung pada kinerja pihak lawan (counterparty), penerbit (issuer),
atau kinerja penyedia dana (borrower). Risiko Kredit dapat meningkat
antara lain karena terkonsentrasinya penyediaan dana pada debitur,
wilayah geografis, produk, jenis pembiayaan, atau lapangan usaha
tertentu
Risiko Pasar adalah Risiko pada posisi neraca dan rekening
administratif termasuk transaksi derivatif, akibat perubahan dari
kondisi pasar, termasuk Risiko perubahan harga option. Risiko Pasar
meliputi antara lain Risiko suku bunga, Risiko nilai tukar, Risiko
ekuitas, dan Risiko komoditas. Risiko suku bunga dapat berasal baik
dari posisi trading book maupun posisi banking book. Penerapan
Manajemen Risiko untuk Risiko ekuitas dan komoditas wajib
diterapkan oleh Bank yang melakukan konsolidasi dengan Perusahaan
Anak. Cakupan posisi trading book dan banking book mengacu pada
ketentuan Bank Indonesia mengenai Kewajiban Penyediaan Modal
Minimum dengan memperhitungkan Risiko Pasar.
Likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Bank untuk
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari sumber pendanaan arus
kas dan/atau dari aset likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan,
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Bank. Risiko
Likuiditas disebut juga risiko likuiditas pendanaan (funding liquidity
risk) dan risiko likuiditas pasar (market liquidity risk).
Risiko Operasional adalah Risiko akibat ketidakcukupan
dan/atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia,
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian eksternal yang
mempengaruhi operasional Bank. Sumber Risiko Operasional dapat
disebabkan antara lain oleh sumber daya manusia, proses, sistem, dan
kejadian eksternal.
Risiko Hukum adalah Risiko yang timbul akibat tuntutan
hukum dan/atau kelemahan aspek yuridis. Risiko ini juga dapat
timbul antara lain karena ketiadaan peraturan perundang-undangan
yang mendasari atau kelemahan perikatan, seperti tidak dipenuhinya
syarat sahnya kontrak atau agunan yang tidak memadai.
Risiko Stratejik adalah Risiko akibat ketidaktepatan Bank
dalam mengambil keputusan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan
stratejik serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan
bisnis. Sumber Risiko Stratejik antara lain ditimbulkan dari
kelemahan dalam proses formulasi strategi dan ketidaktepatan dalam
perumusan strategi, ketidaktepatan dalam implementasi strategi, dan
kegagalan mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
Risiko Kepatuhan adalah Risiko yang timbul akibat Bank tidak
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundangundangan dan ketentuan yang berlaku. Sumber Risiko Kepatuhan
antara lain timbul karena kurangnya pemahaman atau kesadaran
hukum terhadap ketentuan maupun standar bisnis yang berlaku
umum.
Risiko Reputasi adalah Risiko akibat menurunnya tingkat
kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi negatif
terhadap Bank. Salah satu pendekatan yang digunakan dalam
mengkategorikan sumber Risiko Reputasi bersifat tidak langsung
(below the line) dan bersifat langsung (above the line).
Dalam penelitian ini peneliti hanya menggunakan indikator
risiko kredit dan risiko likuiditas saja sebagai proxy dari rofil risiko
karena pada 2 jenis risiko ini yang datanya dapat diakses sedangkan
kedelapan risiko yang lain tidak digunakan karena minimnya
ketersediaan data.
b. Penilaian Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) menurut SE BI
No.13/24/DPNP/2011 Penilaian faktor GCG merupakan penilaian
terhadap kualitas manajemen Bank atas pelaksanaan prinsipprinsip GCG. Prinsip-prinsip GCG dan fokus penilaian terhadap
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG berpedoman pada ketentuan
Bank Indonesia mengenai Pelaksanaan GCG bagi Bank Umum
dengan memperhatikan karakteristik dan kompleksitas usaha
Bank.
Penetapan peringkat faktor GCG dilakukan berdasarkan
analisis yang komprehensif dan terstruktur terhadap hasil penilaian
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG Bank dan informasi lain yang
terkait dengan GCG Bank yang didasarkan pada data dan informasi
relevan untuk mendukung analisis terhadap struktur, proses dan
hasil dari tata kelola dan keterkaitannya antara satu sama lain.
Dalam melakukan penetapan peringkat faktor GCG, hasil penilaian
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG Bank sebagaimana diatur dalam
ketentuan Bank Indonesia mengenai GCG bagi Bank Umum hanya
merupakan salah satu sumber penilaian faktor GCG Bank dalam
penilaian Tingkat Kesehatan Bank.
Peringkat faktor GCG dikategorikan dalam 5 (lima)
peringkat yaitu Peringkat 1, Peringkat 2, Peringkat 3, Peringkat 4,
dan Peringkat 5. Urutan peringkat faktor GCG yang lebih kecil
mencerminkan penerapan GCG bank yang lebih baik.
c. Penilaian Rentabilitas (Earning)
Rasio rentabilitas adalah alat untuk menganalisis atau
mengukur tingkat efisiensi usaha dan profitabilitas yang dicapai
oleh bank yang bersangkutan. Penilaian faktor rentabilitas meliputi
evaluasi terhadap kinerja rentabilitas, sumber-sumber rentabilitas,
dan sustainability rentabilitas Bank dengan mempertimbangkan
aspek tingkat, trend, struktur, dan stabilitas dengan memperhatikan
kinerja per group serta manajemen rentabilitas Bank, baik melalui
analisis aspek kuantitatif maupun kualitatif.
d. Penilaian Permodalan
Penilaian atas faktor Permodalan meliputi evaluasi terhadap
kecukupan Permodalan dan kecukupan pengelolaan Permodalan.
Dalam melakukan perhitungan Permodalan, Bank wajib mengacu
pada ketentuan Bank Indonesia yang mengatur mengenai
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum bagi Bank Umum. Selain
itu, dalam melakukan penilaian kecukupan Permodalan, Bank
juga harus mengaitkan kecukupan modal dengan Profil Risiko
Bank. Semakin tinggi Risiko Bank, semakin besar modal yang
harus disediakan untuk mengantisipasi Risiko tersebut.

Kesehatan Bank merupakan kepentingan semua pihak yang terkait,
baik pemilik, manajemen, masyarakat pengguna jasa bank dan pemerintah
dalam hal ini Bank Indonesia selaku otoritas pengawasan perbankan,
karena kegagalan dalam industri perbankan akan berdampak buruk
terhadap perekonomian Indonesia. Menurut Triandaru dan Budisantoso
(2008:51) kesehatan bank dapat diartikan kemampuan suatu bank untuk
melakukan kegiatan operasional perbankan secara normal dan mampu
memenuhi semua kewajibannya dengan baik dengan cara-cara yang
sesuai dengan peraturan perbankan yang berlaku.
Sedangkan pengertian Kesehatan Bank Menurut Veithzal Rivai
(2007:118) kesehatan bank adalah bank yang dapat menjalankan fungsifungsinya dengan baik, yang dapat menjaga dan memelihara kepercayaan
masyarakat, dapat menjalankan fungsi intermediasi, pemerintah dalam
melaksanakan berbagai kebijakan, terutama kebijakan moneter.
Berdasarkan pendapat tersebut dapat disimpulkan bahwa kesehatan bank
adalah kemampuan bank dalam memelihara kepercayaan masyarakat,
menjalankan fungsi intermediasi, membantu kelancaran lalu lintas
pembayaran serta dapat digunakan oleh pemerintah dalam melaksanakan
berbagai kebijakannya, terutama kebijakan moneter.

Hasil dari proses akuntansi yang dapat digunakan sebagai alat
untuk mengkomunikasikan data keuangan atau aktivitas perusahaan pada
pihak-pihak yang berkepentingan, yaitu pihak internal seperti manajemen
perusahaan dan karyawan, dan yang kedua adalah pihak eksternal seperti
pemegang saham, kreditor, pemerintah, dan masyarakat (Hery, 2012:3).

Hasibuan (2009:2) Bank umum adalah lembaga keuangan,
pencipta uang, pengumpul dana dan penyalur kredit, pelaksana lalu lintas
pembayaran, stabilisator moneter, serta dinamisator pertumbuhan
perekonomian. Kemudian menurut Undang-undang Nomor 10 tahun 1998
yang dimaksud dengan bank adalah badan usaha yang menghimpun dana
dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan menyalurkannya ke
masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya dalam
rangka meningkatkan taraf hidup rakyat banyak.
Kasmir (2008:2) berpendapat bahwa Bank merupakan lembaga
keuangan yang kegiatannya menghimpun dana dari masyarakat dalam
bentuk simpanan kemudian menyalurkan kembali ke masyarakat, serta
memberikan jasa-jasa bank lainnya. Dari berbagai definisi bank tersebut
maka dapat dikatakan bahwa bank adalah suatu lembaga keuangan yang
aktivitasnya menghimpun dana dari masyarakat atau pihak yang memiliki
dana kemudian menyalurkannya dalam bentuk pemberian kredit atau
pinjaman kepada pihak yang membutuhkan dana yang dinilai layak serta
memberikan layanan jasa bank lainnya.

Risiko selalu berada disekitar kehidupan manusia dan bisa datang kapan
saja, dalam suatu usaha ataupun bisnis pasti memiliki risiko tertentu. Pengelolaan
yang tepat pada risiko yang ada sangat diperlukan dalam sebuah organisasi karena
risiko dapat membuat kegagalan dalam suatu pencapaian yang diinginkan oleh
sebuah organisasi. Sebuah sistem manajemen sangat penting guna untuk
menghindari dan juga mengatasi risiko risiko yang terjadi pada sebuah organisasi.
Manajemen risiko perusahaan adalah cara bagaimana menangani semua
risiko yang ada dalam perusahaan dalam usaha mencapai tujuan. Penanganan risiko
dapat dianggap sebagai salah satu fungsi dari manjemen. Sasaran utama dari
manajemen risiko adalah menghindari risiko . manajemen risiko merupakan suatu
proses dan struktur yang diarahkan untuk merealisasikan peluang potensi sekaligus
mengelola dampak yang merugikan (Ana Lestari, 2009)
Kemampuan petani untuk memanajemen risiko yang ada pada usaha
perkebunan kelapa sawit sangat dibutuhkan guna menunjang hasil pertanian serta
mengoptimalkan penghasilan para petani tersebut. Banyak petani yang gagal dalam
mengembangkan usaha perkebunan yang dijalankan karena petani tidak mampu
memanajemen risiko yang timbul sehingga terjadi kerugian berupa materi maupun
tenaga yang telah dikeluarkan. Menurut (Saptana, Daryanto, Daryanto, & Kuntjoro,
2010) tujuan manajemen risiko dalam mengelola usaha tani adalah untuk mencegah
petani dari kegagalan, mengurangi pengeluaran dan biaya produksi , meningkatkan
keuntungan, serta mengurangi kerugian yang mungkin timbul.
Menurut Ilmu yang dipakai untuk mengantisipasi kejadian yang tidak
diinginkan dimasa yang akan datang adalah manajemen risiko. Manajemen risiko
mampu mengidentifikasi, mengukur dan mengontrol sebuah risiko yang
mengancam perusahaan yang akan menimbulkan kerugian. Dengan pelaksanaan
perlakuan risiko, perusahaan mampu memindahkan risiko kepada pihak lain,
menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko dan menampung sebagian atau
semua konsekuensi risiko tersebut.
Dalam sebuah organisasi memiliki sebuah kelemahan dari segala aspek
yang patut kita waspadai, manajerial yang baik selalu mewaspadai kelemahan
tersebut. Dalam mengelola sebuah usaha perkebunan petani membutukan
seperangkat alat ataupun cara untuk mengelola risiko dengan baik. Menurut (Tri,
Zainal, & Kalsum, 2015) sumber-sumber yang dapat menyebabkan risiko usahatani
berasal dari factor internal dan eksternal. Faktor internal adalah faktor-faktor yang
dapat dikendalikan oleh petani. Faktor eksternal internal adalah ketersediaan modal,
penguasaan lahan dan kemampuan manajerial, sedangkan factor eksternal adalah
perubahan iklim cuaca, serangan hama dan penyakit, harga sarana produksi dan
harga output.
Ada dua hal yang penting dalam manajemen risiko perkebunan kelapa sawit
rakyat, yaitu risiko produksi dan risiko harga. Kedua risiko tersebut menjadi hal
yang sering dihadapi oleh para petani kelapa sawit yang berpola perkebunan rakyat.
1. Risiko produksi adalah seluruh hal yang berisiko kepada kebun kelapa sawit
yang berakibat pada terjadinya penurunan produktivitas hasil panen petani
kelapa sawit, sebagai contoh adalah hama, umur pohon kelapa sawit dan lainlain.
2. Risiko harga adalah fluktuasi harga jual kelapa sawit yang mempengaruhi pada
penghasilan petani semakin tinggi harga jual tandan buah segar maka semakin
tinggi juga penghasilan petani

Pada masa permulaan siklus proyek, usaha ditujukan untuk mengidentifikasi
dan merumuskan gagasan, mengembangkan menjadi alternative, lengkap dengan
indikasi lingkup kerja, jadwal dan biaya. Meskipun demikian, semua itu masih
dalam tahap konseptual. Artinya, pengkajian sudah melebar dan meluas
mencakup aspek yang mempunyai keterkaitan erat antara gagasan dengan peluang
yang tersedia, tetapi belum cukup mendalam untuk dipakai sebagai dasar untuk
dapat dipakai sebagai dasar dalam mengambil keputusan final mengenai jadi
tidaknya menanam investasi atau melaksanakan proyek. Menurut Soeharto (1995)
kegiatan utama dalam tahap ini adalah :
1. Melanjutkan evaluasi hasil-hasil kegiatan tahap koseptual, dalam arti lebih
mendalam dan terinci, sehingga kesimpulan cukup mantap untuk dipakai
IMPLEMENTASI
PROYEK E-MK PENGELOLAAN
> Merencanakan
> Mengorganisir
LINGKUP PEKERJAAN > Mengendalikan
Desain Pengadaan Manufaktur Konstruksi Administrasi
Engineering dan > Analisis Sistem > Menyiapkan lahan Kontrak dan
> Proses Sub kontrak > Desain Engineering > Fasilitas sementara Keuangan
> Mekanikal > Pembelian Produk > Struktur > Administrasi
> Arsitek > Ekspedisi > Pembelian Material > Memasang peralatan Kontrak
> Listrik > Inspeksi dan peralatan > Inspeksi akhir > Akuntansi
> instrumen > Transportasi > Pabrikasi > Uji Coba > Administrasi dana
> Pipa > Sub kontrak > Merakit pinjaman
> Uji Coba
> Produksi
sebagai dasar pengambilan keputusan perihal kelangsungan investasi atau
proyek.
2. Menyiapkan perangkat, seperti data, kriteria dan spesifikasi teknik,
engineering dan komersial.
3. Menyusun perencanaan dan membuat keputusan strategis yang berkaitan
dengan garis besar penyelenggaraan proyek, seperti jenis kontrak yang
akan dipakai, bobot sasaran pokok, filosofi desain, komposisi pendanaan,
dan lain-lain.
4. Memilih anggota investasi yang terdiri dari staff pemilik, konsultan, dan
lain-lain.

Aspek ekonomi dan keuangan membahas tentang kebutuhan modal dan
investasi yang diperlukan dalam pendirian/pengembangan usaha yang
direncanakan, kemudian merangkumnya dalam bentuk laporan keuangan
(neraca, laba/rugi, dan cash flow), dan menganalisanya untuk menentukan
kelayakan investasi tersebut.
Untuk menganalisis kelayakan aspek keuangan suatu pengembangan
investasi ada beberapa metode analisis keuangan yang dipergunakan, yaitu
(Subagyo, 2007) :
a) Metode Pemulihan Investasi (Payback Method)
Merupakan metode analisis kelayakan investasi untuk menilai jangka
waktu pemulihan seluruh modal yang diinvestasikan.
b) Metode Profitability Index
Indeks profitabilitas adalah rasio atau perbandingan antara jumlah nilai
sekarang arus kas selama umur ekonomisnya dan pengeluaran awal
proyek. Jumlah nilai sekarang arus kas selama umur ekonomis hanya
memperhitungkan arus kas pada tahun pertama hingga tahun terakhir,
dan tidak termasuk pengeluaran awal.
c) Metode Nilai Sekarang (Present Value Method-Net Present Value/NPV)
Merupakan metode analisis keuangan yang memerhatikan adanya
perubahan nilai uang karena faktor waktu, proyeksi arus kas dapat dinilai
sekarang (periode awal investasi) melalui pemotongan nilai dengan
faktor pengurang yang dikaitkan dengan biaya modal (persentase
bunga).
d) Metode Tingkat Balikan Internal (Internal Rate of Return)
Suatu analisis untuk mengetahui tingkat pengembalian yang telah
ditentukan. Jadi dari analisis ini dapat diketahui menarik atau tidak
menari rencana suatu investasi berdasarkan tingkat pengembalian (rate
of return).

Ketenangan dan keberlanjutan usaha menjadi harapan bagi tiap
pengusaha. Ketenangan usaha dapat diperoleh jika lingkunagan usaha
menerima dan mendukung keberadaan usaha. Keberadaan usaha yang dapat
diterima lingkungan biasanya mampu memberikan kemanfaatan bagi semua
komponen masyarakat sekitar. Studi tentang aspek hokum investasi harus
menjelaskan (Sunia, 2000) :
a) Bentuk hukum dari organisasi perusahaan kelak sesudah memasuki fase
operasi komersial.
b) Hubungan perburuhan serta aturan mengenai pemutusan hubungan kerja
(PHK).
c) Akta pendirian dan ijin-ijin yang harus dimiliki baik pada waktu
melaksanakan persiapan, pelaksanaan investasi, maupun pada waktu
memasuki fase operasi komersil.
d) Jaminan yang perlu disediakan apabila bermaksud akan menarik
pinjaman baru

Untuk menyusun studi kelayakan, menjalankan proyek, dan
mengoperasikan bisnis diperlukan manajemen. Proses pemanfaatan sumber
daya yang dimiliki organisasi atau perusahaan tidak akan optimal apabila
prinsip-prinsip manajemen tidak diterapkan secara konsisten. Pada setiap
kegiatan, perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalianharus dijalankan secara berkesinambungan.
Aspek manajemen terdiri atas 3 kegiatan (Subagyo, 2007), yaitu:
a) Manajemen Studi Kelayakan.
Yaitu proses manajemen yang dilakukan untuk menyusun studi
kelayakan.
b) Manajemen Proyek.
Yaitu proses manajemen yang dilaksanakan untuk menyelesaikan satu
proyek pada periode yang telah ditentukan. Manajemen proyek ini
diperlukan untuk menjalankan setup bisnis.
c) Manajemen Bisnis.
Yaitu proses manajemen dalam mengolah sumber-sumber ekonomi
untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat dengan tujuan
memperoleh keuntungan dan memberikan kepuasan.

Manajemen mempunyai berbagai pilihan dalam hal seleksi, ketentuan,
dan desain atas barang dan jasa yang akan dijual kepada perusahaan. Seleksi
produk adalah kegiatan pemilihan barang atau jasa yang akan digunakan
untuk memenuhi kebuthan konsumen atau klien perusahaan.
Keputusan produk merupakan hal yang fundamental dan mempunyai
implikasi besar terhadap fungsi operasi karena mempengaruhi biaya
peralatan, modal, desain, tata letak, kebutuhan ruang, keahlian orang yang
akan dipekerjakan dan yang harus diberikan pelatihan, serta bahan mentah
dan proses yang digunakan.
Teknologi adalah cara/teknik proses produksi dengan alat produksi serta
bahan baku dan penolong untuk menghasilkan suatu produk atau komoditas
baik hasil industri, pertanian, maupun jasa (Subagyo, 2007). Berdasarkan
jenis alat, cara proses, dan kualitas bahan baku suatu jenis produk baik
industri, pertanian, maupun jasa dikenal beberapa tingkat teknologi, yaitu:
a. Teknologi maju (advance technology)
b. Teknologi madya (intermediate technology)
c. Teknologi sederhana (simple technology)
d. Teknologi tradisional

Pasar adalah titik pertemuan antara permintaan dan penawaran jenis
produk dan jasa sehingga tercapai kesepakatan dalam transaksi baik melalui
tatap muka, suara (by phone), penglihatan (by code), maupun melalui
tulisan/catatan (by internet).
Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap penawaran produk (Subagyo,
2007), antara lain:
a. Kuantitas dan kualitas produksi dalam negeri.
b. Kuantitas dan kualitas produksi impor.
c. Kemungkinan adanya peningkatan teknologi (intensifikasi) atau
perluasan (ekstensifikasi) usaha sejenis di dalam negeri.
d. Rencana Penanaman modal.
e. Kondisi alat, mesin, dan peralatan produksi dalam negeri.
Salah satu faktor untuk mengetahui apakah usaha tersebut bisa
mendapatkan pasar yang cukup adalah dengan melakukan studi dan analisis
mengenai mata rantai tata niaga dan harga komoditi yang ditawarkan.
Dengan melakukan studi pasar dan pemasaran diharapkan harga, kualitas,
dan kuantitas produk yang akan dijual dapat diproyeksikan. Berdasarkan
proyeksi pemasaran ini pula dapat diproyeksikan produk yang akan
dihasilkan calon investor, dan dengan adanya rencana produksi dan
pemasaran akan diketahui kebutuhan dana investasi dan modal kerja,
termasuk kebutuhan kredit yang sesuai dengan penambahan produksinya.

Investasi adalah suatu pengeluaran atau pengorbanan yang dilakukan untuk
suatu harapan dimasa depan (Pujawan, 2004). Suatu investasi harus mempunyai
nilai guna baik secara financial, ekonomi daerah dan dapat pula memberikan
manfaat social. Agar investasi tersebut memberikan manfaat seperti yang di
harapkan maka dilaksanakan studi kelayakan terhadap investasi tersebut. Tolak
ukurnya tergantung pada investor yang mengembangkannya. Jika investor dari
pihak swasta akan mengembangkan investasi kearah profitable yang berarti lebih
berorientasi pada nilai manfaat ekonomisnya, sedangkan investor dari pihak
pemerintah disamping nilai ekonomisnya juga tidak melupakan nilai sosialnya.
Atas dasar inilah suatu proyek atau investasi melaksanakan studi kelayakan
(Nadiasa, 2006).
Berdasarkan disiplin ilmu dasarnya, pembagian dan pengkajian aspek-aspek
dalam studi kelayakan terbagi menjadi 2 bagian (Subagyo, 2007), yaitu:
1. Aspek primer, yang merupakan aspek utama dalam penyusunan studi
kelayakan. Aspek primer ini ada dalam semua sektor usaha, baik pabrikasi
(manufacturing), perdagangan (trading), maupun jasa (service). Aspek
primer ini terdiri atas :
a. Aspek pasar dan pemasaran (marketing)
b. Aspek teknis dan teknologis (produk /operasi)
c. Aspek manajemen dan Sumber Daya Manusia (SDM)
d. Aspek hukum dan Legalitas
e. Aspek ekonomi dan keuangan
2. Aspek Sekunder, ini adalah aspek pelengkap yang disusun berdasarkan
permintaan instansi/lembaga yang terkait dengan objek studi, misalnya
aspek analisis mengenai dampak lingkungan.

Tinjauan terhadap struktur siklus projek sangat penting untuk mencari
sumber daripada ketidak pastian secara dini dan mengerti mengenai bagaimana
proses manajemen risiko yang harus dilakukan. Suatu sistem yang dinamis
memerlukan tahap-tahap perkembangan. Pada masing-masing tahap terdapat
kegiatan yang dominan dengan tujuan yang khusus atau spesifik. Sampai saat ini
belum ada keseragaman pembagian tahap dalam siklus proyek, baik jumlah
maupun terminologi yang dipakai. Hal ini antara lain karena banyaknya macam,
ukuran, dan kompleksitas proyek, serta latar belakang tujuan pembagian itu
sendiri (Soeharto, 1995).
Salah satu sistematika penahapan yang luas pemakaiannya adalah yang
disusun oleh United Nation Industrial Development Organization (UNIDO).
UNIDO membagi siklus proyek menjadi tiga tahap, yaitu :
1. Tahap Konseptual.
2. Tahap Perencanaan dan Pemantapan.
3. Tahap Implementasi

Menurut Godfrey, P.S., Sir William Halcrow and Partners Ltd. (1996)
analisis risiko yang dilakukan secara sisitematis dapat membantu untuk :
1. Mengidentifikasi, menilai dan meranking risiko secara jelas.
2. Memusatkan perhatian pada risiko utama (major risk).
3. Memperjelas keputusan tentang batasan kerugian.
4. Meminimalkan potensi kerusakan apabila timbul keadaan yang paling
jelek.
5. Mengontrol aspek ketidakpastian.
6. Memperjelas dan menegaskan peran setiap orang/badan yang terlibat
dalam manajemen risiko.
Tujuan dari analisis dan manajemen risiko adalah membantu menghindari
kegagalan dan memberikan gambaran tentang apa yang terjadi bila investasi yang
dijalankan ternyata tidak sesuai dengan rencana. Analisis risiko dapat dilakukan
baik secara kualitatif yang terfokus pada identifikasi dan penilaian risiko, maupun
kuantitatif yang terfokus pada evaluasi probabilitas terhadap terjadinya risiko,
dimana sumber risiko harus diidentifikasi dan akibat (effect) harus dinilai atau
dianalisis.
Menurut Project Management Body of Knowledge (PMBOK) menyatakan
bahwa analisis risiko secara kualitatif adalah proses dalam menilai pengaruh yang
kuat dan kemungkinan yang terjadi dalam mengidentifikasi risiko, proses ini
memprioritaskan risiko menurut akibat potensial yang ditimbulkan pada tujuan
proyek yang ingin dicapai. Hal-hal yang menjadi masukan (input) dalam
melakukan analisis risiko kualitatif yaitu rencana manajemen risiko,
mengidentifikasi risiko, status proyek, tipe proyek, data yang diteliti, skala pada
probabilitas dan pengaruhnya dan membuat asumsi.
Selanjutnya teknik yang dapat dilakukan dalam melakukan analisis risiko
kualitatif adalah :
1. Menentukan probabilitas dan pengaruh risiko.
2. Probabilitas/pengaruh risiko berdasarkan matrik.
3. Melakukan test asumsi.
4. Melakukan ranking terhadap data yang sudah lengkap.
Sedangkan hasil yang didapat melalui analisis risiko kualitatif adalah :
1. Ranking risiko secara keseluruhan pada suatu proyek.
2. Daftar (list) pada risiko yang diproritaskan.
3. Daftar (list) risiko untuk tambahan analisis dan manajemen.
4. Kecenderungan dalam hasil analisis risiko kualitatif.

Definisi risiko menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) adalah akibat
yang kurang menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari suatu perbuatan atau
tindakan. Setiap aktivitas dalam kehidupan sehari-hari selalu akan menimbulkan
risiko, risiko muncul karena ada kondisi ketidak pastian, karena itu tidak ada
kegiatan yang bebas dari risiko, sehingga pola pikir bahwa segala sesuatu yang
terjadi sesuai rencana (AGAP atau All Goes According to Plan) harus diubah
dengan pola pendekatan WHIf (What Happens If) yaitu pola pendekatan dengan
mempertanyakan apa yang terjadi bila sesuatu tidak sesuai dengan rencana
(Flanagan dan Norman, 1993)
Ada beberapa definisi risiko yang dikemukakan oleh Vaughan (1978)
sebagai berikut :
a. Risiko adalah peluang terjadinya kerugian (Risk is the chance of loss)
Risiko dengan pengertian diatas, biasanya dipergunakan untuk
menunjukan suatu keadaan dimana terdapat suatu peluang terhadap
kerugian.
b. Risiko adalah kemungkinan kerugian (Risk is the possibility of loss)
Risiko dengan pengertian diatas menunjukan bahwa risiko menimbulkan
kerugian jika tidak segera diatasi.
c. Risiko adalah ketidakpastian (Risk is uncertainty)
Risiko diatas menjelaskan bahwa risiko terjadi akibat adanya
ketidakpastian dari berbagai aktivitas.

Proses ini merupakan proses evaluasi, seleksi, dan implementasi
untuk menentukan apakah risiko tersebut dapat ditolelir untuk proyek ataupun
harus ditangani, dengan menilai:
a. kontrol risiko yang telah dipersiapkan
b. kefektifan control risiko yang telah ada
c. biaya yang harus ditanggung apabila risiko ditangani ataupun tidak
ditangani
d. keuntungan dan kesempatan yang dihasilkan risiko

Terdiri atas proses identifikasi dan analisis area-area dan proses-proses teknis
yang memiliki risiko untuk meningkatkan kemungkinan dalam mencapai
sasaran biaya, kinerja, dan waktu penyelesaian proyek.
A. Identifikasi Risiko
Identifikasi risiko merupakan proses penentuan risiko dari segala
aspek proyek. Proses ini haruslah luas mengingat risiko yang tidak
teridentifikasi tidak dapat ditindaklanjuti. Tujuan dari identifikasi risiko
adalah untuk memperoleh risiko yang mungkin akan terjadi sehingga dapat
dikelola (Cooper, dkk, 2005; PMI, 2004).
Identifikasi risiko bersifat sangat subyektif dan bergantung kepada
pengalaman sebelumnya, analisa teori, dan penilaian tim proyek beserta
pakar, sulit diukur secara pasti, namun harus digunakan dalam suatu proyek
guna meminimalisir risiko. Adapun teknik-teknik yang digunakan untuk
mengidentifikasi risiko, yaitu:
a. Brainstorming
b. Penyelidikan pengalaman proyek dari dalam maupun luar negeri,
termasuk analisa laporan dan audit setelah penyelesaian proyek
c. Checklist
d. Interview dan diskusi kelompok
e. Analisa skenario
f. Survei dan kuesioner
g. Analisis struktur rincian kerja Pada dasarnya, identifikasi risiko diawali dengan menyusun daftar
kejadian-kejadian yang tidak diharapkan di proyek yang mungkin
menyebabkan kegagalan dalam mencapai sasaran proyek. Sumber daya
dalam identifikasi risiko dapat dikategorikan sebagai berikut:
a. Sumber yang obyektif
Kejadian yang pernah dialami ataupun terjadi pada proyek-proyek
sebelumnya yang tercatat dalam catatan proyek.
b. Sumber yang subyektif (Expert judgement)
Penyusunan identifikasi risiko dapat berasal dari opini para pakar
(expert judgement) berdasarkan pengalamannya dan bidang
keahliannya masing-masing. Untuk melanjutkan proses ini dan
memastikan seluruh aspek terkait telah terdaftar, maka dapat digunakan
kuesioner/ daftar pertanyaan, daftar isian, dan checklist (PMBOK,
2008).
B. Analisis risiko
Setelah semua risiko telah teridentifikasi, akan dilanjutkan dengan
analisis risiko untuk menentukan tingkatan risiko untuk prioritas
penanganannya. Kelompok tingkatan risiko dapat dibagi menjadi: Low Risk,
Medium Risk, High Risk. Penetapan kelompok tingkatan risiko tersebut
ditentukan berdasarkan kriteria berikut:
a. Kemungkinan kejadian (Likelihood)
b. Frekuensi kejadian (Frequency)
c. Dampak kejadian (Consequences)
Analisis risiko merupakan proses menggali informasi/ deskripsi yang
lebih dalam terhadap risiko yang telah teridentifikasi, yang terdiri sebagai
tahapan berikut:
a. Kuantifikasi risiko dalam probabilitas dan konsekuensinya terhadap
aspek biaya, waktu dan teknis proyek
b. Penyebab risiko
c. Keterkaitan antar risiko
d. Saat terjadinya risiko
e. Dampak terhadap waktu

Perencanaan manajemen risiko (planning) merupakan proses untuk
menentukan bagaimana menangani risiko untuk sebuah proyek. Perencanaan
proses manajemen risiko penting untuk memastikan tingkat, jenis, dan
visibilitas manajemen risiko sepadan dengan risiko dan kepentingan proyek
terhadap organisasi (PMBOK, 2008).

Pengertian risiko beragam jenis menurut para pakar, diantaranya
sebagai berikut:
a. Risiko merupakan rangkaian kejadian akibat dari elemen
ketidakpastian, dalam konteks proyek hal ini merupakan kesempatan
terjadinya suatu kejadian yang dapat memberi dampak bagi tujuan
proyek (Cooper, dkk, 2005).
b. Risiko adalah kemungkinan terjadinya peristiwa yang di luar yang
diharapkan (Soeharto, 1999).
c. Risiko adalah sebuah tahap dimana terdapat kekurangan informasi,
tetapi dengan melihat pengalaman masa lalu, lebih mudah untuk
mempredikisi masa depan. Dengan demikian, terjadinya suatu kejadian
dapat diperkirakan dan diketahui (Winch, 2002).
d. Risiko merupakan pernyataan atas sesuatu yang terjadi akibat
kurangnya pengetahuan. Risiko adalah celah pada pengetahuan yang
mengandung ancaman bagi proyek (Cleden, 2009).
Elemen-elemen utama dari risiko antara lain (Kerzner, 1995):
a. Kejadian (event), yaitu peristiwa atau situasi yang terjadi pada tempat
tertentu selama selang waktu tertentu.
b. Kemungkinan (likelihood), merupakan deskripsi kualitatif dari
probabilitas atau frekuensi.
c. Dampak (consequences), yaitu hasil dari sebuah kejadian, baik
kuantitatif, maupun kualitatif, yang berupa kerugian ataupun
kehilangan.

Proyek adalah usaha sementara yang dilakukan untuk membuat suatu
produk atau jasa yang unik. Kata “sementara” berarti setiap proyek memiliki
awal dan akhir yang pasti, sedangkan kata “unik” maksudnya setiap produk
maupun jasa berbeda satu dengan yang lain meskipun memiliki jenis yang
berkemiripan (Duncan, 1996).
Proyek konstruksi adalah proyek yang berkaitan dengan upaya
pembangunan sesuatu bangunan infrastruktur, yang umumnya mencakup
pekerjaan pokok yang termasuk dalam bidang teknik sipil dan arsitektur
(Dipohusodo, 1996).

Manajemen risiko K3 adalah suatu upaya mengelola risiko K3
untukmencegah terjadinya kecelakaan yang tidak diinginkan secara
komprehensif,terencana dan terstruktur dalam suatu sistem yang baik. Risk
assessment merupakan bagian yang paling penting dan fundamental dalam
proses pengelolaan risiko. Oleh karena itu, organisasi perlu melakukan risk
assessmentyang benar agar memperoleh laporan profil risiko yang tepat
sehingga organisasi dapat secara cermat mengelola risikonya(20). Penerapan peraturan perundang-undangan dan pengawasan serta
perlindungan para buruh merupakan prinsip dasar dalam manajemen ini. Salah
satu sistem manajemen K3 yang berlaku global adalah OHSAS 18001
(Occupatioanal Health and Safety Assesment Series – 18001). Menurut
OHSAS 1800I, manajemen risiko terbagi atas 3 bagian yaitu Hazard
Identification, Risk Assessment and Risk Control, biasanya dikenal dengan
singkatan (HIRARC)(14, 15). Proses pembuatan HIRARC dibagi rnenjadi 4 langkah yaitu:
1) Mengklasifikasikan jenis pekerjaan
2) Mengidentifikasi jenis bahaya.
3) Melakukan penilaian risiko (menganalisa danmenghitung kemungkinan
terjadinya bahayabeserta tingkat keparahannya)
4) Menentukan apakah risiko dapat ditoleransi danmengimplementasikan
pengukuran tingkat bahayajika diperlukan.
Prinsip HIRARC
1) Langkah pertama untuk mengurangi kecenderungan kecelakaan atau
PAK (Penyakit Akibat Kerja) adalah dengan Hazard Identification atau
dengan mengidentifikasi sumber bahaya yang ada di tempat kerja.
2) Langkah kedua dengan melakukan Risk Assessment atau dengan menilai
tingkat risiko timbulnya kecelakaan kerja atau PAK dari sumber bahaya
tersebut.
3) Langkah terakhir adalah dengan melakukan Risk Control atau kontrol
terhadap tingkat risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja
(PAK)

Organisasi dapat memilih satu dari 5 pendekatan untuk mengatasi resiko
(McConnell, 1996), Manajemen krisis merupakan reaksi terhadap resiko yang
sebelumnya tidak teridentifikasi atau ter-manage yang muncul menjadi bahaya saat ini.
Pendekatan yang lebih pro aktif adalah dengan mengidentifikasi resiko proyek dan
merencanakan bagaimana merespon resiko tersebut ketika muncul. Sangatlah baik untuk
mengambil aksi konkret untuk mencegah resiko yang teridentifikasi yang dapat
menyebabkan permasalahan dan bukan hanya sekedar memperbaiki produk dari
kesalahan. Manajemen resiko yang utama adalah untuk menghilangkan penyebab utama
resiko yang akan mengancam proyek organisasi. Manajemen resiko merupakan aplikasi
tool dan prosedur yang tepat untuk mengatasi resiko dengan batasan yang dapat diterima.
Manajemen resiko terdiri atas sejumlah komponen yaitu :
1. Risk assessment
Merupakan proses untuk menguji proyek dan mengidentifikasi area resiko potensial.
Identifikasi resiko dapat di fasilitas dengan bantuan suatu daftar area resiko umum
untuk proyek software, atau dengan menguji isi database organisasiyang berisi resiko
serta strategi mitigasi yang teridentifikasi sebelumnya (baik sukses maupun tidak).
Analisis resiko melibatkan pengjian bagaimana outcome proyek berubah dengan
melakukan modifikasi variebel input resiko.
2. Risk Prioritization
Membantu proyek memfokuskan pada resiko yang paling berat dengan
memperkirakan risk exposure. Prioritas dapat dilakukan dengan cara kuantitatif,
dengan estimasi probabilitas (antara 0.1-1.0) dengan kegagalan relatif pada skala 1-
10. Menggabungkan beberapa faktor ini akan menyediakan estimasi risk exposure
bagi tiap risk item, yang dapat terjadi pada kisaran 0.1-10. Semakin tinggi exposure,
semakin agresif resiko yang harus ditangani. Lebih mudah untuk mengestimasi
probabilitas dan dampaknya sebagai high, medium atau low. Dengan item tersebut,
setidaknya terdapat satu dimensi resiko dengan rate high dan perlu diperhatikan
terlebih dahulu.
3. Risk Avoidance
Merupakan salah satu cara untuk berhubungan dengan resiko, dimana resiko dihindari
dengan tidak melaksanakan proyek tertentu dan hanya melaksanakan proyek yang
pasti.
4. Risk Control
Merupakan proses mengatur resiko untuk mencapai outcome yang dikehendaki.
Merencanakan manajemen resiko akan menghasilkan rencana untuk berhubungan
dengan setiap resiko yang signifikan, temasuk mitigasi pendekatan, kepemilikan dan
timeline. Resolusi resiko merupakan eksekusi rencana yang berkaitan dengan tiap
resiko. Dimana pada akhirnya, risk monitoring akan membantu melacak
perkembangan pemecahan tiap resiko

Dalam manajemen risiko setelah proses assessment, dilakukan proses penanganan
risiko (risk response). Bangaimana teknik melakukan penanganan risiko tersebut
sedemikian dianggap bahwa rencana penanganan risiko tersebut dianggap telah efektif
dan optimal? Berikut penjelasannya.
Sebagai salah satu bagian dalam manajemen risiko, penanganan risiko atau risk
response adalah bagian penting yang harus diperhatikan.
Menurut Budi Suanda Desember 22,2013 ada tujuh prinsip strategi dalam
penanganan risiko yaitu diterima, dihindari, dibagi, dikurangi, diabaikan, dipindahkan,
dan kombinasi. Pada dasarnya agar penanganan risiko dapan dilakukan secara efektif
dan optimal terdapat tiga pertimbangan penting yaitu dampak risiko, biaya penanganan
risiko, serta kemampuan dalam menangani risiko. Berikut ketujuh strategi berikut
pertimbangannya, yaitu:
1. Diterima (Risk Retaining)
Strategi ini dilakukan apabila risiko diketahui dimana biaya penanganan lebih besar
dari pada risiko itu sendiri dan perusahaan dianggap mampu untuk menangani.
Penanganan dengan allowance (kebijakan perusahaan / cabang / divisi /proyek)
dengan risk contingency yang layak.
2. Dihindari (Risk Avoidance)
Pada strategi ini risiko diketahui dimana impact sangat besar, luas dan sulit atau tidak
dapat dikendalikan.
3. Dibagi (Risk Sharing)
Srategi ini dilakukan apabila biaya penanganan risiko dan dampak risiko hamper
sama besarnya. Pembagian risiko yang mendistribusikan risiko yang ada ke pihak
yang dianggap lebih mampu akan membuat biaya penanganan risiko akan lebih kecil
sehingga lebih layak untuk diterima.
4. Dikurangi (Risk Reducing)
Strategi ini dilakukan apabila risiko diketahui dimana biaya penanganan risiko masih
lebih rendah dari risiko itu sendiri. Tindakan mitigasi lebih diarahkan untuk
mengurangi dampak risiko. Caranya dengan pendekatan alternatif seperti
mengusulkan perubahan lingkungan pekerjaan, perubahan metode, mtu, atau
schedulenya. Pada strategi ini, diyakini perusahaan mampu mengendalikan dengan
satu perencanaan yang matang.
5. Diabaikan (Risk Ignoring)
Tindakan strategi ini apabila resiko diketahui dimana dampak dan frekuensi risiko
kecil atau sangat kecil dimana organisasi dan prosedur yang ada di yakini akan dapat
mengeliminir risiko ini.
6. Dipindahkan (Risk Transfer)
Strategi ini apabila perusahaan dianggap akan sangat kesulitan dalam mengantisipasi
risiko yang mungkin terjadi baik dampak maupun kemungkinannnya. Strategi ini
dilakukan dengan cara kontraktual pada klausa kontraknya dan jaminan atau bank
garansi serta dengan asuransi.
7. Kombinasi
Strategi ini adalah tindakan yang merupakan gabungan dari dua atau lebih strategi
yang terdapat pada no 1-6. Strategi baik dilakukan apabila langkah penanganan tidak
membuat kompleksitas proyek berlebihan.

Manfaat yang diperoleh dengan menerapkan manajemen resiko antara lain (Mok
et al, 1996) berguna untuk mengambil keputusan dalam menangani masalah – masalah
yang rumit,yaitu diantaranya sebagai berikut :
1. Memudahkan estimasi biaya.
2. Memberikan pendapat dan intuisi dalam pembuatan keputusan yang di hasilakan
dalam cara yang benar.
3. Memungkinkan bagi para pembuat keputusan untuk menghadapi resiko dan ketidak
pastian dalam keadaan yang nyata.
4. Memungkinkan bagi para pembuat keputusan untuk memutuskan berapa banyak
informasi yang di butuhkan dalam menyalesaikan masalah.
5. Meningkatan pendekatan sistematis dan logika untuk membuat keputusan.
6. Menyediakan pedoman untuk membantu perumusan masalah.
7. Memungkinkan analisa yang cermat dari pilihan – pilihan alternative

Dalam pandangannya bahwa manajemen risiko adalah luas tidak hanya terfokus
pada pembelian asuransi tapi juga harus mengelola keseluruhan resiko – resiko
organisasi. Definisi tentang manajemen risiko memang bermacam – macam, akan tetapi
pada dasarnya manajemen resiko bersangkutan dengan cara yang digunakan oleh sebuah
perusahaan untuk mencegah ataupun menanggulangi suatu risiko yang di hadapi.
Beberapa pendapat para ahli mengenai manajemen resiko adalah:
1. Djohanputro (2008:43) Manajemen resiko merupakan proses terstruktur dan
sistematis dalam mengidentifikasi, mengukur, memetakan, mengembangkan
alternatif penanganan resiko, dan mengendalikan penanganan resiko.
2. Smith (1990) Manajemen Resiko didefinisikan sebagai proses
identifikasi,pengukuran,dan control keuangan dari sebuah resiko yang
mengancam aset dan penghasilan dari sebuah perusahaan atau proyek yang
dapat menimbulkan kerusakan atau kerugian pada perusahaan terebut.
3. Australia/New Zealand Standards (1999), manajemen risiko merupakan suatu
proses yang logis dan sistematis dalam mengidentifikasi, menganalisa,
mengevaluasi, mengendalikan, mengawasi, dan mengkomunikasikan resiko
yang berhubungan dengan segala aktivitas, fungsi atau proses dengan tujuan
perusahaan mampu meminimalis kerugian dan memaksimumkan kesempatan.
Implementasi dari manajemen resiko ini membantu perusahaan dalam
mengidentifikasi risiko sejak awal dan membantu membuat keputusan untuk
mengatasi resiko tersebut.
4. Clough and Sears (1994) Manajemen risiko didefinisikan sebagai suatu
pendekatan yang komprehensif untuk menangani semua kejadian yang
menimbulkan kerugian.
5. Menurut William, et.al.,1995,p.27 Manajemen risiko juga merupakan suatu
aplikasi dari manajemen umum yang mencoba untuk mengidentifikasi,
mengukur, dan menangani sebab dan akibat dari ketidakpastian pada sebuah
organisasi.
6. NIST (Stoneburner et al.,2001:E-2), controlling and mitigating information
system related risks; encompasses risk assesment; cost-benefit analysis;
implementation, test and security evalution of safeguards.
(manajemen risiko adalah proses dari “mengidentifikasi, mengontrol dan
meringankan sistem informasi terkait risiko” dan melingkupi pengkajian
risiko,analisa mafaat biaya, dan pemilihan implementasi, pengetesan dan
evaluasi keamanan dari usaha perlindungan)
7. Dorfman, (1998;9) Manajemen risiko dikatakan sebagai suatu proses logis
dalam usahanya untuk memahami eksposur terhadap suatu kerugian.
8. Siagian dan Sekarsari (2001) dalam pandangannya bahwa manajemen risiko
adalah luas tidak hanya terfokus pada pembelian asuransi tapi juga harus
mengelola keseluruhan risiko – risiko organisasi. Definisi tentang manajemen
risiko memang bermacam-macam,akan tetapi pada dasarnya manajemen risiko
bersangkutan dengan cara yang di gunakan oleh sebuah perusahaan untuk
mencegah ataupun menanggulangi suatu risiko yang dihadapi (kerzner,2004)

Resiko atau ketidakpastian terjadi dalam suatu proyek konstruksi disebabkan oleh
beberapa hal berikut ini : (Krishna, 2005)
1. Ketidak jelasan atau kekurangan pada dokumen kontrak.
2. Pengaturan kontak yang tidak sesuai dengan pekerjaaan.
3. Metode tender tidak tepat.
4. Pengalihan resiko yang dibebankan sepenuhnya hanya kepada suatu pihak
5. Ketidak sesuaian personil dengan jenis proyek.
6. Pengaturan hubungan dan komunikasi antar personil.
7. Pembebanan resiko kepada pihak yang tidak memiliki kemampuan untuk
menanggung tesiko.
8. Kebangkrutan dari salah satu pihak yang terlibat kontrak.
9. Kondisi pihak – pihak yang terlibat dalam kontrak, terutama kordinasi lebih
dari dua pihak yang terlibat.
10. Kesalahan interprestasi dokumen kontrak akibat penulis yang bermakna vague
(tidak jelas) atau akibat adanya perubahan standar dokumen kontrak.
11. Adanya klasual yang rancu.
12. Pengaturan kontrak lebih menekankan pada metode dibandingkan hasil akhir.
13. Ketidaklengkapan atau ketidakjelasan gambar desain yang menimbulkan
pertentangan antara gambar structural, arsitektur dan gambar teknis.
14. Kontrak bertujuan mengatur hak, kewajiban dan tanggung jawab setiap pihak
yang terlibat, termasuk mengatur alokasi resiko bagi masing – masing pihak
yang terkait dalam kontrak.
15. Kontrak merupakan suatu trade off antara harga yang di tawarkan kontraktor
untuk melaksanakan pekerjaan dengan kemampuan untuk menerima resiko.
16. Alokasi resiko harus mempertimbangkan pihak yang tepat untuk menanggung
resiko tertentu.
17. Resiko pada proyek konstruksi harus dibagi secara adil antara klien, tim
perancang, kontraktor utama, kontraktor spesialis, dan supplier melalui
hubungan kontraktual.

Menurut Smith (1999) Resiko dapat juga diidentifikasi dari sumber dan dampak
kerugiannya. Berdasarkan sumbernya resiko dapat diidentifikasi digolongkan dalam
kategori sebagai beriku :
1. Resiko finansial, yaitu resiko yang berhubungan dengan masalah
perekonomian dan keuangan baik dari keuangan perusahaan maupun dari
perekonomian Negara. Mantapnya perekonomian perusahaan maupun negara
dapat menjamin keberlangsungan suatu proyek, contoh: eskalasi/ inflasi,
jadwal pembayaran termin.
2. Resiko hukum yaitu resiko yang menyangkut hukum dan perundang undangan
yang berhubungan dengan proyek, contoh: proses perijinan.
3. Resiko politik, dimana mantapnya suasana politik di suatu negara menjamin
keberlangsungan proyek. Jika suasana politik tidak mendukung maka investor
dapat menarik dana investasi yang telah di tanamkan.
4. Resiko sosial yaitu resiko yang menyangkut solusi masyarakat, contoh:
penerimaan masyarakat terhadap proyek yang sedang dijalankan.
5. Resiko lingkungan yaitu resiko yang dapat mempengaruhi lingkungan di
sekitar proyek, contoh: perubahan lingkungan yang terjadi akibat proyek yang
sedang berlangsung,polusi,dll.
6. Resiko komunikasi yaitu resiko yang berhubungan dengan komunikasi baik
dengan masyarakat yang berada dekat proyek maupun komunikasi antar
personal dan institusi yang terkait dengan proyek yang sedang berlangsung.
7. Resiko geografis dan resiko geoteknik yaitu resiko yang timbul akibat kondisi
gografis lokasi proyek serta teknik yang digunakan untuk mengatasi kondisi
geografis suatu proyek.
8. Resiko konstruksi yaitu resiko yang berhubungan dengan proses konstruksi,
contoh: produktivitas, cuaca, scheduling sumber daya material, manusia dan
alat.
9. Resiko teknis yaitu resiko yang berhubungan dengan masalah teknis, contoh:
ketersediaan data awal, ketersediaan material dan komponennya.
10. Resiko logistik yaitu resiko yang menyangkut logistik proyek, contoh:
ketersediaan sumber daya manusia, material dan alat.

Resiko adalah hal yang tidak akan pernah dapat dihindari pada suatu kegiatan /
aktivitas yang di lakukan manusia, termasuk aktivitas proyek pembangunan proyek dan
proyek konstruksi. Karena dalam setiap kegiatan seperti kegiatan konstruksi pasti ada
berbagai ketidakpastian (uncertainty). Faktor ketidakpastian inilah yang akhirnya
menyebabkan timbulnya resiko pada suatu kegiatan. Para ahli mengidentifikasi resiko
sebagai berikut:
1. Loosemore dkk (1993),
Resiko merupakan fenomena yang kompleks yang meliputi dimensi fisik, keuangan,
budaya dan sosial dan bagi kebanyakan manager menganggap resiko lebih pada suatu
kejadian yang tidak dapat diprediksi yang mungkin terjadi dikemudian hari dan
hasilnya dapat berpengaruh pada keuntungan dan tujuan awal.
2. Raftery (1994) mengatakan,
“Risk and untertainty characterizae situation where the actual outcome for a
particular event or activity is likely to deviate from the estimate or forecast value.
Risk can travel in twi direction : the outcome may be better or worse than originally
expected”. Dari pernyataan di atas dapat di asumsikan bahwa resiko merupakan
fenomena yang kompleks dan tidak dapat di prediksi namun tidak selalu merupakan
kerugian tetapi juga mengandung kesempatan yang lebih baik.

Identifikasi resiko berguna untuk mengetahui resiko mana saja yang mungkin
mempengaruhi proyek serta mendokumentasikan karakteristiknya. Identifikasi resiko
merupakan proses yang berlangsung terus menerus, karena kemungkinan ada resiko
yang baru akan diketahui sepanjang proyek tersebut berlangsung. Secara garis besar ada
dua kategori resiko yaitu resiko internal dan eksternal. Resiko internal adalah resiko
yang berasal dari perusahaan atau proyek itu sendiri. Contoh : biaya, produktivitas,
kontrak, waktu penyelesaian, dll. Sedangkan resiko eksternal adalah resiko yang berasal
bukan dari perusahaan atau proyek itu, contoh : kondisi politik, inflasi dll.
Menurut Smith (1999) Resiko dapat juga diidentifikasikan dari sumber dan
dampak kerugiaanya. Berdasarkan sumbernya resiko dapat diidentifikasi dan
digolongkan dalam kategori sebagai (a) resiko financial, yaitu resiko yang berhubungan
dengan masalah perekonomian dan keuangan baik dari keuangan perusahaan maupun
dari perekonomian negara. Mantapnya perekonomian perusahaan maupun negara dapat
menjamin suatu proyek, contoh: eskalasi/ inflasi, jadwal pembayaran termin. (b) resiko
hukum yaitu resiko yang menyangkut hukum dan perundang undangan yang
berhubungan dengan proyek, contoh: proses perijinan. (c) resiko politik, dimana
mantapnya suasana politik di suatu negara menjamin keberlangsungan proyek. Jika
suasana politik tidak mendukung maka investor dapat menarik dana investsi yang telah
ditanamkan. (d) resiko sosial yaitu resiko yang menyangkut sosial masyarakat, contoh:
penerimaan masyarakat terhadap proyek yang sedang dijalankan.
Selain resiko di atas, ada resiko lain di hadapi yaitu (e) resiko lingkungan yaitu
resiko yang dapat mempengaruhi lingkungan di sekitar proyek, contoh: perubahan
lingkungan yang terjadi akibat proyek yang sedang berlangsung, polusi, dll. (f) resiko
komuniksi yaitu resiko yang berhubungan dengan komunikasi baik dengan masyarakat
yang berada dekat proyek maupun komunikasi antar personal dan institusi yang terkait
dengan proyek yang sedang berlangsung. (g) resiko geografis dan resiko geoteknik yaitu
resiko yang timbul akibat kondisi geografis lokasi proyek serta teknik yang digunakan
untuk mengatasi kondisi geogrfis suatu proyek. (h) resiko konstrusi yaitu resiko yang
berhubungan dengan proses konstruksi, contoh: produktivitas, cuaca, schedule sumber
daya material, manusia dan alat. (i) resiko teknis yaitu resiko yang berhubungan dengan
masalah teknis, contoh: ketersediaan data awal, ketersediaan material dan
komponennya. (j) resiko logistik yaitu resiko yang menyangkut logistik proyek, contoh;
ketersediaan sumber daya manusia, material dan alat.

Terdapat dua jenis aspek manajemen pelaksana proyek konstruksi yaitu : aspek
manajemen proyek dan aspek manajemen konstruksi. Karena kedua aspek manajemen
tersebut sangat berpengaruh dalam menentukan variebel dan sub faktor penyebab
keterlambatan pelaksanaan proyek. Seperti penjelasan di atas, maka penulis
merangkumnya di dalam menentukan variebel penelitian di samping aspek-aspek lain
yang di kombinasi. Definisi manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya
proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya, dan tepat
mutu (Ervianto, 2005).
Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan
koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) sampai terselesainya proyek untuk
menjamin bahwa proyek dilaksanakan tepat waktu, tepat biaya, dan tepat mutu
(Ervianto, 2002). Ervianto juga mendefinisikan manajemen konstruksi sebagai sumber
daya yang terlibat dalam proyek konstruksi dapat diaplikasikan oleh manajer proyek
secara tepat. Sumber daya dalam proyek konstruksi dapat dikelompokan sebagai :
manpower, materiil, money, and method.
Manajemen proyek konstruksi adalah suatu metode untuk mencapai suatu hasil
dalam bentuk bangunan atau infrastruktur yang di batasi oleh waktu dengan
menggunakan sumber daya yang ada secara efektif. Pada hakekatnya manajemen proyek
konstruksi menurut Ervianto (2005) ada dua pemahaman yang pada pelaksanaanya
menjadi satu kesatuan dalam mencapai tujuan proyek yaitu :
1. Teknologi Konstruksi (construction technology) yaitu mempelajari metode atau
teknik tahapan melaksanakan pekerjaan dalam mewujudkan bangunan fisik di suatu
lokasi proyek, sesuai dengan spesifikasi teknik yang disyaratkan
2. Manajemen Konstruksi (construction management) yaitu baagaimana sumber daya
(man, material, machine, money, method) yang terlibat dalam pekerjaan dapat di
kelola secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan proyek sesuai dengan
ketentuan/hukum yang berhubungan dengan konstruksi.
Manajemen konstruksi telah diakui sebagai suatu cabang manajemen yang khusus,
yang dikembangkan dengan tujuan untuk dapat melakukan koordinasi dan pengendalian
atas beberapa kegiatan pelaksanaan proyek yang sifatnya kompleks.
Dengan demikian, teknik/manajemen yang dapat mengkomodasi kebutuhan
sumber daya konstruksi selalu dilakukan peninjauan dan penyesuaian terus menerus,
setiap saat dalam menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan yang sedang berjalan.
Manajemen konstruksi memerlukan pengelolaan yang baik dan terarah karena
suatu proyek memiliki keterbatasan hingga tujuan akhir dari suatu proyek konstruksi bias
tercapai. Pengelolaan yang diperlukan meliputi tiga hal yang dikenal dengan istilah triple
constraint yaitu biaya (cost), mutu (scape), dan waktu (schedule). Ketiga batasan
tersebut saling mempengaruhi dalam keberhasilan suatu proyek.

Faktor penyebab kredit bermasalah disebabkan oleh faktor internal maupun
faktor eksternal, yaitu sebagai berikut : (Ismail, 2011: 124-125)
a. Faktor Internal Bank
1) Analisis kurang tepat sehingga tidak dapat memprediksi apa yang akan
terjadi dalam kurun waktu selama jangka waktu kredit. Misalnya, kredit
diberikan tidak sesuai dengan kebutuhan, sehingga nasabah tidak mampu
membayar angsuran yang melebihi kemampuan.
2) Adanya kolusi antara pejabat bank yang menangani kredit dan nasabah,
sehingga bank memutuskan kredit yang tidak seharusnya diberikan.
Misalnya, bank melakukan over taksasi terhadap nilai agunan.
3) Keterbatasan pengetahuan pejabat bank terhadap jenis usaha debitur,
sehingga tidak dapat melakukan analisis dengan tepat dan akurat.
4) Campur tangan terlalu besar dari pihak terkait, misalnya komisaris,
direktur bank sehingga petugas tidak independen dalam memutuskan
kredit.
5) Kelemahan dalam melakukan pembinaan dan monitoring kredit debitur.
b. Faktor External Bank
1) Nasabah sengaja untuk tidak melakukan pembayaran angsuran kepada
bank, karena nasabah tidak memiliki kemauan dalam memenuhi
kewajibannya.
2) Debitur melakukan ekspansi terlalu besar, sehingga dana yang dibutuhkan
terlalu besar. Hal ini akan memiliki dampak terhadap keuangan
perusahaan dalam memenuhi kebutuhan modal kerja.
3) Penyelewengan yang dilakukan nasabah dengan menggunakan dana kredit
tersebut tidak sesuai dengan tujuan penggunaan (side streaming).

Pembiayaan bermasalah adalah suatu kondisi pembiayaan, dimana ada
suatu penyimpangan utama dalam pembayaran kembali pembiayaan yang
menyebabkan kelambatan dalam pengambilan, atau diperlukan tindakan
yudiris dalam pengambilan atau potensial loss (Kasmir, 2012 : 75).
Pembiayaan bermasalah juga dapat didefinisikan sebagai pembiayaan
yang telah terjadi kemacetan antara pihak debitur yang tidak bisa memenuhi
kewajibannya kepada pihak kreditur. Pembiayaan bermasalah ini dapat berupa
pembiayaan yang tidak lancar, pembiayaan dimana debiturnya tidak
memenuhi persyaratan yang dijanjikan, pembiayaan yang tidak menepati
jadwal angsuran, serta pembiayaan yang memiliki potensial merugikan
(Kasmir, 2012: 85 ).

 

1) Jenis pembiayaan dilihat dari tujuan
a) Pembiayaan konsumtif yaitu untuk memperoleh barang-barang atau
kebutuhan lainya guna memenuhi keputusan dalam konsumsi. Baik
konsumtif untuk umum maupun pemerintah.
b) Produktif yaitu bentuk pembiayaan untuk memperlancar jalanya
proses produksi, mulai dari saat pengumpulan bahan mentah,
pengolahan sampai kepada proses penjualan barang-barang yang
sudah jadi.
2) Jenis pembiayaan dilihat dari jangka waktu
a) Short term yaitu bentuk pembiayaan yang berjangka waktu maksimum
satu tahun.
b) Intermediate term yaitu pembiayaan menengah berjangka waktu -3
tahun.
c) Long term yaitu jangka panjang melebihi dari 3 tahun.
d) Demand loan yaitu betuk pembiayaan yang setiap waktu dapat diminta
kembali. (Veithzal Rivai dan Arviyan Arivin, 2010: 715-718)

Adapun tujuan pemberian suatu pembiayaan mempunyai beberapa tujuan
yang hendak dicapai yang tentunya tergantung dari bank itu sendiri adalah
sebagai berikut: (Kasmir, 2012: 88)
1) Mencari keuntungan
Keuntungan yang diperoleh oleh bank berasal dari pemberian
kredit/pembiayaan. Hasil tersebut terutama dalam bentuk margin sebagai
balas jasa dan biaya administrasi kredit yang dibebankan kepada nasabah.
Keuntungan ini penting untuk kelangsungan hidup bank. Jika bank yang
terus-menerus menderita kerugian, maka besar kemungkinan bank
tersebut akan di likuidir (dibubarkan).
2) Membantu Usaha Nasabah
Untuk membantu usaha nasabah yang memerlukan dana, baik dana
investasi maupun dana untuk modal kerja. Dengan dana tersebut, maka
pihak debitur akan dapat mengembangkan dan memperluas usahanya.
3) Membantu Pemerintah
Bagi pemerintah semakin banyak pembiayaan yang disalurkan oleh
pihak perbankan, maka semakin baik. Mengingat semakin banyak
pembiayaan berarti adanya peningkatan pembangunan di berbagai sektor.
c. Fungsi Pembiayaan
Pembiayaan mempunyai peranan penting dalam perekonomian. Secara
garis besar fungsi pembiayaan didalam perekonomian, perdagangan dan
keuangan dapat dikemukakan sebagai berikut :
1) Pembiayaan dapat meningkatkan utility (daya guna)
Modal/uang para penabung menyimpan uangnya di bank dalam bentuk
giro, deposito, ataupun tabungan. Uang tersebut dalam presentase tertentu
ditingkatkan kegunaanya oleh bank. Para pengusaha menikmati
pembiayaan dari bank untuk memeperluas, memperbesar usahanya,
dengan demikian dana yang mengendap dibank tidaklah idle (diam) dan
disalurkan untuk usaha-usaha yang bermanfaat.
2) Pembiayaan meningkatkan utility (daya guna) suatu barang
Produsen dengan bantuan pembiayaan bank dapat memproduksi bahan
jadi sehingga utility dari bahan tersebut meningkat, misalnya peningkatan
utility kelapa menjadi kopra dan selanjutnya menjadi minyak
kelapa/minyak goreng. Produsen dengan bantuan pembiayaan dapat
memindahkan barang dari suatu tempat yang kegunaanya kurang ke
tempat yang lebih bermanfaat. Pemindahan barang-barang tersebut
membutuhkan bantuan permodalan dari bank berupa pembiayaan.
3) Pembiayaan meningkatkan predaran dan lalu lintas uang.
Pembiayaan yang disalurkan melalui rekening-rekening koran,
pengusaha menciptakan pertambahan peredaran uang giral dan sejenisnya
seperti check, giro bilyet, wesel, promes dan sebagainya melalui
pembiayaan, peredaran uang kartal maupun giral akan lebih berkembang
karena pembiayaan menciptakan suatu kegairahan berusaha sehingga
penggunaan uang akan bertambah baik secara kualitatif apalagi secara
kuantitatif.
4) Pembiayaan menimbulkan kegairahan berusaha masyarakat
Pengusaha akan selalu berhubungan dengan bank untuk memperoleh
bantuan permodalan guna peningkatan usahanya. Bantuan pembiayaan
yang diterima pengusaha dari bank inilah kemudian yang untuk
memperbesar volume usaha dan produktivitasnya. Secara otomatis
kemudian timbul kesan bahwa setiap peningkatan usaha produktivitas,
masyarakat tidak perlu khawatir kekurangan oleh karena masalahnya
dapat diatasi oleh bank dengan pembiayaan.
5) Pembiayaan sebagai alat stabilitas ekonomi
Dalam keadaan ekonomi yang kurang sehat langkah-langkah
stabilitasi pada dasarnya diarahkan pada usaha-usaha lain antara lain untuk
pengendalian inflasi, peningkatan ekspor, rehabilitasi sarana, pemenuhan
kebutuhan-kebutuhan pokok rakyat.
6) Pembiayaan sebagai jembatan untuk peningkatan pendapatan nasional
Earnings (pendapatan) yang terus meningkat berati pajak perusahaan
akan terus bertambah, dilain pihak pembiayaan yang disalurkan untuk
merangsang pertambahan kegiatan ekspor akan menghasilkan
pertambahan devisa bagi negara yang kemudian dapat diarahkan pada
usaha-usaha kesejahteraan ataupun ke sektor-sektor lain yang lebih
berguna.
7) Pembiayaan sebagai alat hubungan ekonomi internasional
Melalui bantuan pembiayaan antar negara yang istilahnya sebagai G to
G (Government to Government), maka hubungan antar negara pemberi
(Shahibul Maal) dan penerima pembiayaan (Mudharib) akan bertambah
erat terutama yang menyangkut hubungan perekonomian dan perdagangan
(Veithzal Rivai dan Arviyan Arivin, 2010: 712-715).

Menurut Undang-undang perbankan Nomor 10 tahun 1998 pembiayaan
adalah penyediaan uang atau tagihan yang dapat dipersamakan dengan itu,
berdasarkan persetujuan atau kesepakatan antara bank dengan pihak lain
yang mewajibkan pihak yang di biayai untuk mengembalikan uang atau
tagihan tersebut setelah jangka waktu tertentu dengan imbalan atau bagi hasil
(Kasmir, 2012: 85).
Pembiayaan atau financing adalah pendanaan yang diberikan oleh suatu
pihak kepada pihak lain untuk mendukung investasi yang telah direncanakan,
baik dilakukan sendiri maupun lembaga. Dengan kata lain, pembiayaan
adalah pendanaan yang dikeluarkan untuk mendukung investasi yang telah
direncanakan. Dalam kaitanya dengan pembiayaan pada perbankan islam
atau istilah teknisnya disebut sebagai aktiva produktif. Aktiva Produktif
adalah penanaman dana Bank Islam baik dalam rupiah maupun valuta asing
dalam bentuk pembiayaan, piutang, qardh, surat berharga Islam,
penempatan, penyertaan modal, penyertaan modal sementara, komitmen dan
kotinjensi pada rekening administratif serta sertifikat wadiah. (Veithzal Rivai
dan Arviyan Arivin, 2010: 681).

Manajemen dalam bahasa Arab disebut dengan idarah. Idarah diambil
dari perkataan adardasy – syai’a atau perkataan ‘adartabihi juga dapat
didasarkan pada kata ad – dauran. Pengamat bahasa menilai pengambilan
kata yang kedua, yaitu ‘adartabihi itu lebih tepat. Karena management
(Inggris) sepadan dengan kata tadbir, idarah, siyasah dan qiyadah dalam
bahasa Arab. Dari terma – terma tadi dalam Al Qur’an hanya ditemui terma
tadbir dalam berbagai derivasinya. Tadbir adalah bentuk masdar dari kata
kerja dabbura, yudabbiru, tadbiran yang berarti penertiban, pengaturan,
pengurusan, perencanaan dan persiapan (Muhammad, 2005:78). Sedangkan
manajemen Risiko menurut Bank Indonesia adalah serangkaian prosedur dan
metode yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur memantau dan
mengendalikan risiko yang timbul dari kegiatan usaha bank (www.bi.go.id).
Disisi lain manajemen risiko diartikan sebagai cara-cara yang
digunakan manajemen untuk menangani berbagai permasalahan yang
disebabkan oleh adanya risiko, mengidentifikasi manajemen risiko sebagai
keseluruhan sistem pengelolaan dan pengendalian risiko yang dihadapi oleh
bank yang terdiri dari seperangkat alat, teknik, proses manajemen dan
organisasi yang ditujukan untuk memelihara tingkat profitabilitas dan tingkat
kesehatan bank yang ditetapkan dalam corporate plan (Sugiarto, 2005: 27).
Berdasarkan pengertian tersebut, dapat disimpulkan bahwa manajemen
risiko merupakan sistem yang digunakan untuk mengelola risiko yang
dihadapi dan mengendalikan risiko tersebut agar tidak merugiakan. Maka
dapat dikatakan bahwa manajemen risiko merupakan suatu tindakan yaitu
sebagai berikut (Sugiarto, 2005: 29) :
a. Mengidentifikasi risiko-risiko inheren secara terencanadan terukur.
b. Mempersiapkan berbagai pendekatan untuk mengendalikannya agar
tujuan bisnis yang telah ditetapkan dapat tercapai.
Secara terinci, proses manajemen risiko adalah dimulai dari:
a. Identifikasi risiko dan toleransinya.
b. Pengukuran risiko dan penilaiannya.
c. Pemantauan dan pelaporan risiko.
d. Pengendalian risiko.
e. Penyesuaian dan penyelarasan.
Tujuan manajemen risiko adalah sebagai berikut (Karim, 2007:6):
a. Menyediakan informasi tentang risiko kepada pihak regulator.
b. Memastikan bank tidak mengalami kerugian yang bersifatunacceptable.
c. Meminimalisasi kerugian dari berbagai risiko yang bersifatuncontrolled.
d. Mengukur eksposur dan pemusatan risiko.
e. Mengalokasikan modal dan membatasi risiko.

Manajemen Proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan
koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk
menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu.
(Ervianto,2005). Manajemen proyek memiliki tujuan secara khusus dan sasaran, untuk
mencapai usaha tujuan tersebut terdapat tiga batasan, yaitu :
1. Tepat biaya, kegiatan proyek harus dilakukan sesuai dengan biaya yang telah
ditetapkan pada awal perencanaan yaitu mencakup pekerjaan masa pra
konstruksi hingga masa pasca konstruksi.
2. Tepat waktu, kegiatan proyek harus dilakukan sesuai dengan waktu yang telah
dijadwalkan pada awal perencana, dalam bentuk prestasi pekerjaan.
3. Tepat mutu, pada kegiatan pelaksanaan konstruksi perlu diperhatikan mutu
yang digunakan harus seusai dengan persyaratan yang sudah disepakati pada
awal perencanaan oleh pemilik proyek (owner)

Manajemen risiko pasca konstruksi adalah suatu kegiatan untuk
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko-risiko yang terjadi pada
masa pemeliharaan setelah kegiatan pelaksanaan pembangunan proyek selesai
dilakukan, yang memiliki tujuan untuk mengetahui risiko terkecil hingga terbesar yang
Institut Teknologi Nasional
terjadi pada tahap pasca konstruksi, serta mencari penanganan yang tepat untuk risiko
yang terjadi selama masa pemeliharaan atau pasca konstruksi.

Manajemen risiko pada masa pelaksanaan konstruksi adalah kegiatan yang
dilakukan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengendalikan risiko-risiko yang
terjadi pada saat berlangsungnya pekerjaan pembangunan proyek, manajemen risiko
pelaksaan konstruksi ini dilakukan setelah berakhirnya masa pra konstruksi yang
bertujuan untuk mengeahui risiko yang terjadi pada masa pelaksanaan konstruksi,
mengurangi risiko yang kemungkinan besar akan terjadi yang dapat menghambat
jalannya pelaksaan konstruksi berlangsung, dan mencari solusi atau penangan yang
tepat untuk mengatasi risiko yang terjadi selama masa pelaksanaan konstruksi.

Manajemen risiko pra konstruksi adalah suatu kegiatan untuk mengidentifikasi,
menganalisis, dan mengendalikan risiko-risiko yang terjadi pada tahap pekerjaan awal
sebuah proyek konstruksi sebelum dilakukannya kegiatan pembangunan proyek, yang
bertujuan untuk mengantisipasi kerugian yang dapat menghambat berlangsungnya
pelaksanaan konstruksi, untuk mengetahui risiko terkecil hingga terbesar yang terjadi
pada tahap pra konstruksi, serta mencari penanganan yang tepat untuk risiko yang
terjadi sebelum pelaksanaan konstruksi.

 

Manfaat yang diperoleh dengan menerapkan manajemen risiko antara lain
(Mok et al, 1996) berguna untuk mengambil keputusan dalam menangani masalah –
masalah yang rumit,yaitu diantaranya sebagai berikut :
1. Memudahkan estimasi biaya.
2. Memberikan pendapat dan intuisi dalam pembuatan keputusan yang di hasilkan
dalam cara yang benar.
3. Memungkinkan bagi para pembuat keputusan untuk menghadapi risiko dan
ketidakpastian dalam keadaan yang nyata.
Institut Teknologi Nasional
4. Memungkinkan bagi para pembuat keputusan untuk memutuskan berapa
banyak informasi yang di butuhkan dalam menyelesaikan masalah.
5. Meningkatan pendekatan sistematis dan logika untuk membuat keputusan
6. Menyediakan pedoman untuk membantu perumusan masalah.
7. Memungkinkan analisa yang cermat dari pilihan – pilihan alternatif.

Tujuan dari manajemen risiko adalah untuk mengenali risiko dalam sebuah
proyek dan mengembangkan strategi untuk mengurangi atau bahkan menghindarinya,
dilain sisi juga harus dicari cara untuk memaksimalkan peluang yang ada (Wideman,
1992). Manajemen risiko memiliki tujuan yaitu untuk meminimalisir kejadian yang
akan berpengaruh terhadap keuntungan atau kerugian, untuk meningkatkan kejadian
yang memiliki dampak positif, dan mengurangi kejadian yang berdampak negatif
terhadap pekerjaan. Tujuan tersebut akan berpengaruh pada biaya, waktu, mutu, dan
ruang lingkup.
Adapun tujuan lain dari manajemen risiko yaitu untuk melindungi organisasi
atau perusahaan dari risiko yang sangat berpengaruh besar terhadap pencapaian sebuah
tujuan, menggerakan manajemen agar lebih aktif dalam menangani risiko yang terjadi,
membantu pembuatan kerangka kerja agar konsisten terhadap risiko yang terjadi,
sebagai peringatan kepada sumber daya agar lebih hati-hati dalam menangani risiko
yang dihadapi untuk memaksimalkan rencana yang akan dituju, membangun
kemampuan setiap sumber daya untuk mensosialisasikan tentang risiko dan
pemahaman terhadap risiko, dapat membantu dalam peningkatan kinerja organisasi
atau perusahaan untuk informasi risiko yang terdapat dalam peta risiko.

Manajemen adalah proses yang dilakukan untuk sebuah perencanaan,
pengkoordinasian, dan pengontrolan terhadap sumber daya yang dilakukan oleh sebuah
organisasi yang memiliki tujuan untuk tercapainya target dengan efektif dan efisien
sesuai dengan yang direncanakan.
Manajemen memiliki fungsi yaitu sebagai sebuah elemen yang mendasari dan
harus ada dalam setiap kegiatan yang akan menjadi acuan untuk tercapainya tujuan
merencanakan, mengorganisir, dan mengontrol sumber daya. Penjelasan mengenai
fungsi utama dalam manajemen terdapat pada gambar 2.2 yaitu :
1. Perencanaan (Planning) adalah suatu kegiatan yang dijadikan dasar untuk
proses dalam menentukan pemilihan atau penetapan yang akan dijadikan tujuan
dalam sebuah kegiatan.
2. Pengorganisasian (Organizing) adalah suatu pembagian pekerjaan besar yang
dijadikan pekerjaan-pekerjaan kecil yang memiliki tujuan untuk mempermudah
dilakukannya pengawasan oleh manajer agar lebih terkontrol.
3. Penempatan (Staffing) adalah kegiatan penempatan sumber daya yang tepat
agar pekerjaan dapat tecapai sesuai dengan yang sudah direncanakan.
Institut Teknologi Nasional
4. Pengarahan (Directing) adalah tindakan yang dilakukan kepada sumber daya
untuk melakukan pekerjaan sesuai rencana dan tidak melakukan hal yang
keluar dari perencanaan.
5. Pengawasan (Controlling) adalah penilaian secara keseluruhan terhadap
pekerjaan yang dilakukan selama berjalannya kegiatan sudah sesuai dengan
tujuan yang direncanakan

Manajemen risiko adalah suatu kegiatan yang dilaksanakan untuk
mengidentifikasi, menganalisis dan mengendalikan risiko yang mungkin terjadi dalam
suatu aktivitas atau kegiatan sehingga akan diperoleh efektivitas dan efisiensi yang
lebih tinggi (Darmawi, 2016). Dalam proyek konstruksi sangat sulit untuk menghindari
risiko, maka dari itu perlu diadakannya manajemen risiko karena manajemen risiko
sangat mempengaruhi kegiatan dalam proyek konstruksi, apabila penanganan dalam
proyek berjalan dengan baik maka aktivitas yang dilakukan akan mengalami
kemudahan tanpa hambatan yang dipengaruhi oleh risiko.
Manajemen risiko merupakan sesuatu yang perlu diperhatikan dalam sebuah
proyek konstruksi karena dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi selama
pekerjaan konstruksi berlangsung, dan dapat berpengaruh terhadap segi biaya, waktu,
kualitas pekerjaan, teknis pekerjaan, dan evaluasi pada proyek.

Domain manajemen TI perusahaan sejalan dengan bidang tanggung
jawabnya yaitu plan, build, run dan monitor (PBRM). Berikut ini adalah keempat
domain manajemen :
1. Align, Plan and Organize (APO), 13 proses. 2. Build, Acquire and Implement (BAI),10 proses. 3. Deliver, Service and Support (DSS), 6 proses. 4. Monitor, Evaluate and Assess (MEA), 3 proses

Teknologi Informasi (TI) adalah istilah umum untuk teknologi apa pun
yang membantu manusia dalam membuat, mengubah, menyimpan,
mengomunikasikan dan atau menyebarkan informasi. TI menyatukan komputasi
dan komunikasi berkecepatan tinggi untuk data, suara, dan video. Contoh dari
Teknologi Informasi bukan hanya berupa komputer pribadi, tetapi juga telepon,
TV, peralatan rumah tangga elektronik, dan piranti genggam modern.
Pengertian teknologi informasi menurut beberapa ahli teknologi informasi
:
1. Teknologi Informasi adalah studi atau peralatan elektronika, terutama
komputer, untuk menyimpan, menganalisa, dan mendistribusikan
informasi apa saja, termasuk kata-kata, bilangan, dan gambar (kamus
Oxford, 1995). 2. Teknologi Informasi adalah seperangkat alat yang membantu anda
bekerja dengan informasi dan melaksanakan tugas-tugas yang
berhubungan dengan pemrosesan informasi (Haag & Keen, 1996). 3. Teknologi Informasi tidak hanya terbatas pada teknologi komputer
(software & hardware) yang digunakan untuk memproses atau
menyimpan informasi, melainkan juga mencakup teknologi komunikasi
untuk mengirimkan informasi (Martin, 1999).
4. Teknologi Informasi adalah segala bentuk teknologi yang diterapkan
untuk memproses dan mengirimkan informasi dalam bentuk elektronis
(Lucas, 2000). 5. Teknologi Informasi adalah teknologi yang menggabungkan komputasi
(komputer) dengan jalur komunikasi berkecepatan tinggi yang
membawa data, suara, dan video (William & Sawyer, 2003).

Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur atau metodologi
dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman dan merupakan
suatu rangkaian aktifitas manusia termasuk : penilaian risiko, pengembangan
strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan
pemberdayaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah
memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek
negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu.
Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh
penyebab fisik atau legal seperti bencana alam atau kebakaran, kematian, serta
tuntutan hukum.
Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi
risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada
tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Hal ini dapat berupa berbagai jenis
ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan
politik. Di sisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang
tersedia bagi manusia, khususnya, bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff,
dan organisasi).
Pengertian manajemen risiko menurut beberapa ahli sebagai berikut :
1. Manajemen risiko sebagai suatu pendekatan yang komprehensif untuk
menangani semua kejadian yang menimbulkan kerugian (Clough and
Sears, 1994).
2. Manajemen risiko juga merupakan suatu aplikasi dari manajemen
umum yang mencoba untuk mengidentifikasi, mengukur, dan
menangani sebab dan akibat dari ketidakpastian pada sebuah
organisasi (William, et.al., 1995, p.27).

Risiko berhubungan dengan ketidakpastian, ini terjadi oleh karena kurang
atau tidak tersedianya cukup informasi tentang apa yang akan terjadi. Sesuatu
yang tidak pasti (uncertain) dapat berakibat menguntungkan atau merugikan.
Menurut Wideman, ketidakpastian yang menimbulkan kemungkinan
menguntungkan dikenal dengan istilah peluang (opportunity), sedangkan
ketidakpastian yang menimbulkan akibat yang merugikan dikenal dengan istilah
risiko (risk). Secara umum risiko dapat diartikan sebagai suatu keadaan yang
dihadapi seseorang atau perusahaan dimana terdapat kemungkinan yang
merugikan.
Vaughan (1997:18) mengemukakan beberapa definisi risiko sebagai
berikut :
1. Risk is the chance of loss (risiko adalah kans kerugian)
Chance of Loss dipergunakan untuk menunjukkan suatu keadaan
dimana terdapat suatu keterbukaan terhadap kerugian atau suatu
kemungkinan kerugian. Sebaliknya jika disesuaikan dengan istilah
yang dipakai dalam statistik, maka chance sering dipergunakan untuk
menunjukkan tingkat probabilitas akan munculnya situasi tertentu.
2. Risk is the possibility of loss (risiko adalah kemungkinan kerugian)
Istilah possibility berarti bahwa probabilitas sesuatu peristiwa berada di
antara nol dan satu. Definisi ini sangat mendekati dengan pengertian
risiko yang dipakai sehari-hari, kurang cocok dipakai dalam analisis
secara kuantitatif.
3. Risk is uncertainty (risiko adalah ketidakpastian)
Risiko selalu berhubungan dengan ketidakpastian.

Risk register merupakan daftar risiko yang dapat dilihat oleh manajer perusahaan
maupun manajer suatu proyek sehingga dapat melakukan monitoring proses
manajemen risiko pada perusahaan atau proyek. Menurut Leva et al., (2017)
menyatakan bahwa risk register dapat mengambil berbagai format, tetapi beberapa
ada beberapa komponen kunci yang diperlukan untuk memungkinkan manajemen
risiko dalam format ini. Pertama adalah deskripsi risiko, dan nomor identifikasi unik
untuk memfasilitasi pelacakan. Uraian bersama diperlukan untuk memungkinkan
pengguna dan pengulas memahami apa yang sedang didokumentasikan. Deskripsi
yang lebih komprehensif juga dapat diberikan, terutama untuk risiko yang kompleks
atau risiko yang memiliki sejarah panjang. Setiap risiko harus memiliki indikasi
prioritasnya, dalam bentuk peringkat risiko. Peringkat risiko biasanya dihitung dari
produk dari tingkat keparahan dan kemungkinan risiko. Perhitungannya mungkin
lebih atau kurang canggih, tergantung pada data yang tersedia. Akhirnya, tindakan
yang diperlukan untuk meningkatkan atau mengelola risiko harus didokumentasikan,
bersama dengan pemilik risiko secara keseluruhan yang bertanggung jawab untuk
memastikan kemajuan risiko terhadap rentang waktu yang direncanakan (tanggal).
Dengan adanya risk register memudahkan pengendalian risiko yang lebih
diprioritaskan. Menurut Whipple & Pitblado (2009) database risiko, atau risk register,
adalah alat utama bagi organisasi untuk digunakan untuk memantau dan mengurangi
risiko, baik yang diidentifikasi selama penilaian keselamatan awal dan yang muncul
selama operasi.
Menurut Kutsch & Hall (2010) memperingatkan bahaya risk register menjadi
latihan ‘kotak centang’ ketika pemilik dan kontributor tidak memiliki kemampuan
nyata untuk memengaruhi risiko bahaya tidak relevan. Terlepas dari pentingnya daftar
risiko yang jelas dalam proses manajemen risiko, sangat sedikit panduan tentang
pengembangan dan penerapannya (Dunovic et al., 2013).

Menurut penelitian Massingham (2010) menyatakan bahwa kata risiko menurut kata
Italia awalrisia, yang awalnya berarti ‘berani’, dan, dalam hal ini, risiko adalah pilihan
daripada nasib. Mengenai kewirausahaan membahas risiko sebagai hal yang baik dan
pengambilan risiko adalah tindakan positif yang mengarah pada inovasi pasar.
Pandangan kontemporer yang paling umum adalah bahwa risiko menyimpulkan
kemungkinan bahwa ada sesuatu yang salah.
Menurut Kot & Dragon (2015) manajemen risiko yang terampil didasarkan
pada kenyataan bahwa selama pengembangan strategi, perusahaan juga
mengembangkan strategi manajemen risiko. Ketika mengembangkan strategi,
perusahaan harus menunjukkan tujuan manajemen risiko, mengidentifikasi risiko,
melakukan pengukuran, mengusulkan alat mitigasi risiko, memantau dan
mengendalikan risiko dan menciptakan sistem manajemen risiko yang homogen.
Singkatnya, manajemen risiko tidak berorientasi pada seluruh perusahaan, tetapi
dengan cara yang efektif dan efisien mendukung penerapan strategi yang
dikembangkan dan menangkap sinyal-sinyal yang menunjukkan perlunya
memodifikasi asumsi, aliran keuangan, program, dan hasil. Perlu dicatat bahwa
strategi yang diadopsi oleh perusahaan menentukan seluruh proses manajemen risiko.
Ini mengasumsikan definisi risiko yang memadai, tujuan manajemen risiko,
pengukuran dan sistem untuk mengurangi, memantau dan melaporkan langkahlangkah risiko sintetis dan parsial. Semua elemen ini merupakan strategi manajemen
risiko, yang harus diintegrasikan dengan strategi keseluruhan perusahaan. ‘Jembatan’
antara strategi perusahaan dan strategi manajemen risiko harus menjadi ‘risk appetite’,
yang merupakan nilai total dari paparan risiko yang bersedia diterima organisasi
sebagai kompromi antara risiko dan laba. Selera risiko harus tercermin dalam strategi
perusahaan. Ini harus ditetapkan dalam ungkapan implementasi strategi dan
memberikan dasar untuk penciptaan yang memadai untuk keputusan sebelumnya
dalam hal risk appetite, sistem manajemen risiko.
Menurut Adi & Susanto (2017) manajemen risiko adalah upaya manajemen
untuk mengendalikan risiko kegiatan operasional perusahaan dengan melakukan
analisis risiko, evaluasi risiko dan rencana mitigasinya. Upaya manajemen risiko layak
untuk diterapkan ke dalam kegiatan bisnis perusahaan termasuk kegiatan pengadaan.
Menurut Abdullah et al., (2015) menyatakan bahwa pengungkapan manajemen
risiko diklasifikasikan sebagai “menguntungkan” jika membahas informasi tentang
peluang atau prospek yang memiliki atau mungkin memiliki dampak positif pada
perusahaan. Informasi tentang bagaimana risiko kunci sedang dimitigasi juga
dikategorikan sebagai informasi bermanfaat karena tujuan perusahaan untuk
mengelola risiko adalah untuk melindungi dan menciptakan nilai bagi investor.
Pengungkapan manajemen risiko diklasifikasikan sebagai “merusak” jika membahas
informasi tentang ancaman atau bahaya yang memiliki atau mungkin berdampak
negatif pada perusahaan.
Menurut Berg (2010) upaya manajemen untuk mengendalikan risiko pada
kegiatan operasional perusahaan, dengan melakukan analisis risiko, evaluasi risiko,
serta rencana penanggulangannya disebut dengan manajemen risiko.
Menurut Rostamzadeh et al., (2018) menyatakan bahwa tugas manajemen
risiko dalam rantai pasokan adalah untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan
memberikan solusi untuk akuntabilitas, kontrol dan memantau risiko dalam siklus
ekonomi dan produksi. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan kerangka kerja
untuk evaluasi manajemen rantai pasokan berkelanjutan
Menurut Mohammed & Knapkova (2016) manajemen risiko adalah proses di
mana perusahaan mengidentifikasi mengukur, memprioritaskan dan mengurangi
dampak buruk dari ketidakpastian. Dengan demikian, manajemen risiko adalah
pendekatan sistematis untuk mengurangi konsekuensi negatif dari setiap fenomena
tertentu. Pendekatan yang mendefinisikan risiko hanya dari perspektif bawah dapat
mengarah ke penghindaran risiko. Penghindaran risiko dapat menjadi perilaku
individualistis tetapi dalam bisnis tidak mungkin untuk menghindari semua jenis
risiko. Sebagian besar aktivitas pengambilan risiko terkait dengan peluang. Oleh
karena itu, perusahaan perlu cukup pintar dalam mengelola risiko mereka tidak hanya
untuk mengambil manfaat darinya, tetapi juga untuk bertahan dalam bisnis.
Menurut Darmawi (2014) manajemen risiko diterapkan untuk mengurangi,
menghindari, mengakomodasi risiko melalui sejumlah kegiatan berurutan, identifikasi
risiko, pengukuran risiko, pengendalian risiko.
Menurut Bura & Wiryono (2013) manajemen risiko adalah bisnis organisasi
/perusahaan untuk mengelola risiko dari identifikasi, pengukuran, pemetaan dan risiko
kontrol untuk membatasi risiko yang diterima organisasi / perusahaan. Auditor adalah
orang yang memiliki kualifikasi khusus dalam laporan keuangan dan aktivitas
perusahaan atau organisasi yang diaudit.

Dalam mengimplementasikan metode Delphi, terdapat hal-hal yang perlu di perhatikan
antara lain:
1. Pemilihan panelis ahli (expert)
Dalam melakukan metode Delphi, pemilihan ahli secara obyektif dan dengan hatihati menjadi salah satu hal yang menentukan kesuksesan penerapan metode ini
(Chan, et al, 2001). Pemilihan ahli tersebut dapat dilakukan dengan mengacu pada
pengalaman yang dimiliki, bidang pengetahuan profesional, penelitian yang telah
dilakukan sesuai dengan bidangnya, hingga sertifikasi yang dimiliki pada bidang
keahlian tertentu. Sebagian peneliti mengambil persyaratan yang spesifik terhadap
responden yang akan dilibatkan dalam metode Delphi. Salah satunya adalah Chen
et al (2001) yang berpendapat bahwa seorang dapat terlibat dalam penelitian
dengan metode Delphi ketika seseorang memiliki pengalaman kerja dalam suatu
proyek tertentu.
2. Jumlah panelis ahli (expert)
Jumlah panelis ahli dalam metode Delphi tidak ditentukan secara pasti. Namun,
semakin banyak panelis dapat menghasilkan hasil yang lebih baik dan dapat
diandalkan (Murphy et al., 1998). Disisi lain, Widiasih, (2015) menyatakan bahwa
jumlah expert ataupun ahli yang dilibatkan dalam penerapan metode Delphi, tidak
menjadi masalah. Hal tersebut disebabkan karena tidak berpengaruh terhadap
akurasi serta efektivitas penerapan metode Delphi karena tidak terdapat korelasi
antara ketiganya (Boje & Murnighan, 1982).
3. Jumlah putaran
Untuk mendapatkan hasil yang konsensus maka jumlah putaran perlu
dipertimbangkan. Setidaknya 2 iterasi dibutuhkan untuk mendapatkan hasil yang
konsensus (Dalkey et al 1970). Sementara untuk iterasi yang lebih dari itu, perlu
memperhatikan faktor kelelahan panelis ahli, tingkat pengurangan waktu dan
biaya (Hasson et al., 2000). (Hasson, Keeney, & McKenna, 2000)
4. Proses feedback anonym
5. Kebutuhan waktu
6. Pengukuran konsensus
Pengukuran konsensus dari data yang diberikan responden dapat dilakukan
menggunakan pengukuran deviasi, koefisien kendall’s concordance (W) dan ChiSquare. Terdapat beberapa pendapat nilai dari peneliti tentang konsensus metode
Delphi. Nilai konsensus Delphi dapat diketahui dari nilai standar deviasi dan IQR
dengan ketentuan bahwa nilai standar deviasi dibawah 1.5 dan nilai IQR dibawah
2.5 (Kittel-Limerick, 2005) dalam (Gainnnarou, 2014).

Metode Delphi merupakan salah satu teknik yang dikembangkan oleh Dalkey dan
Helmer pada tahun 1950-an. Metode ini muncul atas pernyataan yang menyatakan “ dua
kepala lebih baik dari satu kepala”. Secara umum, dalam implementasinya metode ini
digunakan untuk membahas ataupun memecahkan suatu permasalahan dengan
melibatkan ahli dan peneliti yang biasanya dilakukan dengan menyebarkan serangkaian
kuisoner (Yousuf, 2007). Metode ini sangat cocok digunakan ketika pemasalahan
ataupun penelitian membutuhkan penilaian dan pendapat para ahli. Selain itu, metode
ini dapat digunakan ketika permasalahan yang akan diselesaikan tidak dapat
menghadirkan para ahli dalam satu tempat maupun waktu. Widiasih et.al (2015)
menyatakan bahwa jumlah expert ataupun ahli yang dilibatkan dalam penerapan metode
Delphi, tidak menjadi masalah. (WidiaCiptomulyono, U., 2015)\
Dalam penerapannya, terdapat beberapa langkah yang dapat digunakan (Brooks,
1979) antara lain:
1. Melakukan identifikasi terhadap seseorang/kelompok yang pendapatnya menjadi
pertimbangan untuk diterapkan dan banyak dicari yang kemudian akan dijadikan
sebagai ahli dalam suatu topik tertentu.
2. Selanjutnya, memastikan kesediaan ahli untuk ikut terlibat dalam topik yang
sedang dibahas
3. Mengumpulkan pendapat dari setiap individu yang dianggap ahli, yang akan
dijadikan sebagai laporan dasar permasalahan
4. Menganalisa data dari panel ahli
5. Melakukan kompilasi informasi pada kuisoner baru, kemudian mengirimkannya
kepada setiap ahli untuk di review
6. Melakukan analisa informasi baru dan mengembalikannya kepada anggota panel
untuk mendistribusikannya
7. Meminta setiap panel ahli untuk mempelajari data dan mengevaluasi posisi
mereka dalam kelompok. Jika terdapat pendapat ahli yang tidak konsensus,
maka para ahli diharapkan dapat memberikan alasan dari perbedaan yang ada
8. Melakukan analisa input, selanjutnya berbagi dengan panel minoritas dan panel
pendukung.

Purwanto (2010) menyatakan bahwa stakeholders merupakan semua pihak yang dapat
mempengaruhi atau terpengaruh oleh strategi perusahaan. Pihak-pihak tersebut
membentuk suatu kelompok yang memiliki peranan penting dalam menentukan
kehidupan suatu organisasi (Freeman, 2004). Stakeholder tersebut memiliki kekuatan
dalam merespon, bernegosiasi, hingga mempengaruhi dalam merubah strategi
perusahaan. Sehingga, Stakeholders memiliki peranan penting dalam kesuksesan aliran
rantai pasok yang ada di suatu perusahaan.
Dalam suatu bisnis, pemahaman dan kesadaran terhdap keberadaan stakeholders
sangat diperlukan. Oleh karena itu, untuk mengenal stakeholders terdapat beberapa
kriteria yang harus diketahui dalam pengkategorian stakeholders, antara lain:
1. Dalam hal pemegangan aset, stakeholders harus memegang asset penting dalam
menunjang kesuksesan perusahaan.
2. Asset tersebut, harus ditempatkan stakeholders kedalam risiko yang muncul dalam
perusahaan. Sehingga dengan hal ini, stakeholdersakan paham keterlibatannya
dibutuhkan oleh perusahaan.
3. Dalam hal pengambilan keputusan, kekuatan dalam memaksa dan memberikan
pengaruh oleh stakeholders kepada perusahaan harus dapat dilakukan.
Stakeholders tersebut dapat dikelompokan menjadi stakeholder sutama dan
stakeholders sekunder seperti yang dinyatakan oleh Fremaan (1984) dan Parenrang
(2016). Mereka mendefinisikan stakeholders utama adaalah stakeholders yang langsung
terlibat dengan perusahaan.Stakeholders jenis ini, memiliki dampak yang besar terhadap
keterlibatannya. Hal tersebut karena stakeholders ini mampu melakukan transaksi
secara langsung kepada perusahaan. Adapun stakeholders utama, antara lain pemegang
saham, karyawan perusahaan, pelanggan, pemerintah dan supplier. Sementara itu,
stakeholders sekunder menurut mereka adalah stakeholdersyang keterlibatannya tidak
secara langsung menyentuh aktivitas perusahaan namun dapat mempengaruhi dan
terpengaruh dari aktivitas yang perusahaan lakukan. Misalnya adalah lembaga swadaya
masyarakat (LSM), masyarakat sekitar, aktivitas sosial dan lain-lain.

Metode FAHP merupakan hasil pengembangan metode AHP dan fuzzy yang
diperkenalkan oleh Chang dimana metode ini berisi unsur-unsur matriks dengan
melibatkan bahasa-bahasa linguistik sebagai wakil matriks tersebut. (Lu, G, & F, 2007).
Penggunaan metode ini melibatkan kegiatan perbandingan berpasangan antar kriteria
dengan metode AHP dan kemudian mentransformasikan kedalam Triangular Fuzzy
Number (TFN) sebagai data yang digunakan dalam proses fuzzifikasi. Terdapat 3 fungsi
keanggotaan dari TFN, yakni nilai terendah (i), nilai tengah(m) dan nilai tertinggi(u).
Dalam penggunaannya, metode FAHP dilakukan dengan mengikuti tahapan-tahapan
(Hsieh, Lu, & Tseng, 2004) berikut:
1. Melakukan penyusunan masalah secara hirarki.
2. Setalah masalah tersusun secara hirarki, selanjutnya adalah melakukan
perbandingan berpasangan antar elemen yang ada di hirarki tersebut.
3. Kemudian konsistensi dari perhitungan nilai matriks dihitung dengan acuan
bahwa data dikatakan konsisten jika CR < 0.1.
4. Nilai pembobotan yang dihasilkan di transformasikan kedalam bentuk fuzzy
dengan skala TFN

 

Logika fuzzy merupakan suatu cara yang digunakan untuk memetakan ruang input
kedalam ruang output yang didasarkan dari proses fuzzyfikasi, inferensi dan
defuzzyfikasi. Logika tersebut dikenalkan oleh L.A Zadeeh dari California pada tahun
1965 yang merupakan peningkatan dari logika klasik (logika Boelan). Adapun konsep
dari logika klasik hanya mengenal sebagaian kebenaran (hitam atau putih, ya atau tidak,
0 atau 1). Sedangkan, konsep logika fuzzy memungkinkan nilai keanggotaan antara 0
dan 1 (hitam, agak hitam, putih). Sehingga logika ini dapat digunakan untuk
memecahkan permasalahan dari informasi yang ambigu dengan ilmu pengetahuan dan
engineering dengan manipulasi matimatika (Silva et.al, 2014). Dalam penggunannya,
L.A Zaadeh memperkenalkan 3 operasi logika diantaranya :
1. Operasi AND
Operasi ini merupakan operasi yang hasilnya mengambil dari intersection
(irisan) 2 atau lebih himpunan. Sehingga, operasi AND menggunakan konsep
min dalam menghasilkan nilai keanggotaan.
2. Operasi OR
Operasi ini hasilnya mengambil dari union (gabungan) dari 2 atau lebih
himpunan. Sehingga, operasi OR menggunakan konsep max dalam
menghasilkan nilai keanggotaan.
3. Operasi NOT
Operasi ini merupakan komplemen dari himpunan.
Berdasarkan operasi tersebut, kemudian logika fyzzy akan membentuk aturan IF
dan THAN sebagai jiplakan dalam pengambilan keputusan input menjadi output
(Roghanian, 2015). Dalam penggunaannya, teori fuzzy dapat menjadi mamdani style dan
sugeno style.

Manajemen risiko merupakan suatu teknik yang digunakan dalam pengelolaan risiko
yang dilakukan dengan aplikasi yang terkoordinasi dan ekonomis dari sumberdaya
dengan proses identifikasi, penilaian hingga pemrioritasan risiko sehingga dapat
digunakan untuk meminimalkan, memantau hingga mengendalikan frekuensi kejadian
risiko dan dampak risiko (Gustini, Wulandari, & Afriani, 2014). Selain itu, manajemen
risiko juda dapat diartikan sebagai suatu aktivitas yang dilakukan untuk mendapatkan
efektifitas dan efisiensi yang lebih baik dengan cara mengenali, menganalisis hingga
pengendalian risiko dari setiap aktivitas yang dilakukan dalam perusahaan (Darmawi &
Herman, 2006).
Tujuan dari adannya manajemen risiko adalah agar organisasi/perusahaan dapat
tetap bertahan bahkan dapat melakukan pengoptimalan risiko dari pengelolaan risiko
yang dilakukan (Darmawi H. , 2006). Manajemen risiko juga digunakan sebagai suatu
alat untuk menyusun perencanaan, mengambil keputusan hingga pelaksanaan aktivitas
yang produktif yang dilakukan menggunakan alokasi sumberdaya yang dimiliki (Hery,
2015). Secara umum, adanya manajemen risiko bertujuan untuk mengetahui seberapa
besar risiko dan menemukan cara pengelolaan terhadap risiko yang timbul. Dalam
penerapannya, manajemen risiko bukan berarti harus menghindari risiko, namun
melakukan kuantifikasi risiko untuk mendapatkan return yang sesuai dari timbulya
risiko sehingga pendapatan perusahaan akan lebih stabil. Perlakuan manajemen risiko
yang efektif dapat digunakan sebagai sarana penunjang keputusan (Gehner, 2008).
Aktivitas dalam manajemen risiko yang terintegrasi dengan perusahaan, tertanaman
dalam budaya dan praktek, serta sesuai dengan proses bisnis organisasi/perusahaan
merupakan prinsip dasar dari manajemen risiko (Rizqiah E. , 2017). Dalam
penerapannya, proses manajemen risiko dapat dilakukan melalui 3 tahapan, meliputi:
1. Identifikasi risiko
Tahap ini digunakan untuk mengumpulkan dan mengidentifikasi potensi risiko
yang muncul dalam suatu perusahaan ataupun organisasi.
2. Evaluasi dan pengukuran risiko
Tahap ini dilakukan dengan melakukan evaluasi terhadap risiko yang didapat. Hal
tersebut dilakukan untuk memahami risiko sehingga dapat dengan mudah
dievaluasi dan dilakukan pengukuran.
3. Pengelolaan risiko
Pengelolaan merupakan suatu aksi dari adanya risiko yang telah diukur. Organisasi
maupun perusahaan dapat melakukan terhadap risiko dengan cara menghindari,
mengendalikan, ditransfer kepada pihak lain hingga mendanai risiko yang muncul.

Risiko diartikan sebagai variasi yang mungkin terjadi diluar harapan dalam suatu situasi
(Fisk,1997; Soeharto, 1995). Sementara menurut framework ISO 31000, menyatakan
bahwa risiko terjadi karena adanya ketidakpastian yang akan berdampak berupa
penyimpangan terhadap sasaran. Tambupolon (2005) mengartikan risiko sebagai suatu
potensi terjadinya ancaman yang berdampak negatif terhadap pencapaian sasaran.
Risiko yang muncul dari suatu aktivitas sering diartikan hanya mendatangkan sesuatu
yang negatif. Padahal, risiko dapat memberikan dua kemungkinan yaitu dampak positif
disebut sebagai kesempatan dan risiko negatif yang dikenal sebagai ancaman (Frosdick,
1997). Namun, kemungkinan risiko tersebut tidak sepenuhnya disetujui oleh masyarakat
luas, melainkan mereka lebih condong mengartikan risiko sebagai sesuatu yang buruk
karena dianggap sebagai sesuatu yang mendatangkan kerugian (Hediningrum, 2015).
Dengan beberapa definisi tersebut, maka risiko dapat diartikan sebagai suatu
ketidakpastian (yang dapat diperkirakan maupun tidak dapat diperkirakan) yang
berpotensi memberikan dampak negatif untuk pencapaian tujuan organisasi. Untuk
lebih memahami risiko, maka risiko dapat dibagi kedalam beberapa pembagian. Adapun
menurut Hanafi (2012), risiko dibagi menjadi 2 yaitu
1. Risiko Murni
Risiko murni merupakan risiko yang hanya berakibat kerugian dalam suatu
organisasi maupun perusahaan. Risiko ini umumnya disebabkan oleh alam
dengan karakteristik low probability dan high impact.
2. Risiko Spekulatif
Risiko spekulatif merupakan risiko yang dapat menguntungkan maupun
merugikan. Risiko jenis ini umumnya dipengaruhi oleh manusia dan memiliki
karakteristik high probablity dan low impact.
Adapun menurut sumbernya, risiko dapat dibagi menjadi 2, meliputi:
1. Risiko finansial
Risiko ini muncul sebagai akibat adanya dampak terhadap faktor-faktor ekonomi
dan fluktuasi target keuangan perusahaan. Risiko finasial
2. Risiko non-finansial
Risiko non-finansial merupakan risiko yang muncul karena kegagalan proses
interal, sistem, teknologi, orang dan faktor eksternal.

Reliabililas dan validitas menunjukkan mutu keseluruhan proses
pengumpulan data dalam suatu penelitian, mulai dari penjabaran konsep-konsep
sampai pada saat data siap untuk dianalisis. Reliabilitas menyangkut masalah
ketepatan alat ukur berupa daftar pertanyaan, wawancara dan lain-lain.
Ketepatan ini dapat dinilai dengan analisis statistik untuk
mengetahuimeasurement error atau salah ukur. Validitas lebih abstrak dan lebih
sulit diukur, dalam menilai validitas suatu alat ukur dipertanyakan apakah alat
ukur memang mencerminkan variabel atau konsep yang hendak diukur
(Singarimbun,1987).
1. Reliabilitas
Reliabilitas lebih mudah dimengerti dengan memperhatikan tiap aspek
dari suatu alat ukur, yaitu kemantapan, ketepatan dan homogenitas. Reliabilitas
adalah tingkat kemantapan suatu alat ukur. Walaupun terdapat berbagai cara
untuk memperkirakannya suatu alat ukur dikatakan mantap apabila dalam
mengukur sesuatu berulang kali, alat ukur tersebut memberikan hasil yang sama.
Tentu saja dengan asumsi kondisi saat pengukuran tidak berubah. Reliabilitas
berarti dapat diandalkan dan hasilnya dapat diramalkan.
Reliabilitas adalah tingkat ketepatan suatu alat ukur. Apakah ukuran yang
diperoleh merupakan ukuran yang benar dari sesuatu yang ingin diukur.
Pertanyaan yang tepat adalah pertanyaan yang jelas, mudah dimengerti dan
terperinci. Pertanyaan yang tepat menjamin pula bahwa walaupun pertanyaan
disampaikan berulang-ulang, interpretasinya tetap sama dari responden ke
responden yang lain dan dari satu waktu ke waktu yang lain.
Reliabilitas adalah tingkat homogenitas suatu alat ukur. Suatu skala
dikatakan reliabel apabila pertanyaan-pertanyaan yang merupakan unsur
dasarnya mempunyai kaitan yang erat satu sama lain. Inilah yang disebut
homogenitas. Bila alat ukur tersebut berupa kuesioner, maka pengukuran
reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan suatu kuesioner dapat dipercaya
atau tidak (dapat diandalkan). Reliabilitas dapat menunjukkan konsistensi suatu
kuesioner sebagai alat survei.
2. Validitas
Pengukuran reliabiitas ditujukan pada sifat suatu alat ukur, apakah alat
ukur itu stabil, akurat dan unsur-unsurnya homogen. Dalam mengukur validitas
adalah mengukur isi dan kegunaan alat ukur. Unsur apa saja dalam suatu alat
ukur? Apakah alat ukur itu sesuai dengan konsep dan variabel yang hendak
diukur? Tabulasi silang, analisis korelasi dan analisis regresi merupakan teknikteknik yang umum dipakai untuk menguji apakah variabel-variabel yang diteliti
itu mempunyai hubungan satu sama lain.
Bila alat ukur tersebut berupa kuesioner, maka pengukuran validitas
adalah untuk menguji sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu kuesioner
dalam melakukan fungsi ukurnya. Suatu kuesioner dapat dikatakan mempunyai
validitas yang tinggi apabila alat tersebut menjalankan fungsi ukurnya atau
memberikan hasil ukur yang sesuai dengan maksud dilakukannya pengukuran
tersebut.

Proyek Konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali
dilaksanakan dan umumnya berjangka pendek (Ervianto, 2002:9). Proyek
konstruksi mempunyai tiga karakteristik yang dapat dipandang secara tiga
dimensi. Tiga karakteristik tersebut adalah :
a. Bersifat Unik
Keunikan dari proyek konstruksi adalah tidak pernah terjadi rangkaian
kegiatan yang sama persis (tidak ada proyek yang identik, yang ada adalah
proyek sejenis), bersifat sementara dan selalu terlibat grup pekerja yang
berbeda.
b. Dibutuhkan sumber daya (resources)
Setiap proyek konstruksi membutuhkan sumber daya, yaitu pekerja dan
“sesuatu” (uang, mesin, metode, material). Pengorganisasian semua sumber
daya dilakukan oleh manager proyek.
c. Organisasi
Setiap organisasi mempunyai keragaman tujuan dimana didalamnya terlibat
sejumlah individu dengan keahlian yang bervariasi, perbedaan katertarikan,
kepribadian yang bervariasi dan ketidakpastian

Kunci utama keberhasilan melaksanakan proyek tepat waktu adalah
perencanaan dan penjadwal-an proyek yang lengkap dan tepat. Keterlamba-an
dapat dianggap sebagai akibat tidak dipenuhinya rencana jadwal yang telah
dibuat, karena kondisi kenyataan tidak sama/sesuai dengan kondisi saat jadwal
tersebut dibuat (Arditi, 1989).
Proses perencanaan dan penjadwalan proyek dengan demikian perlu
memahami semua faktor yang melatarbelakangi pembuatan jadwal proyek.
Pemahaman faktor-faktor tersebut dilakukan dengan mengkaji 6 tahapan yang
ada dalam proses menjadwal tersebut, yakni: (1) Identifikasi aktivitas-aktivitas
proyek, (2) Estimasi durasi aktivitas, (3) Penyusunan rencana kerja proyek, (4)
Penjadwalan aktivita-aktivitas proyek, (5) Peninjauan kembali dan analisa
terhadap jadwal yang telah dibuat, (6) Penerapan jadwal
Estimasi durasi aktivitas adalah memperkirakan panjang waktu yang perlu
untuk menyelesaikan aktivitas tersebut. Durasi aktivitas adalah fungsi dari
jumlah (kuantitas) pekerjaan yang harus diselesaikan dan produk kerja tiap
satuan waktu (Production Rate) Kuantitas pekerjaan dapat diketahui dari
lingkup/dokumen kontrak, sedangkan produk kerja tiap satuan waktu diperoleh
dari data dan pengalaman dengan memperhatikan ketersediaan semua sumber
daya (bahan, alat, tenaga kerja). dan kendala-kendala yang mungkin
mempengaruhi produktivitas.
Penyusunan rencana kerja proyek dimaksudkan untuk menentukan
tahapan/urutan aktivitas kerja dalam melaksanakan proyek. Urutan aktivitas ini
diperlukan untuk menggambarkan hubungan antar berbagai aktivitas yang ada
dalam proses pelaksanaan proyek.
Penjadwalan aktivitas-aktivitas proyek pada dasarnya adalah menentukan
pada saat kapan suatu aktivitas harus mulai dan berakhir. Rangkaian
aktivitasaktivitas dengan durasinya masing-masing, yang telah diurutkan akan
membentuk rangkaian penjadwalan aktivitas, yang menjadi jadwal pelaksanaan
proyek.
Pembentukan jadwal proyek ini pada prinsipnya perlu memenuhi total
waktu yang disediakan untuk menyelesaikan proyek tersebut. Peninjauan
kembali jadwal bertujuan menjamin bahwa jadwal proyek adalah masuk akal
dan lengkap, sedangkan analisa jadwal bermaksud menjamin bahwa jadwal
tersebut merupakan rencana yang dapat dikerjakan dengan telah
mempertimbangkan sumber daya produksi dan manajerial yang ada. Penerapan
jadwal tahap akhir proses perencanaan dan penjadwalan proyek, dimana jadwal
telah cukup lengkap dan akurat untuk dipakai melaksanakan dan memonitor
pelaksanaan proyek.

Proyek adalah upaya yang diorganisasikan untuk mencapai suatu tujuan,
sasaran dan harapan penting dengan menggunakan anggarn dana serta sumber
daya yang tersedia, yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.
(Dipohusodo,1995).
Semua kegiatan proyek merupakan suatu siklus mekanisme manajemen
yang didasarkan 3 (tiga) tahapan, yaitu perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi.
(Reksohadiprojo, 2001).
1. Pelaku Proyek
Pihak-pihak yang terlibat di dalam proyek dari fase perencanaan sampai
pelaksanaan dapat dikelompokkan menjadi tiga pihak, yaitu pihak pemilik
proyek, pihak perencana / disainer, dan kontraktor/annemer. (Ervianto, 2002).
2. Pemilik Proyek
Pemilik proyek atau disebut owner ialah pihak yang mempunyai proyek
secara mutlak dan yng menentukan kepada siapa proyek tersebut diserahkan
untuk mewujudkan keinginannya. Pemilik proyek atau pemberi tugas atau
pengguna jasa didefinisikan juga sebagai orang atau badan yang memiliki
proyek dan memberikan pekerjaan kepada pihak penyedia jasa dan yang
membayar biaya pekerjaan tersebut (Ervianto, 2002). Pemilik atau pemberi
tugas sebagai pemrakarsa proyek konstruksi dapat berasal dari kalangan swasta
atau pejabat yang mewakili kepentingan pemerintah. (Dipohusodo, 1995).
Pengguna jasa dapat berupa perseorangan, badan/lembaga/instansi pemerintah
maupun swasta. Tugas utama sebagai pemilik proyek adalah memantau
pekerjaan dan memberi pekerjaan tambahan kepada kontraktor dengan tujuan
supaya hasil pekerjaan yang dihasilkan benar-benar sesuai dengan gambar dan
spesifikasi kontraktor serta memenuhi persyaratan pelaksanaannya. Adapun hak
dan kewajiban serta tanggung jawab dari pemilik proyek adalah sebagai berikut:
a. Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia jasa
sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan.
b. Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor).
c. Menandatangani surat perintah kerja dan surat perjanjian dengan kontraktor.
d. Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang telah
dilakukan oleh penyedia jasa.
e. Memberikan fasilitas berupa sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh
pihak penyedia jasa sebagai tempat pelaksanaan pekerjaan.
f. Menyediakan lahan sebagai tempat pelaksanaan pekerjaan.
g. Ikut mengawasi pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan dengan cara
menempatkan atau menunjukkan suatu badan atau orang untuk bertindak atas
nama pemilik.
h. Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi) dan mengesahkan
semua dokumen pembayaran kepada kontraktor.
i. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan oleh
penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan yang dikehendaki.
j. Mengeluarkan semua instruksi kepada kontraktor melalui pengawas
lapangan.
3. Konsultan
Konsultan adalah seseorang atau lembaga yang secara profesional
memberikan nasehat-nasehat, pelayanan atau pelatihan tentang hal-hal yang
berhubungan dengan bidang pengetahuan tertentu yang dikuasainya. Konsultan
dapat dibedakan menjadi 2 (dua), yaitu :
a. Konsultan Perencana adalah orang/badan yang membuat perencanaan
bangunan secara lengkap di bidang arsitektur, sipil maupun bidang lain yang
melekat erat dan membentuk sistem bangunan.
b. Konsultan Pengawas, adalah orang/badan yang ditunjuk pengguna jasa untuk
membantu dalam pengelolaan pelaksanaan pekerjaan pembangunan mulai
dari awal hingga berakhirnya pembangunan.
4. Kontraktor Pelaksana
Kontraktor adalah manajer sumber daya yang bertugas untuk mengubah
dokumen perencanaan menjadi keluaran-keluaran berupa bangunan fisik. Selain
itu kontraktor juga sebagai penerima pekerjaan dan menyelenggarakan
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan biaya yang telah ditetapkan berdasarkan
gambar rencana dan perarturan serta syarat-syarat yang ditetapkan.
Adapun hak dan kewajiban serta tanggung jawab kontraktor adalah sebagai
berikut :
a. Melaksanakan seluruh pekerjaan yang sesuai dengan gambar rencana
peraturan, syarat-syarat, risalah penjelasan pekerjaan dan syarat-syarat
tambahan yang telah ditetapkan oleh pengguna jasa.
b. Membuat gambar revisi pelaksanaan yang disahkan oleh konsultan pengawas
sebagai wakil pengguna jasa.
c. Membuat jadwal waktu dan laporan pelaksanaan proyek.
d. Menyediakan alat keselamatan kerja yang telah diwajibkan dalam peraturan
untuk menjaga keselamatan pekerja dan masyarakat.
e. Bertanggung jawab atas kualitas mutu, metode pelaksanaan yang sesuai
dengan spesifikasi dan jadwal waktu yang diajukan kontraktor.
f. Membuat gambar bestat pelaksanaan.
g. Meminta laporan hasil pekerjaan berupa laporan harian, minggun dan
bulanan.
h. Menyerahkan seluruh atau sebagian pekerjaan yang telah diselesaikan sesuai
dengan ketetapan yang berlaku.

Risk response adalah tanggapan atau reaksi terhadap risiko yang
dilakukan oleh setiap orang atau perusahaan dalam pengambilan keputusan,
yang dipengaruhi oleh risk attitude dari pengambil keputusan (Flanagan dan
Norman, 1993). Tindakan yang dilakukan untuk mengurangi risiko yang muncul
tersebut disebut tindakan mitigasi/penanganan risiko (risk mitigation). Risiko
yang muncul kadang-kadang tidak dapat dihilangkan sama sekali tetapi hanya
dapat dikurangi sehingga akan timbul residual risk (sisa risiko).
Beberapa hal yang dapat dilakukan dalam menangani risiko, yaitu
(Flanagan dan Norman, 1993):
1. Menahan Risiko (Risk Retention)
Sikap untuk menahan risiko sangat erat kaitannya dengan keuntungan (gain)
yang terdapat dalam suatu risiko. Tindakan untuk menerima/menahan risiko
ini karena dampak dari suatu kejadian yang merugikan masih dapat diterima
(acceptable).
2. Mengurangi Risiko (Risk Reduction)
Mengurangi risiko dilakukan dengan mempelajari secara mendalam risiko itu
sendiri, dan melakukan usaha-usaha pencegahan pada sumber risiko atau
mengkombinasikan usaha agar risiko yang diterima tidak terjadi secara
simultan. Dengan melakukan tindakan ini kadang-kadang masih ada risiko
sisa (residual risk) yang perlu dilakukan penilaian (assessment).
3. Memindahkan Risiko (Risk Transfer).
Sikap pemindahan risiko dilakukan dengan cara mengasuransikan risiko yang
dilakukan dengan memberikan sebagian atau seluruhnya kepada pihak lain.
Usaha atau pekerjaan yang risikonya tinggi dipindahkan kepada pihak yang
mempunyai kemampuan menangani dan mengendalikannya.
4. Menghindari Risiko (Risk Avoidance)
Sikap menghindari risiko adalah cara menghindari kerugian dengan
menghindari aktivitas yang tingkat kerugiannya tinggi. Menghindari risiko
dapat dilakukan dengan melakukan penolakan. Salah satu contoh
penghindaran risiko pada proyek konstruksi, adalah dengan memutuskan
hubungan kontrak (breach of contract).

Keseluruhan proses analisis risiko dan manajemen dapat dibagi menjadi 2
(dua), yaitu analisis risiko dan manajemen risiko. Sedangkan tingkat analisis
risiko dibagi menjadi 2 (dua) bagian yaitu analisis kualitatif, yang terfokus pada
identifikasi dan penilaian risiko, serta analisis kuantitatif yang terfokus pada
evaluasi probabilitas terhadap terjadinya risiko.
Tujuan dari analisis dan manajemen risiko adalah membantu menghindari
kegagalan dan memberikan gambaran tentang apa yang terjadi bila proyek yang
dijalankan ternyata tidak sesuai dengan rencana. Analisis risiko dapat dilakukan
baik secara kualitatif maupun kuantitatif, dimana sumber risiko harus
diidentifikasi dan akibat (effect) harus dinilai atau dianalisis.
Menurut Godfrey (1996) analisis risiko yang dilakukan secara sistematis
dapat membantu untuk:
1. Mengidentifikasi, menilai dan meranking risiko secara jelas
2. Memusatkan perhatian pada risiko utama (major Risk)
3. Memperjelas keputusan tentang batasan kerugian
4. Meminimalkan potensi kerusakan apabila timbul keadaan yang paling jelek
5. Mengontrol aspek ketidakpastian dalam proyek
6. Memperjelas dan menegaskan peran setiap orang / badan yang terlibat dalam
manajemen risiko
Menurut Thompson dan Perry (1991) bahwa analisis risiko secara
kualitatif mempunyai dua tujuan yaitu identifikasi risiko dan penilaian awal.
risiko, dimana sasarannya adalah menyusun sumber risiko utama dan
menggambarkan tingkat konsekuensi yang sering terjadi, termasuk perkiraan
pada akibat yang potensial pada estimasi biaya dan waktu, sedangkan analisis
kuantitatif terfokus pada evaluasi risiko.
Tiga teknik yang biasanya dilakukan pada analisis risiko secara kualitatif:
1. Menyusun daftar (check lists) risiko berdasarkan pengalaman sebelumnya.
2. Melakukan wawancara dengan personil kunci pada proyek (orang yang
berpengalaman dalam bidangnya).
3. Melakukan brainstorming (gagasan) dengan tim proyek tersebut
Menurut Project Management Body Of Knowledge / PMBOK (2000)
menyatakan bahwa analisis risiko secara kualitatif adalah proses untuk menilai
pengaruh yang kuat dan kemungkian yang terjadi dalam mengidentifikasi risiko,
proses ini memprioritaskan risiko menurut akibat yang potensial yang
ditimbulkan pada tujuan proyek yang ingin dicapai. Hal-hal yang menjadi
masukan (input) dalam melakukan analisis risiko kualitatif yaitu rencana
manajemen risiko, mengidentifikasi risiko, status proyek, tipe proyek, data yang
teliti, skala pada probabilitas dan pengaruhnya, dan membuat asumsi.
Teknik yang dapat dilakukan dalam melakukan analisis risiko kualitatif
adalah :
1. Menentukan probabilitas dan pengaruh risiko.
2. Probabilitas/pengaruh risiko berdasarkan matrik.
3. Melakukan test asumsi proyek.
4. Melakukan ranking terhadap data yang sudah lengkap.
Sedangkan hasil yang didapatkan melalui analisis risiko kualitatif adalah :
1. Ranking risiko secara keseluruhan pada suatu proyek.
2. Daftar (lists) pada risiko yang diprioritaskan.
3. Daftar (list) risiko untuk tambahan analisis dan manajemen.
4. Kecenderungan dalam hasil analisis risiko kualitatif

Menurut Godfrey (1996) dalam Construction Research Industry and
Information Association (CIRIA) bahwa nilai risiko ditentukan sebagai
perkalian antara kecenderungan/frekuenasi dengan konsekuensi risiko.
Kecenderungan (likelihood) adalah peluang terjadinya kerugian yang
merugikan, yang dinyatakan dalam jumlah kejadian pertahun. Sedangkan
konsekuensi (consequences) merupakan besaran kerugian yang diakibatkan oleh
terjadinya suatu kejadian yang merugikan yang dinyatakan dalam nilai uang.
Secara umum berdasarkan kecenderungan peluang terjadinya risiko
(likehood) dan kosekuensi yang diakibatkan (consequences), risiko dapat
diklasifikasikan sebagai beikut:
1. Unacceptable, adalah risiko yang tidak dapat diterima dan harus dihilangkan.
2. Undesirable, adalah risiko yang tidak diharapkan dan harus dihindari.
3. Acceptable, adalah risiko yang dapat diterima.
4. Negligible, adalah risiko yang sepenuhnya dapat diterima

Berbagai definisi dapat diberikan mengenai risiko, namun secara
sederhana artinya senantiasa berkaitan dengan kemungkinan akan terjadinya
akibat buruk atau akibat yang merugikan. Tidak ada metode apapun yang bisa
menjamin seratus persen bahwa akibat buruk itu setiap kali dapat dihindarkan,
kecuali jika kegiatan yang mengandung risiko tidak dilakukan (Darmawi, 2016).
Ada beberapa definisi risiko yang dikemukakan oleh Vaughan (1978)
sebagai berikut:
1. Risk is the chance of loss. (risiko adalah peluang terjadinya kerugian).
Risiko dengan yang biasanya dipergunakan untuk menunjukkan suatu
keadaan terdapat peluang terhadap kerugian atau suatu kemungkinan
terjadinya kerugian.
2. Risk is the possibility of loss (risiko adalah kemungkinan kerugian).
3. Risk is uncertainty (risiko adalah ketidakpastian).
Secara umum risiko dapat berarti peluang timbulnya kerugian (probability of
loss), kesempatan timbulnya kerugian (chance of loss) atau sesuatu yang tidak
pasti (unlcertainty), penyimpangan dari hasil yang diharapkan (the dispersion of
actual from expected result).
Pada umumnya orang sering mempersamakan pengertian risiko, hazard
dan peril. Namun ketiganya berbeda, oleh karena itu untuk maksud kajian
istilah-istilah tersebut harus dibedakan dengan tegas. Peril adalah suatu
peristiwa yang dapat menimbulkan suatu kerugian atau penyebab langsung
kerugian. Sedangkan Hazard adalah keadaan dan kondisi yang dapat
memperbesar kemungkinan terjadinya suatu peril. Dengan kata lain hazard
dapat didefinisikan sebagai keadaan yang menimbulkan atau meningkatkan
terjadinya chance of loss dari suatu bencana tertentu. Tipe-tipe hazard
diantaranya adalah (Darmawi, 2016):
1. Physical Hazard, adalah suatu kondisi yang bersumber pada karakteristik
secara fisik dari suatu obyek yang dapat memperbesar kemungkinan
terjadinya suatu peril ataupun memperbesar terjadinya suatu kerugian.
2. Moral Hazard, adalah suatu kondisi yang bersumber dari orang bersangkutan
yang terkait dengan sikap mental atau pandangan hidup serta kebiasaannya
yang dapat memperbesar kemungkinan terjadinya suatu peril atau kerugian.
3. Morale Hazard. Meskipun pada dasarnya setiap orang tidak mnginginkan
terjadinya suatu kerugian, akan tetapi karena merasa bahwa dirinya telah
memperoleh jaminan dengan baik, seringkali menimbulkan kecerobohan
yang memperbesar terjadinya suatu kerugian.
4. Legal Hazard, berdasarkan peraturan-peraturan ataupun perundang-undangan
bertujuan melindungi masyarakat yang justru diabaikan atau kurang
diperhatikan sehingga, memperbesar terjadinya suatu peril.

Meningkatnya laba bersih akan menyebabkan tingkat pengambilan
investasi (ROI) yang didanai oleh premi (pendapatan underwriting) bisa
dikelola secara optimal, sehingga bila laba bersih meningkat maka
tingkat pengembalian investasi meningkat.
Menurut Satria Sulastria (2004:35) menyatakan bahwa:
“Rincian hasil underwriting merupakan laporan penunjang ikhtisar laba rugi.
Komponen hasil underwriting adalah pendapatan premi, beban klaim, dan komisi.
Lebih lanjut dikatakan bahwa hasil undewriting merupakan hasil yang didapat dari
aktivitas utama perusahaan asuransi kerugian atas penjualan asuransi, yang diperoleh
dari selisih pendapatan underwriting (premi) dan beban underwriting (beban klaim dan
komisi).”
Menurut Herman Darmawi (2006:54) menyatakan bahwa:
“Tingkat pendapatan atau pencapaian laba perusahaan asuransi juga sangat tergantung
pada tingkat profitabilitas suatu perusahaan dalam operasinya, tingkat kinerja atau
efisiensi dan efektivitas pengelolaan sumber-sumber daya perusahaan salah satunya
yaitu pengelolaan hasil underwriting dalam menentukan seberapa besar tingkat
pencapaian laba bersih oleh perusahaan.”

Konsep laba menurut Sofyan Syafri H (2004 : 263-267) laba
ekonomi pada awal abad XX Fisher Lindhal dan Hick menjelaskan sifatsifat laba ekonomi mencangkup tiga tahap :
a. Physicalincome
b. Real income
c. Money income
Penjelasan dari tiga tahap dari sifat-sifat laba ekonomi pada konsep
laba ialah sebagai berikut :
a. Physical income, yaitu konsumen barang dan jasa pribadi yang
sebenarnya memberikan kesenangan fisik dan apemenuhan kebutuhan.
Laba jenis ini dapat diukur.
b. Real income, adalah ungkapan kejadian yang memberikan peningkatan
terhadap kesenangan fisik. Ukuran yang dapat digunakan untuk real
income ini adalah “biaya hidup”. Dengan kata lain kepuasan timbul
karena kesenangan fisik yang timbul dari keuntungan yang diukur
dengan pembayaran uang yang dilakukan untuk membeli barang dan jasa
sebelum dan sesudah dikonsumsi.
c. Money income, merupakan hasil uang yang diterima dan dimaksudkan
untuk dikonsumsi dalam memenuhi kebutuhan hidup. Menurut Fisher
(2004 : 264) lebih dekat dengan pengertian akuntansi tentang income.
Lindahal (2004 : 264) mengangap konsep laba sebagai interest yaitu
merupakan penghargaan yang terus menerus terhadap barang modal
sepanjang waktu. Perbedaaan antar interest dengan konsumsi yang
diharapkan pada periode tertentu dianggap sebagai saving sehingga laba
dianggap sebagai konsumsi tambah saving.

Di dalam memperoleh laba diharapkan perusahaan perlu melakukan
suatu pertimbangan khusus dalam memperhitungkan laba yang akan
diharapkan dengan memperhatikan faktor-faktor yang memperngaruhi laba
tersebut.
Faktor-faktor yang mempengaruhi laba menurut Mulyadi (2010 :
513) yaitu:
a) Biaya
Biaya yang timbul dari perolehan atau mengolah suatu produk atau jasa
akan mempengaruhi harga jual produk yang bersangkutan.
b) Harga Jual
Harga jual produk atau jasa akan mempengaruhi besarnya volume
penjualan produk atau jasa yang bersangkutan.
c) Volume Penjualan dan Produksi
Besarnya volume penjualan berpengaruh terhadap volume produksi
produk atau jasa tersebut, selanjutnya volume produksi akan
mempengaruhi besar kecilnya biaya produksi.

Laba yang didapat oleh perusahaan berbeda-beda sesuai dengan
urutan dan jenisnya. Untuk memudahkan manajemen dalam menentukan
laba apakah yang akan dihasilkan oleh perusahaan. Laba yang akan dicapai
tersebut digolongkan terlebih dahulu, dikaitkan dengan penetapan
pengukuran laba menurut Supriyono (2002 :178) adalah sebagai berikut:
a) Laba kotor atas penjualan
Merupakan selisih dari penjualan bersih dan harga pokok penjualan.
Laba ini dinamakan laba kotor hasil penjualan bersih belum dikurangi
dengan beban operasi lainnya untuk periode tertentu.
b) Laba bersih operasi perusahaan
Yaitu laba kotor dikurangi dengan sejumlah biaya penjualan, biaya
administrasi dan umum.
c) Laba bersih sebelum potongan pajak
Merupakan pendapatan peusahaan secara keseluruhan sebelum
potongan pajak perseroan, yaitu perolehan apabila laba operasi
dikurangi atau ditambah dengan selisish pendapatan dan biaya lainlainnya.
d) Laba sesudah potongan pajak
Yaitu laba bersih setelah ditambah atau dikurangi dengan pendapatan
dengan pajak perseroan.

 

Pengertian laba menurut Harnanto (2003 : 444) secara umum adalah
selisih dari pendapatan di atas biaya-biayanya dalam jangka waktu (perioda)
tertentu. Laba sering digunakan sebagai suatu dasar untuk pengenaan pajak,
kebijakan deviden, pedoman investasi serta pengambilan keputusan dan
unsur prediksi.
Menurut KR Subramanyan, J Wild (2010:407) dalam bukunya
“Analisis Laporan Keuangan menyatakan bahwa: “Laba merupakan selisih
pendapatan dan keuntungan setelah dikurangi beban dan kerugian. Laba
merupakan salah satu pengukur aktivitas operasi dan dihitung berdasarkan
atas dasar akuntansi aktual”.
Pengertian laba menurut Suwardjono (2008 : 464) laba dimaknai
sebagai “imbalan atas upaya perusahaan menghasilkan barang dan jasa. Ini
berarti laba merupakan kelebihan pendapatan diatas biaya (biaya total yang
melekat kegiatan produksi dana penyerahan barang atau jasa)”.
Perencanaan laba dalam kamus Bank Indonesia adalah” profit
planning yaitu analisis yang sistematis terhadap pendapatan (keuntungan)
dan biaya, dari setiap unit di suatu perusahaan yang diharapkan dapat
menghasilkan keuntungan atau laba dengan menggunakan sumber daya
yang tersedia.”

Untuk melakukan proses underwriting yang efektif, underwriter
harus mengumpulkan data sebanyak mungkin informasi tentang pokokpokok asuransi dalam batas-batas waktu dan biaya memperoleh data
tambahan. Underwriting sendiri menurut Herman Darmawi (2006 : 31-34)
meliputi beberapa tahapan diantaranya :
1. Menerima aplikasi
2. Analisa kelengkapan data
3. Input
4. Seleksi resiko
5. Otorisasi seleksi resiko
6. Verifikasi
7. Percetakan polis dan kwitansi

Menurut A. Hasyim (2003 : 235) menjelaskan mengenai tugas dan
tanggung jawab departemen underwriting, adalah sebagai berikut:
“Departemen underwriting bertanggung jawab menciptakan standar
seleksi dan memberikan keputusan atas semua para pelamar. Underwriting
(penanggung) tidak hanya meninjau bisnis baru tetapi juga bisnis yang telah
mantap. Ia mungkin membatalkan polis yang menunjukan ciri-ciri yang
tidak menguntungkan. Departemen underwriting tidak hanya memeriksa
tarif dan formulir-formulir yang diserahkan oleh agen, tetapi ia juga
megembangkan formulir-formulir polis baru. Masalah-masalah mengenai
limit, reasuransi, dan retrocession juga ditangani oleh departemen
underwriting.”

Underwriting merupakan laba/rugi dari aktivitas utama asuransi
yang didapat dari selisih pendapatan premi dan beban underwriting (beban
klaim dan beban komisi). Hasil underwriting ini merupakan salah satu
variabel pembentuk laba bersih dan juga digunakan untuk investasi.
Menurut Satria Sulastria (2004 : 35) menyatakan bahwa rincian hasil
underwriting adalah sebagai berikut :
“Rincian hasil underwriting merupakan laporan penunjang ikhtisar laba
rugi. Komponen hasil underwriting adalah pendapatan premi, beban klaim
dan komisi.”

Underwriting menurut Herman Darmawi (2006 : 31-34) merupakan
proses penyelesaian dan pengelompokan risiko yang akan ditanggung.
Underwriting menurut asuransi kerugian adalah proses seleksi untuk
menetapkan jenis penawaran resiko yang harus diterima. Underwriting
menjelaskan proses penyelesaian dan mengelompokan berbegai resiko yang
akan ditanggung yang bertujuan memaksimalkan laba melalui penerimaan
distribusi risiko yang diperhitungkan menghasilkan laba.
Underwriting sendiri Herman Darmawi (2006 : 31-34) adalah
penilaian dan penggolongan tingkat resiko yang dimiliki oleh seseorang
atau sekelompok calon peserta dalam pengajuan asuransi juga pengambilan
keputusan untuk menerima atau menolak resiko tersebut.
Underwriting berasal dari kata underwrite yang menurut John M.
Echlos dan Hasan Shaolity (2000) dalam kamus Inggris Indonesia,
underwrite mempunyai makna :
a) Mempertanggungkan
b) Mengasuransikan
c) Menanggung
Secara umum dapat dikatakan sebagai kegiatan pengalihan
tanggung jawab dari satu pihak kepada pihak lainnya, yaitu pihak asuransi
yang kemudian bertanggung jawab secara hukum bila terjadi kerugian
tertentu. Underwriting yang bisa disebut juga dengan risk selection, adalah
suatu fungsi manajemen resiko asuransi yang bertugas atas seleksi dan
klasifikasi resiko yang dimiliki oleh tertanggung perorangan maupun
kumpulan. Dengan kata lain, underwriting berfungsi untuk menilai tingkat
resiko yang dimiliki seorang calon nasabah, baik perorangan maupun
kumpulan, serta memberi keputusan yang berhubungan dengan
pertanggungan atas resiko tersebut. Sedangkan orang yang mengevaluasi
berbagai resiko serta menentukan diterima atau tidaknya surat permohonan
asuransi disebut undewrite

 

Underwriting menurut Herman Darmawi (2006 : 31-34) merupakan
proses penyelesaian dan pengelompokan risiko yang akan ditanggung.
Underwriting menurut asuransi kerugian adalah proses seleksi untuk
menetapkan jenis penawaran resiko yang harus diterima. Underwriting
menjelaskan proses penyelesaian dan mengelompokan berbegai resiko yang
akan ditanggung yang bertujuan memaksimalkan laba melalui penerimaan
distribusi risiko yang diperhitungkan menghasilkan laba.
Underwriting sendiri Herman Darmawi (2006 : 31-34) adalah
penilaian dan penggolongan tingkat resiko yang dimiliki oleh seseorang
atau sekelompok calon peserta dalam pengajuan asuransi juga pengambilan
keputusan untuk menerima atau menolak resiko tersebut.
Underwriting berasal dari kata underwrite yang menurut John M.
Echlos dan Hasan Shaolity (2000) dalam kamus Inggris Indonesia,
underwrite mempunyai makna :
a) Mempertanggungkan
b) Mengasuransikan
c) Menanggung
Secara umum dapat dikatakan sebagai kegiatan pengalihan
tanggung jawab dari satu pihak kepada pihak lainnya, yaitu pihak asuransi
yang kemudian bertanggung jawab secara hukum bila terjadi kerugian
tertentu. Underwriting yang bisa disebut juga dengan risk selection, adalah
suatu fungsi manajemen resiko asuransi yang bertugas atas seleksi dan
klasifikasi resiko yang dimiliki oleh tertanggung perorangan maupun
kumpulan. Dengan kata lain, underwriting berfungsi untuk menilai tingkat
resiko yang dimiliki seorang calon nasabah, baik perorangan maupun
kumpulan, serta memberi keputusan yang berhubungan dengan
pertanggungan atas resiko tersebut. Sedangkan orang yang mengevaluasi
berbagai resiko serta menentukan diterima atau tidaknya surat permohonan
asuransi disebut undewrite

 

Indonesia banyak sekali jenis-jenis asuransi, berikut jejis-jenis
Perusahaan asuransi menurut H. Abbas Salim (2007 : 15) diantaranya
adalah sebagai berikut :
1.Asuransi Kebakaran ( Fire Insurance )
2.Asuransi Jiwa
3.Asuransi Laut
4.Asuransi Angkutan Udara
5.Asuransi Kendaran Darat
Penjelasan dari Jenis-jenis Asuransi tersebut ialah sebagai berikut :
1. Asuransi Kebakaran ( Fire Insurance)
Asuransi yang khusus mengatur mengenai kebakaran belum ada, tetapi
dikombinasikan dengan asuransi lainya. Asuransi kebakaran bertujuan
untuk mengganti kerugian yang disebabkan oleh kebakaran. Bentuk
pertanggungan ini menjamin risiko yang terjadi karena kebakaran, oleh
karena itu perlu diadakan suatu kontrak (perjanjian) tertanggung dengan
penanggung (perusahaan asuransi).
2. Asuransi Jiwa
Dalam asuransi jiwa yang dipertanggungkan ialah yang disebabkan oleh
kematian. Risiko yang mungkin timbul pada asuransi jiwa terutama
terletak pada unsur waktu, karena sulit untuk mengetahui kapan
seseorang meninggal dunia.
Asuransi jiwa adalah asuransi yang bertujuan menanggung orang terhada
kerugian finansial tak terduga disebabkan karena meninggalnya terlalu
cepat atau hidupnya terlalu lama.
4. Asuransi Laut
Asuransi laut atau bisa disebut juga dengan asuransi pengangkutan yang
fungsinya mengangkut barang-barang dagangan serta komoditi lainya
dengan alat angkut yaitu kapal,perahu motor, perahu layar.
Dalam asuransi kapal laut perluasannya hanya sedikit yang dapat di
proses oleh asuransi, asuransi menjamin kapal pada saat kapal tersebut
sedang berlayar atau mengirimkan barang dari suatu pelabuhan ke
pelabuhan lain, atau kapal tenggelam dikarenakan oleh bencana alam.
5. Asuransi Angkutan Udara
Pertanggunga untuk asuransi pesawat udara meliputi kerangka (tubuh)
dan mesin pesawat, baling-baling, motor, dan semua peralatan yang
merupakan bagian dari pesawat udara, termasuk perlengkapan yang
dapat dilepaskan dari pesawat udara seperti kompas, radio, kabin dan
lain-lain.
6. Asuransi Kendaraan Darat
Asuransi ini meliputi kendaraan yang melaju di atas aspal atau tanah
yang digerakan oleh motor atau mekanik, tidak termasuk di atas rel
dengan kata lain kendraaan bermotor roda dua maupun roda 4. Asuransi
ini memberikan jaminan-jaminan resiko yang mungkin terjadi di jalan
raya atau kejadian tak terduga maka asuransi memberikan perlindungan
terhadap tertanggung yang mempertanggungkan kendaraanya kepada
pihak asuransi.
Asuaransi kendaran bermotor (Motor Vehicle Insurance) menurut
Herman Darmawi (2006 : 100) mempuyai dua jenis asuransi yaitu :
a) Asuransi kecelakaan
b) Asuransi kehilangan

Manfaat-manfaat asuransi yang dikemukakan oleh Herman Darmawi
(2006:4) adalah sebagai berikut :
a) Asuransi sebagai Sumber Dana Investasi
Perasuransian adalah salah satu lembaga keuangan non bank yang
bekerja menghimpun dana dari masyarakat yang sebenarnya adalah
sumber dana investasi yang diperlukan untuk pembangunan ekonomi
sehingga pembangunan ekonomi bisa dilakukan.
b) Asuransi Dapat Mengurang Kekhawatiran
Dengan asuransi, seseorang bisa lebih merasa terjamin jika suatu saat
mereka mengalami kerugian yang tidak diinginkan. Karena dengan
membayar uang premi, mereka secara otomatis telah terbebas dari rasa
kekhawatiran karena jika mereka mengalami suatu kerugian, maka
kerugian itu akan ditanggung bersama dengan kelompok yang terlibat
didalamnya, jadi bisa dikatakan saling membantu antar sesama yang
termasuk kelompok didalamnya.
c) Asuransi Menjamin Kestabilan Perusahaan
Di zaman sekarang perusahaan-perusahaan sudah menyediakan polis
untuk karyawan-karyawan tertentu dengan cara perusahaan membayar
premi yang telah ditetapkan oleh perusahaan asuransi secara berangsur
ataupun sekaligus. Dengan ini, kestabilan perusahaan akan lebih
terjamin karena adanya jaminan dari perusahaan asuransi kepada
karyawan perusahaan tersebut.
d) Asuransi Dapat Menyediakan Layanan Profesional
Dengan adanya perkembangan pesat dalam dunia perteknologian, ini
juga berdampak pada layanan yang diberikan oleh perusahaan asuransi
sehingga layanan mereka bisa lebih profesional dan lebih bisa
menjalankan operasinya dengan baik dan efisien.
e) Asuransi Membantu Pemeliharaan Kesehatan
Dengan adanya kampanye yang dilakukan perusahaan asuransi jiwa
kepada masyarakat pemegang polis bisa lebih menyadarkan mengenai
pentingnya kesehatan sehingga masyarakat pun akan lebih memelihara
kesehatannya.
f) Asuransi Melindungi Resiko Investasi
Dengan adanya jaminan perlindungan resiko investasi, maka
pengusaha-pengusaha tertentu akan merasa lebih terjamin dan bisa lebih
mengeluarkan ide-ide kreatif dan inovasinya untuk mengembangkan
perusahaanya tanpa takut akan adanya resiko karena asuransi yang akan
menganggungnya.
g) Asuransi Untuk Melengkapi Persyaratan Kredit
Dengan perusahaan mengasuransikan usahanya, maka ini akan lebih
menambah daya tarik untuk kreditor member kreditnya pada perusahaan
ini karena kreditor pun secara langsung ataupun tidak langsung merasa
terjamin karena jika suatu saat terjadi kerugian yang tidak diinginkan,
maka kreditor pun masih mendapat haknya karena adanya asuransi ini.
Kreditor pun akan lebih memilih perusahaan yang sudah
mengasuransikan usahanya untuk bekerja sama daripada perusahaan
yang tidak mengasuransikan usahanya.
h) Asuransi Mengurangi Biaya
Dengan adanya asuransi, maka biaya modal yang terlalu tinggi pun
dapat dikurangi karena asuransi itu sendiri mempunyai kemampuan
mengurangi biaya modal yang tinggi.
i) Asuransi Dapat Meratakan Keuntungan
Dengan menentukan biaya-biaya “kebetulan” yang mungkin akan
dialami pada masa yang akan datang melalui program asuransi, pihak
perusahaan tentunya akan melakukan pertimbangan atau perhitungan
dari biaya tersebut sebagai salah satu elemen dari total biaya yang akan
dikalkulasikan pada biaya produk yang akan dijual perusahaan tersebut.
Dengan demikian, asuransi dapat dikatakan mampu meratakan jumlah
keuntungan yang dapat diperoleh perusahaan tersebut dari tahun ke
tahun.
j) Asuransi Mendorong Usaha Pencegahan Kerugian
Perusahaan-perusahaan asuransi banyak melakukan usaha yang bersifat
mendorong perusahaan tertanggung untuk melindungi usaha mereka
dari bahaya yang dapat menyebabkan kerugian yang sewaktu-waktu
dapat terjadi tanpa diprediksi. Oleh sebab itu, perusahaan pun lebih
termotivasi untuk menghilangkan atau meminimalisasi kemungkinankemungkinan yang dapat menimbulkan kerugian di masa yang akan
datang.

Asuransi merupakan sebuah lembaga yang didirikan untuk
menstabilkan kondisi bisnis dari berbagai resiko yang mungkin terjadi,
dengan harapan pada saat resiko dialihkan kepada pihak asuransi maka
perusahaan menjadi lebih fokus dalam menjalankan usaha.
Pengertian Asuransi menurut Herman Darmawi (2010 : 2) bila di
tinjau dari beberapa pandangan ialah sebagai berikut:
Asuransi dilihat dari pandangan hukum ialah Asuransi atau pertanggungan adalah
perjanjian antara 2 (dua) pihak atau lebih dimana pihak tertanggung mengikat diri
kepada penanggung, dengan menerima premi-premi Asuransi untuk memberi
penggantian kepada tertanggung karena kerugian, kerusakan atau kehilangan
keuntungan yang diharapkan atau tanggung jawab hukum kepada pihak ketiga yang
mungkin akan diderita tertanggung karena suatu peristiwa yang tidak pasti, atau untuk
memberi pembayaran atas meninggal atau hidupnya seseorang yang dipertanggungkan.
Sedangkan Asuransi dalam pandangan ekonomi, asuransi merupakan
suatu metode untuk mengurangi resiko dengan jalan pemindahan dan dan
mengkombinasikan resiko. Herman Darmawi (2006 : 2)
Selanjutnya Asuransi dalam pandangan bisnis, asuransi adalah sebuah
perusahaan yang usaha utamanya menerima/menjual jasa, pemindahan
resiko dari pihak lain, dan memperoleh keuntungan dengan berbagi
resiko diantara sejumlah besar nasabahnya. Selain itu asuransi juga
merupakan lembaga keuangan bukan bank, yang kegiatanya
menghimpun dana (berupa premi) dari nasabah yang kemudian
menginvestasikan dana itu dalam berbagai kegiatan ekonomi
perusahaan.

Menurut Irham Fahmi (2010 : 3) dengan diterapkannya manajemen
risiko disuatu perusahaan, ada beberapa manfaat yang akan diperoleh yaitu:
a) Perusahaan memiliki ukuran kuat sebagai pijakan dalam mengambil
setiap keputusan, sehingga para manajer menjadi lebih berhati-hati
(prudent) dan selalu menempatkan ukuran-ukuran dalam berbagai
keputusan.
b) Mampu memberi arah bagi suatu perusahaan dalam melihat pengaruhpengaruh yang mungkin timbul baik secara jangka pendek dan jangka
panjang.
c) Mendorong para manajer dalam mengambil keputusan untuk selalu
menghindari dari pengaruh terjadinya kerugian khususnya dari segi
finansial.
d) Memnungkinkan perusahaan memperoleh risiko kerugian yang
minimum.
e) Dengan adanya konsep manajemen risiko (risk manajement concept)
yang dirancang secara detail maka artinya perusahaan telah membangun
arah dan mekanisme secara berkelanjutan (suistainable).

Manajemen risiko adalah suatu sistem pengawasan risiko dan
perlindungan harta benda, hak milik dan keuntungan badan usaha atau
peroranganatas kemungkinan timbulnya kerugian karena adanya suatu
risiko. Menurut Irham Fahmi (2010 : 2) Manajemen Risiko adalah “suatu
bidang ilmu yang membahas tentang bagaimana suatu organisasi
menerapkan ukuran dalam memetakan berbagai permasalahan yang ada
dengan menempatkan berbagai pendekatan manajemen secara
komperhensif dan sistematis.”
Manajemen risiko didefinisikan sebagai suatu metode logis dan
sitematik dalam identifikasi, kuantifikasi, menentukan sikap, menetapkan
solusi, serta melakukan monitor dan pelaporan risiko yang berlangsung
pada setiap aktivitas atau proses. Menurut kamus besar bahasa Indonesia
dikutip dari (Tony Peramanna 2011) , risiko adalah “akibat yang kurang
menyenangkan (merugikan, membahayakan) dari suatu perbuatan atau
tindakan.” Dengan kata lain, risiko merupakan kemungkinan situasi atau
keadaan yang dapat mengancam pencapaian tujuan serta sasaran sebuah
organisasi atau individu

Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu
kali dilaksanakan dan pada umumnya berjangka waktu pendek (Ervianto, 2005).
Dalam rangkaian kegiatan tersebut, terdapat suatu proses yang mengolah sumber
daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan konstruksi.
Proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya melibatkan pihakpihak yang terkait, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Kinerja proyek merupakan bagaimana cara kerja proyek tersebut dengan
membandingkan hasil kerja nyata dengan perkiraan cara kerja pada kontrak kerja
yang disepakati antara pihak owner dengan pihak kontraktor pelaksana pekerjaan.
Keberhasilan suatu proyek konstruksi dapat dilihat dari kemampuan keterlibatan
berbagai pihak dalam menyelesaikan pekerjaan berdasarkan kriteria standarisasi
mutu, dana yang efektif dan efisien serta pencapaian waktu sesuai dengan jadwal.
Kinerja proyek pada umumnya dinilai dari aspek kinerja biaya, kinerja mutu, dan
kinerja waktu Husein (2001) :
1) Kinerja biaya merupakan perbandingan antara biaya anggaran dengan
biaya realisasi, dikatakan baik jika biaya aktual proyek lebih kecil sehingga
tidak melebihi anggaran.
2) Kinerja mutu adalah perbandingan antara mutu rencana dengan mutu
realisasi, dikatakan baik bila mutu proyek sesuai standar yang direncanakan.
3) Kinerja waktu adalah perbandingan waktu perencanaan dengan waktu
realisasi pelaksanaan, dikatakan baik jika waktu aktual proyek selesai
lebih cepat atau sesuai rencana.

Menentukan sumber risiko merupakan hal yang sangat penting karena
mempengaruhi cara penanganannya. Menurut Smith (1999) risiko juga dapat
diidentifikasi dari sumber dan dampak kerugiannya, berdasarkan sumbernya risiko
dapat diidentifikasi dan digolongkan ke dalam kategori :
1) Risiko finansial, berhubungan dengan masalah perekonomian dan keuangan
baik dari keuangan perusahaan maupun dari perekonomian negara,
contohnya eskalasi, inflasi, jadwal pembayaran termin dan lain-lain.
2) Risiko hukum, menyangkut hukum dan perundang-undangan yang
berhubungan dengan pelaksanaan proyek, contohnya proses perijinan.
3) Risiko politik, mengenai suasana politik di suatu negara yang mendukung /
menjamin keberlangsungan suatu proyek contohnya investasi para investor.
4) Risiko sosial, menyangkut persepsi respon masyarakat terhadap pelaksanaan
suatu proyek konstruksi yang sedang dijalankan.
5) Risiko lingkungan, mempengaruhi kondisi / keadaan disekitar lokasi proyek.
6) Risiko komunikasi, mengenai faktor yang mempengaruhi komunikasi antar
pihak / personal yang terlibat dalam sistem pelaksanaan proyek.
7) Risiko geografis / alam, menyangkut gangguan yang timbul dilokasi proyek
akibat adanya pengaruh kondisi geografis / alam.
8) Risiko konstruksi, berbagai faktor yang berhubungan dengan produktivitas
penyelenggaraan proses konstruksi menyangkut SDM, material, peralatan.
9) Risiko teknis / masalah teknis seperti ketersediaan data dan komponen lain.
10) Risiko logistik menyangkut ketersediaan SDM, material dan peralatan.

Cara menangani risiko menurut Mark S. Dorfman (2000), menggunakan
Profiling / Risk Mapping yakni dengan loss control dan risk financing.
Loss control merupakan kegiatan meminimalisir kerugian yang diharapkan dapat
mengurangifrekuensi dan dampak,metode ini dibagimenjadi tiga penerapan yaitu:
 Risk avoidance, penerapan denganmenghindarimemproduksiproduk berbahaya.
 Loss prevention,metode untuk mencegah terjadinya kerugian atau kehilangan.
 Loss reduction, metode memperkecil dampak-dampak kerugian yang terjadi.
Sedangkan Risk financing ialah metode untuk menentukan kapan dan kepada
siapa kerugian ditanggungkan.Metode Risk financing dibagi menjadi empat yaitu :
 Risk assumption, dengan cara menerima akibat dari segala risiko yang terjadi.
 Retention, menahan obligasi untuk mengganti sebagian / seluruh kerugian.
 Risk transfer, yaitu memperbolehkan untuk mentransfer risiko ke pihak lain.
 Insurance, mengasuransikan segala sesuatu yang mempunyai potensi besar
untuk terjadi risiko, kepada perusahaan asuransi.

PMBOK (2004) menyebutkan analisa risiko merupakan proses mencari
informasi/deskripsi lebih spesifik terhadap risiko yang telah diidentifikasi meliputi
kuantifikasi risiko dalam probabilitas, penyebab terjadinya dan keterkaitan risiko.
Sedangkan perkiraan dampak risiko menyelidiki tentang efek yang potensial
mempengaruhi kualitas konstruksi seperti waktu, harga dan mutu pekerjaan.
Menurut Godfrey (1996) analisa risiko yang diolah secara sistematis dapat
membantu untuk :
– Mengidentifikasi, menilai atau meranking risiko secara jelas.
– Memusatkan perhatian pada risiko utama (Mayor Risk).
– Memperjelas tentang batasan kerugian dan mengontrol aspek ketidakpastian.
– Meminimalkan potensi kerusakan apabila timbul keadaan yang paling buruk.
– Memperjelas/ menegaskan setiap peran yang terlibat dalammanajemen risiko.

Kegiatan ini merupakan proses peninjauan area-area pada proses-proses
teknis yang berpeluang memiliki faktor risiko potensial mempengaruhi
pencapaian sasaran biaya, kinerja (peformance) dan waktu penyelesaian proyek.
Identifikasi risiko ialah proses peninjauan seluruh risiko untuk dianalisis dan
diketahui respon risiko yang dilakukan, agar tidak berdampak buruk bagi proyek.
Menurut A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK),
langkah dalam tahapan identifikasi risiko adalah peninjauan kembali dokumen,
teknik pengumpulan informasi, analisis checklist, analisis asumsi dan dengan
teknik diagram.

Manajemen risiko dapat memberikan manfaat optimal jika diterapkan
sejak awal kegiatan walaupun seringkali dilakukan pada tahap pelaksanaan atau
operasional kegiatan sasarannya adalah untuk meminimalkan risiko-risiko
potensial dan memaksimalkan kesempatan-kesempatan yang mungkin bisa diraih.
Tahap ini merupakan proses untuk menentukan langkah-langkah dalam
menyelesaikan risiko yang timbul dalam suatu proyek, maka dari itu faktor risiko
harus didefinisikan dalam bentuk suatu rencana atau prosedur yang reaktif.
Perencaaan manajemen risiko menggambarkan tentang bagaimana manajemen
risiko disusun dan dilaksanakan dengan baik dalam sebuah proyek konstruksi.
Keberhasilan proyek diukur melalui empat sasaran proyek, yaitu Cost, Time,
Scope, dan Quality. Dampak risiko terhadap proyek dapat dikategorikan rendah,
sedang, atau tinggi, tergantung bagaimana risiko tersebut mempengaruhi proyek.

Pada manajemen proyek, yang sangat berpengaruh dari risiko ialah kegagalan
mempertahankan biaya, waktu dan mencapai kualitas serta keselamatan kerja.
Risiko dalam proyek konstruksi merupakan probabilitas kejadian yang muncul
dalam satu periode waktu dan bisa terjadi secara alami dalam situasi tertentu.
Faktor risiko tidak dapat dihilangkan namun dapat diminimalisir dampaknya.
Peluang terjadinya risiko selalu ada dalam semua tahapan kegiatan proyek
konstruksi diantaranya tahapan perencanaan (planning), perancangan (design),
pelaksanaan (construction) dan tahap penyelesaian (operation and maintenance).
Berbagai risiko dalam pelaksanaan proyek konstruksi harus dapat dikelola dengan
baik agar diperoleh hasil pekerjaan yang sesuai rencana stakeholders dan
menghasilkan keuntungan bagi pihak yang berkepentingan dalam proyek tersebut.
(Wang. Y : 2004)
Manajemen risiko merupakan pendekatan yang efektif untuk menangani
risiko pada proyek konstruksi dengan cara mengidentifikasi sumber risiko dan
ketidakpastian, menetapkan pengaruhnya dan mengembangkan respon yang tepat.
Tujuan dari manajemen risiko tidak hanya untuk mengurangi risiko tetapi dapat
digunakan oleh seorang pengambil keputusan dalam memperkirakan risiko
dengan mengubah risiko menjadi suatu peluang keuntungan atau pendapatan.
Menurut Uher (1996) tahapan manajemen risiko terdiri dari lima kegiatan yaitu
perencanaan (Planning), identifikasi (Risk Identification), analisa (Risk A

Metode ini digunakan setelah melakukan pemetaan aktivitas-aktivitas yang
menimbulkan waste dan merupakan aktivitas-aktivitas non-value added. Metode
ini digunakan untuk mengetahui penyebab-penyebab apa sajakah yang
menyebabkan terjadinya waste pada suatu aktivitas atau proses. Sifat penggunaan
metode ini adalah dengan melakukan identifikasi penyebab awal hingga akhir
pada aktivitas tersebut. Menurut Jucan (2005), RCA (Root Cause Analysis)
merupakan suatu metodologi untuk mengidentifikasi dan mengoreksi sebab-sebab
yang fungsional. Metode RCA sangat berguna untuk menganalisis suatu
kegagalan sistem tentang hal yang tidak diharapkan yang terjadi, bagaimana hal
itu bisa jadi, dan megapa hal tersebut bisa terjadi. Tujuan dari pengunaan RCA
adalah untuk mengetahui penyebab masalah atau kejadian untuk mengidentifikasi
akar-akar penyebab masalah tersebut. Jika akar penyebab dari suatu masalah tidak
terindentifikasi, maka hanya akan mengetahui gejalanya saja dan masalah itu
sendiri akan tetap ada. Dengan demikian RCA sangat baik untuk mengidentifikasi
akar dari suatu maslaah yang berpotensial menimbulkan risiko operasional di
bagian jasa.
Menurut (Hery,2015) Langkah – Langkah yang dilakukan dalam pembuatan Root
Cause Analysis adalah sebagai berikut :
Root Cause Analysis (RCA) adalah suatu alat (tool) yang digunakan dalam
inisiatif problem solving untuk membantu tim menemukan akar penyebab (root
cause) dari masalah yang kini sedang dihadapi atau potensi permasalahan.
Langkah 1 – Definisi Masalah
“Masalah apa yang sedang terjadi pada saat ini?”
“Jelaskan gejala yang spesifik, yang menandakan adanya masalah
tersebut”
Langkah 2 – Kumpulkan Data
“Apakah anda memiliki bukti yang menyatakan bahwa masalah tersebut
benar-benar ada?”
“Sudah berapa lama masalah tersebut ada”?
“Dampak apa yang diraskan dengan adanya masalah tersebut?”
Untuk membuat Root Cause Analysis menjadi efektif, kumpulkanlah
perwakilan-perwakilan dari setiap departemen yang terlibat yang memang
memahami situasinya. Dalam hal ini terpakanlah perspektif CATWOE,
yaitu dengan meminta keterangan dari Customer (pelanggan) dan Actor
(Karyawan yang terlibat), serta mendata Transformation Proces (proses
yang mengalami masalah), World View(gambaran besar dan area mana
yang mengalami dampak paling besar), Owner (Pemilik proses), dan
Enviromental Constraint (hambatan dan keterbatasan yang akan
mempengaruhi keberhasilan solusi yang akan dijalankan).
Langkah 3 – Identifikasi Penyebab yang Mungkin
Gunakan beberapa tools, seperti Analisis “Why” (tanyakan “mengapa?”
secara berulang kali hingga anda menemukan jawaban yang paling
mendasar) ; Drill Down (membagi masalah hingga menjadi bagian-bagian
terkecil yang lebih detail utnuk memahami gambaran besarnya); Apresiasi
(menjabarkan fakta-fakta yang ada dan tanyakan “lalu kenapa yang paling
mungkin dari fakta – fakta tersebut); dan Diagram Akibat – Cause and
Effect Diagram (berupa bagan yang menerangkan semua faktor penyebab
yang mungkin utnuk melihat dimana masalah pertama kali muncul).

FMEA adalah suatu prosedur terstruktur untuk mengidentifikasi dan
mencegah sebanyak mungkin metode kegagalan (failure mode) FMEA
digunakan untuk mengidentifikasi sumber – sumber dan akar penyebab dari
suatu masalah kualitas, Failure mode and effect analysis (FMEA)
menerapkan suatu metode pentabelan untuk membantu proses pemikiran
yang digunakan oleh engginer untuk mengidentifikasi mode kegagalan
potensial dan efeknya. FMEA merupakan teknik evaluasi tingkat keandalan
dari sebuah system untuk menentukan efek dari kegagalan dari system
tersebut. Fokus perhatian diutamakan pada bentuk kegagalan yang ada.
Bentuk kegagalan dapat didefinisikan sebagai setiap peristiwa yang mungkin
dapat menyebabkan model sistem atau proses mengalami kegagalan. Cara
yang tepat adalah untuk menunjukkan hubungan dan perbedaan antara
kegagalan fungsi terlebih dahulu, lalu mencatat bentuk kegagalan yang
disebabkan oleh kegagalan fungsi. (Gasperz,2002). Tahapan – Tahapan
FMEA :
1. Melakukan pengamatan terhadap proses
2. Mengidentifikasi potensial failure mode dari proses yang diamati.
3. Mengidentifikasi akibat (potensial effect) yang ditimbulkan potensi
failure mode.
4. Menetapkan nilai severity (S) meupakan penilaian seberapa serius
efek failure mode
5. Mengidentifikasi penyebab (potensial cause) dari failure mode pada
proses yang berlangsung.
6. Menetapkan nilai occurance (O). occurance menunjukkan nilai
keseringan/ frekuensi suatu masalah yang terjadi karena potencial
cause.
7. Mengidentifikasi kontrol proses saat ini (current process control)
yang merupakan deskripsi dari control untuk mencegah
kemungkinan suatu yang menyebabkan mode kegagalan.
8. Menettapkan niali detection (D), dimana detection menggambarkan
seberapa mampu proses kontrol selama ini untuk mendeteksi
ataupun pencegah terjadinya mode kegagalan.
9. Menetukan nilai risk priority number (RPN) dengan car
mengalihkan nilai severity (S) accurance (O) detective (D). RPN =
S*O*D. Nilai RPN menunjukkan keseriusan dari potential failure.
10. Memberikan usulan perbaikan (recommended action) terhadap
potential cause, alat kontrol dan efek yang diakibatkan. Prioritas
perbaikan pada failure mode yang memiliki RPN tertinggi dan
seterusnya

Menurut (Leo J.Susilo ,Victof Riwu Kaho ISO 31000:3) memiliki prisip
manajemen risiko sebagai berikut :
a. Manajemen risiko melindungi dan menciptakan nilai tambah
Manajemen risiko memberikan kontribusi melalui peningkatan
kemungkinan pencapaian sasaran perusahaan secara nyata. Selaian itu,
juga memberikan perbaikan dalam aspek keselamatan, kesehatan kerja,
kepatuhan uterhadap peraturan perundang-undangan, perlindungan
lingkungan hidup, persepsi publik, kualitas produk, reputasi, corporate
governance, efisiensi operasi dan lain-lain.
b. Manajemen risiko adalah bagian terpadu dari proses organisasi
Manajemen risiko merupakan bagaian dari tanggung jawab manajemen
dan merupakan bagian tidak terpisah dari proses organisasi,proyek, dan
manajemen perubahan. Manajemen risiko bukanlah suatu aktivitas yang
berdiri sendiri dan terpisah dari kegiatan serta proses organisasi dalam
mencapai sasaran.
c. Manajemen risiko adalah bagian dari proses pengambilan keputusan
Manajemen risiko membantu para pengambil keputusan untuk
mengambil keputusan atas dasar pilihan-pilihan yang tersedia dengan
informasi yang selengkap mungkin.
d. Manajemen risiko secara khusus menangani aspek ketidakpastian
Manajemen risiko secara khusus menangani aspek ketidakpastian dalam
proses pengambilan keputusan. Manajemen memperkirakan bagaimana
sifat ketidakpastian dan bagaimanakah hal tersebut harus ditangani.
e. Manajemen risiko bersifat sistematik, terstruktur, dan tepat waktu
Sifat sistematik, terstuktur dan tepat waktu digunakan dalam
pendekatan manajemen risiko inilah yang memberikan kontribusi
terhadap efisiensi dan konsistensi manajemen risiko. Dengan dimikian,
hasilnya dapat dibandingkan dengan memberikan hasil serta perbaikan.
f. Manajemen risiko berdasarkan pada informasi terbaik yang tersedia
Pengalaman, observasi, perkiraan, penilaian ahli dan data lain yang
tersedia. Akan tetapi harus disadari bahwa semua informasi ini
mempunyai keterbatasan yang harus dipertimbangkan dalam porses
pengambilan keputusan, baik dalam membuat model risiko maupun
perbedaan pendapat yang mungkin terjadi di antara para ahli.
g. Manajemen risiko adalah khas untuk penggunanya (tailored)
Manajemen risiko harus diselaraskan dengan konteks internal dan
ekternal organisasi, serta sasaran organisasi dan profil risiko yang
dihadapi organisasi tersebut.
h. Manajemen risiko mempertimbangkan faktor manusia dan budaya
Penerapan manajemen risiko haruslah mengenali kapabilatas organisasi
persepsi dan tujuan masing-masing individu di dalam serta di luar
organisasi, khususnya yang menunjang atau menghambat pencapaian
organisasi.
i. Manajemen risiko harus transparan dan inklusif
Untuk memastikan bahwa manajemen risiko tetap relavan dan terkini,
para pemangku kepentingan dan pengambil keputusan di setiap
tingkatan organisasi harus dilibatkan secara efektif. Keterlibatan ini
juga harus memungkinkan para pemangku kepentingan terwakili
dengan baik dan mendapatkan kesempatan untuk menyampaikan
pendapat serta kepentingannya, terutama dalam merumuskan kriteria
risiko.
j. Majemen risiko bersifat dinamis, berulang, dan tanggap tehadap
perubahan
Ketika terjadi peristiwa baru, baik di dalam maupun di luar organisasi,
konteks manajemen risiko dan pemahaman yang ada juga mengalami
perubahan. Manajemen risiko senantiasa memerhatikan, merasakan,
dan tanggap terhadap perubahan.
k. Manajemen risiko harus memfasilitasi terjadinya perbaikan dan
peningkatan organisasi secara berlanjut
Manjemen organisasi harus senantiasa mengembangkan dan
menerapkan perbaikan strategi manajemen risiko serta meningkatkan
kematangan pelaksanaan manajemen risiko, sejalan dengan aspek lain
dari organisasi.

Definisi dan Ruang Lingkup ISO 31000 merupakan standart yang berkaitan
dengan manajemen risiko yang dikodifikasi oleh internasional Organization for
Standardization (ISO) atau organisasi untuk standarisasi. Standar internasional
yang menyediakan prinsip dan panduan generik untuk penerapan manajemen
risiko. ISO 31000 dapat digunakan untuk organisasi perusahaan publik,
perusahaan swasta, organisasi nirlaba, kelompok, ataupun perseorangan. Oleh
karena itu, standar ini tidak spesifik bagi industri atau sektor tertentu.
Walaupun standar ini menyediakan panduan genrik, hal ini tidak
dimaksudkan untuk membuat keseragaman penerapan manajemen risiko pada
semua organisasi. Perencanaan dan penerapan manajemen risiko akan tergantung
pada kebutuhan yang bervariasi dari setiap organisasi, khususnya sasaran dari
setiap organisasi yang berbeda, konteks, struktur, produk, jasa, proyek dan proses
operasi, serta praktik-praktik khas yang digunakan.
Dalam Standar Internasional ini, digunakan dua macam istilah,
yaitu“manajemen risiko” dan “pengolahan risiko”. Secara umum “manajemen
risiko” merujuk pada arsitektur (prinsip, kerangka kerja, dan proses) untuk
mengelola risiko, sedangkan “mengelola risiko” mengacu pada bagaimana
arsitektur tadi digunakan terhadap suatu risiko tertentu.
Beberapa hal penting yang harus diperhatikan dalam melaksanakan manajemen
risiko berbasis ISO 31000 adalah sebagai berikut :
1) Menetapkan konteks secara umum
Dengan ditetapkannya konteks berarti manajemen organisasi menentukan
batasan atau parameter internal dan eksternal yang akan dijadikan
pertimbangan dalam pengelolaan rsiko, menentukan lingkup kerja, dan
kriteria risiko untuk proses-proses selanjutntya. Konteks yang ditetapkan
harus meliputi semua parameter internal dan eksternal yang relavan dan
penting bagi organisasi. Dalam menetapkan konteks akan banyak ditemui
kesamaan parameter dengan proses sebelumnya, saat membuat kontek
untuk prosedur manajemen risiko, perlu dipertimbangkan secara lebih rinci
dan khususnya bagaimana hal tersebut saling berhubungan dengan lingkup
prosedur manajemen risiko (Susilo & Kaho 2010:87)
2) Menentukan konteks eksternal
Konteks ekternal adalah lingkungan eksternak dimana organisasi tersbut
mengupayakan pencapaian sasaran yang ditetapkannya. Memahami
konteks ekternal penting untuk memastikan siapa saja pemangku
kepentingan eksternal dan apa saja kepentingan dan sasarannya sehingga
dapat dipertimbangkan dalam menentukan kriteria risiko. Proses
penentuan kriteria risiko ini dilakukan dengan mempertimbangkan konteks
organisasi secara luas, tetapi dengan memperhatikan ketentuan hokum dan
peraturan perundangan secara lebih rinci, persepsi para pemangku
kepentingan, san aspek lain yang spesifik dari risiko tertentu pada proses
manajemen risiko.
Konteks ekternal dapat meliputi, tetapi terbatas pada hal-hal berikut :
Lingkungan politik, ekonomi, social,budaya,hokum,keunagan,
teknologi, dan keadaan alam, baik nasioanal regional maupun
internasional yang berpengaruh terhadap pencapaian sasaran
organisasi.
Persepsi dan nilai – nilai para pemangku kepentingan eksternal.
3) Menentukan konteks internal
Konteks internala dalah lingkungan internal dimana organisasi tersebut
mengupayakan pencapaian sasaran yang ditetapkannya. Proses manajemen
risiko haruslah diseleraskan dengan budaya, proses dan struktur organisasi.
Konteks internal adalah segala sesuatu didalam organisasi yang dapat
mempengaruhi cara organisasi mengelola risiko. Hal ini harus ditetapkan
karena :
Proses manajemen risiko dilaksanakan dalam bentuk pencapaian
sasaran organisai.
Sasaran dan kriteria dalam sutau proses atau proyek harus di
pertimbangkan dengan memerhatikan sasaran organisasi secara
keseluruhan.
Salah satu risiko terbesar adalah kegagaln organisasi dalam
mencapai sasaran strategis, sasaran proyek, dan sasaran bisnis.
Risiko kegagalan ini mempengaruhi kemampuan organisasi dalam
memenuhi kewajibannya dan dapat berakibat pada kredibilitas,
kepercayaan, serta nilai organisasi.
Penting untuk memahami konteks internal ini dalam pengertian
misalnya sebagai beriikut :
Kapabilitas organisasi dalam pengertian sumber daya dan
sumber pengetahuan yang dimiliki (misalnya modal, waktu,
orang, system, proses, dan teknologi)
Sistem informasi, alur komunikasi, dan proses pengambilan
keputusan, baik yang for,a; ,maupun informal
Kebujakan, sasaran, dan strategi untuk mencapainya
Para emangku kepentingan internal
Persepsi, nilai-nilaui dan budaya organisasi
Standard dan model acuan yang diadopsi organisasi serta
Struktur (governance, peran dan akuntabilitas)
4) Menetapkan konteks proses atau prosedur manajemen risiko
Konteks proses manajemen risiko adalah konteks dimana proses
manajemen risiko diterapkan. Hal ini meliputi sasaran organisasi, startegi,
lingkup. Parameter kegiatan organisasi, atau bagian lain dimana
manajemen risiko diterapkan. Penerapan manajemen risiko dilaksanakan
dengan mempertimbangkan biaya dan manfaat dalam pelaksanaanya.
Sumber daya, tanggung jawab, akuntabilitas,kewenangan, dan
pencatatan/dokumentasi proses yang diperlukan, harus ditentukan dengan
baik.
Konteks manajemen risiko akan berubah sesuai dengan kebutuhan
organisasi. Hal ini dapat meliputi, tetapi tidak terbatas pada hal – hal
sebagai berikut.
Penetapan tanggung jawab ubtuk proses manajemen risiko.
Penetapan lingkup kegiatan manajemen risiko, baik dari luas
maupun kedalamannya termasuk bila ada hal-hal khusus yang
harus diperhatikan atau tidak dicakup.
Penentuan tujuan, sasaran, lokasi, maupun tempat dari kegiatan,
proses,fungsi,proyek,produk jasa dan harta yang terkena kegiatan
manajemen risiko.
Penentuan hubungan dari proyeka tau kegiatan khusus organisasi
dengan proyek dan kegiatan lain organisasi.
Penentuan metode untuk penilaian kinerja manajemen risiko.
Melakukan identifikasi dan spesifikasi keputusan-keputusan yang
harus di ambil.
Melakukan identifikasi, lingkup, ataupun kerangka kajian studi
yang diperlukan, termasuk luas dan sasaranya serta sumber daya
yang diperlukan untuk melakukan kajian tersebut.
Perhatian terhadap factor relavan dan lainnya harus mampu memastikan
bahwa pendekatan manajemen risiko yang diterapkan sesuai sengan
keadaan organisasi dan risiko yang mempengaruhi pencapaian tujuannya
(Susilo & Kaho 2010:88)
5) Mengembangkan kriteria risiko
Organisasi harus menetapkan kriteria risiko yang akan digunakan untuk
mengevaluasi tingkat bahaya suatu risiko. Kriteria ini dapat merupakan
cerminan nilai-nilai organisasi, sasaran organisasi, dan dampak terhadap
sumber daya yang dimilki organisasi. Beberapa kriteria lain dapat
ditambahkan dari aspek hokum dan peraturan kriteria lain dapat
ditambahkan dari aspek hokum dan peraturan perundang – undangan serta
aturan lain yang terkait dengan standart industri.
Faktor yang harus dipertimbangkan saat menyusun kriteria risiko
mencakup sebagai berikut :
Jenis dan sifat dari dampak yang mungkin terjadi serta bagaimana
mengukurnya.
Bagaimana menetapkan kemungkinana terjadinya.
Kerangka waktu pengukuran kemungkinan dan dampak.
Bagaimana menentukan peringkat risiko.
Pada peringkat manakah risiko dapat diterima atau di tolerir.
Pada pertingkat manalah risiko memerlukan pelaksanaan.
Apakah kombinasi dari berbagai macam risiko perlu mendapatkan
pertimbangan khusus.

 Menurut Lam (2014:241-246), ruang lingkup risiko operasional terdiri atas :
a. Risiko Proses
Risiko operasional timbul dari proses yang tidak efektif dan/atau tidak efisien.
Tidak efektif dapat didefinisikan sebagai hal-hal yang dapat menggagalkan
pencapaian tujuan, sementara tidak efisien dapat diartikan sebagai hal-hal yang
dapat menunjang pencapaian tujuan akan tetapi menghabiskan banyak biaya. Pada
umumnya risiko proses berkaitan dengan proses transaksi, yang mencakup
penjualan, pematokan harga (pricing),dokumentasi, konfimasi, dan pemenuhan
(fulfilment). Risiko-risiko tersebut berpotensi menimbulkan kerugian dalam aspek
keuangan, pelanggan, dan reputasi perusahaan. Misalnya kesalahan pematokan
harga jual dapat mengakibatkan perusahaan memperoleh laba yang rendah,
sementara masalah pemenuhan dapat mengakibatkan customer menjauh dari
perusahaan.
Risiko signifikan lainnya dapat berasal dari proses dokumentasi.
Ketidakcukupan dokumentasi berpotensi menimbulkan misscommunication antara
pihak-pihak yang terlibat dalam sebuah kontrak sehingga dapat menciptakan
tambahan risiko ketidakpastian ketika terjadi suatu perselisihan. Misalnya
mengenai dokumen persetujuan transaksi.
b. Risiko Sumber Daya Manusia
People Risk biasanya timbul dari hambatan-hambatan yang dialami oleh
karyawan, kompetisi yang tidak membangun pentingnya kesadaran akan risiko.
hambatan karyawan tejadi ketika perusahaan tidak dapat memenuhi posisi-posisi
karyawan di titik-titik kritis karena jangka waktu karyawan lebih pendek, atau
karena kompensasi atau insentif lainnya tidak cukup menarik perhatian kandidatkandidat baru. Kompetisi yang kurang memadai menjadi masalah ketika
karyawan-karyawan perusahaan tidak memiliki kemampuan dan pengetahuan
yang cukup untuk melaksanakan tugas mereka dengan tepat. Lalu masalah ketidak
jujuran pencurian aset perusahaan oleh karywan. Sementara masalah budaya
organisasi yang tidak sadar akan risiko berpotensi juga untuk menimbulkan
perilaku-perilaku yang menyimpang dari para karyawan.
c. Risiko insidental
Risk Event merupakan risiko atas kerugian yang berhubungan erat dengan
peristiwa-peristiwa tunggal yang tidak diharapkan, akan tetapi berpotensi
membawa dampak yang serius jika risiko-risiko tersebut benar-bener terjadi.
Misalnya, kecurangan internal atau kecurangan ekternal, kegagalan
sistem,dislokasi pasar, dan bencan alam.
d. Risiko bisnis
Risiko bisnis merupakan risiko atas kerugian yang berhubungan dengan
perubahan yang tidak diharapkan dalam lingkungan kompetitif. Risiko ini
mencakup masalah strategi perusahaan, manajemen klien, pemgembangan
produk, pematokan harga, dan masalah penjualan.
 Pengelompokan ruang lingkup risiko operasional juga dipaparkan oleh InterAmerican Development Bank dalam Muslich (2007: 11-14) yang membagi ruang
lingkup risiko operasional dalam enam klasifikasi, yakni :
a. Masalah pengendalian internal seperti struktur organisasi, yaitu risiko yang
disebabkan oleh tidak memadainya pemisahan tugas, fungsi, wewenang dan
tanggung jawab dalam struktur organisasi perusahaan.
b. Masalah otorisasi atau pendelegasian wewenang yaitu risiko yang timbul dari
suatu transaksi yang dilaksanakan tanpa otorisasi yang sesuai dengan kerangka
kerja operasional perusahaan.
c. ketidak cukupan prosedur atau tidak berfungsinya proses internal seperti
dalam aktivitas baru.
d. Proses transaksi, yaitu risiko dari kesalahan atau kegagalan pengendalian
dalam satu atau lebih pemrosesan transaksi sebagai berikut :
1) Pencatatan, yaitu risiko yang timbul saat transaksi tidak dicatat atau tidak
tercatat dengan benar, yang mengakibatkan kesalahan dalam informasi
eksposur risiko sehingga memengaruhi keputusan yang di ambil.
2) Penilaian (penghitungan) posisi, yaitu risiko yang disebabkan dari tidak
terdeteksinya perbedaan antara posisi yang dilaporkan oleh unit bisnis
dengan satuan kerja yang melaksanakan fungsi kontrol dan pengendalian.
3) Konfirmasi, yaitu risiko yang timbul akibat proses konfirmasi tidak dapat
mendeteksi terjadinya kesalahan dalam data transaksi yang tercatat, atau
dari transaksi yang telah dilaksanakan namun tidak tercatat.
4) Penyelesain transaksi (settlement), yaitu risiko yang timbul akibat aset
tidak ditagih (diterima) atau dibayarkan (dikirimkan) sesuai dengan
tanggal penagihan atau pembayaran yang telah di sepakati, atau tidak
dilaksanakan dengan tepat.
5) Aset fisik, yaitu risiko yang timbul akibat kas atau aset-aset lain (surat
berharga, cek, dan sebagainya) dapat diakses oleh staf yang tidak
memiliki otorisasi terhadap aset yang bersangkutan.
6) Akses sistem informasi, yaitu risiko yang ditimbulkan dari staf yang tidak
memiliki otorisasi, dapat melakukan modifikasi atau membaca data
tertentu dalam sistem informasi.
7) Finansial, yaitu risiko yang timbulkan dari kesalahan pengelolaan dana
dan aset-aset lainnya yang menyebabkan timbulnya overdraft atau
tingginya biaya oportunitas akibat utilisasi dana yang tidak dilakukan
dengan tepat.
8) Valuasi, yaitu risiko yang timbul akibat suatu transaksi atau aset tidak
dinilai dengan tepat akibat penggunaan data pasar atau model valuasi
yang salah.
e. Kesalahan manusia dan fraund yang meliputi kerugian operasional seperti
berikut:
1) Integrasi dan pertimbangan yang baik, yaitu risiko yang terjadi akibat
sumber daya manusia perusahaan dengan tidak sengaja maupun sengaja
tidak mematuhi kebijakan, prosedur dan pengendalian yang telah
ditetapkan.
2) Sumber daya manusia, yaitu risiko yang timbul dari inreferensi atau
kesalahan dalam proses transaksi akibat kurangnya sumber daya manusia
yang memadai, program pelatihan dan turn-over pegawai yang tinggi.
3) Fraud dan konflik kepentingan, yaitu risiko yang timbul karena sumber
daya manusia lebih condong kepada kepentingan pribadi dibandingkan
kepentingan perusahaan.
f. Kegagalan sistem teknologi informasi, yaitu kerugian operasional yang
disebabkan oleh gangguan dalam melaksanakan proses transaksi atau
aktivitas kerja, kebocoran dalam sistem informasi dan gangguan lainnya yang
ditimbulkan dari tidak berfungsinya sitem teknologi informasi dan gangguan
akibat kegagalan hardware,software,dan sebagainya.

Definisi Risiko Operasional Lam (2014:241) mengungkapkan bahwa
operational is defined as the risik of loss resulting from inadequate of failed
internal process, people, and systems or form external event. Artinya, risiko
operasional dapat di definisikan sebagai risiko atas kerugian yang ditimbulkan
dari ketidak cukupan atau kegagalan proses internal, sumber daya manusia, dan
system atau dari peristiwa-peristiwa eksternal.
Menurut Kurniawan (2012:70) risiko operasional adalalah kemungkinan
terjadinya kegagalan atau kesalahan di dalam pelaksanaan kegiatan – kegiatan
operasional di dalam organisasi yang diakibatkan oleh berbagai macam faktor
seperti faktor alam dalam bentuk bencana alam maupun kesalahan manusia seperti
kelalaian pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.

Risiko menurut Hanafi (2006:1), Risiko adalah bahaya, akibat atau
konsekuensi yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang sedang berlangsung
atau yang akan berlangsung atau yang akan datang. Risiko dapat di artikan
sebagai suatu keadaan ketidakpastian, dimana jika terjadi suatu keadaan yang
tidak dikehendaki dapat menimbulkan suatu kerugian. Menurut AS/NZS Standart
4360:1995 risiko adalah peluang terjadinya sesuatu yang memiliki dampak pada
tujuan yang di ukur dalam hal konsekuensi dan probabilitas. Menurut Airmic
(2010:4) risiko merupakan efek dari ketidakpastian sasaran, efek ketidakpastian
bisa bersifat positif atau negatif, dengan kata lain risiko merupakan kemungkinan
situasi atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian tujuan serta sasaran
sebuah organisasi atau individu.
Manajemen Risiko definisi manajemen risiko adalah suatu pengelolaan risiko
yang bertujuan untuk meningkatkan nilai perusahaan dalam menghadapi masalah
organisasi secara komprehensif (Hanafi, 2009:18). Manajemen risiko di
definisikan sebagai proses identifikasi, pengukuran dan kontrol keuangan dari
sebuah risiko yang mengancam aset dan penghasilan dari sebuah perusahaan atau
proyek yang dapat menimbulkan kerusakan atau kerugian pada perusahaan
tersebut (Smith, 1990:21).
Menurut Bramantyo (2008:43),Manajemen risiko adalah proses terstruktur
dan sitematis untuk identifikasi, mengukur, memetakan,mengembangkan
alternatif penanganan risiko, dan memonitor dan mengendalikan perlakuan risiko.
Dalam ISO 31000 (2009:73), definisi manajemen risiko adalah aktivitas yang
terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan sebuah organisasi dalam
menangani risiko. Definisi tersebut memberikan arti mengenai keluasan dan
kedalaman sebuah risiko yang menjadi obyek sebuah asesment. Manajemen risiko
adalah kegiatan atau proses manajemen yang terarah bersifat proaktif yang
ditunjukan untuk mengakomodasi kemungkinan kegagalan salah satu atau
sebagaian dari sebuah instrument (Tampubolon, 2004)