Menurut (Bernard, 1985 dalam Yukl, 2013:310) terdapat 4
(empat) indikator kepemimpinan transformasional, yaitu :
- Idealized Influence
Idealized Influence atau pengaruh Ideal, yaitu suatu perilaku
yang dapat membangkitkan emosi dan identifikasi yang kuat dari
para bawahan terhadap pemimpin. - Individualized Consideration
Pertimbangan individu, dimana seorang pemimpin dapat
memberikan perhatian personal yang bertanggung jawab.
Pemimpin mengajak karyawannya untuk jeli melihat
kemampuan orang lain agar karyawan dapat mengembangkan
kelebihannya pada tugas yang diemban. - Inspirational Motivation
Inspirational Motivation, motivasi inspirasional meliputi
dorongan, pemberian dukungan juga pelatihan bagi bawahannya
sesuai dengan tujuan. - Intellectual Simulation
Yaitu perilaku yang meningkatkan kesadaran bawahan akan
permasalahan, juga memengaruhi bawahannya untuk
memandang masalah dari perspektif yang berbeda