Pengaruh Inclusive leadership terhadap person job fit

Kristof-Brown et al. dalam Choi et al (2017) mengatakan person job fit
terjadi ketika seseorang memiliki kemampuan yang cukup untuk melakukan suatu
pekerjaan. Edwards dalam Choi et al (2017) membagi person job fit menjadi dua
tipe dasar. Salah satunya adalah tuntutan kemampuan yang sesuai dengan
pengetahuan dan keterampilan selanjutnya kemampuan yang sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan mereka. Beberapa penelitian telah meneliti pengaruh yang
berbeda dari setiap sub jenis person job fit pada studi mereka (Ying, 2019).
Lainnya memperlakukan person job fit sebagai satu konstruksi yang menampilkan
karakteristik kedua sub jenis (Mulki et al dalam Choi et al, 2017). Peneliti lain
menjelaskan inclusive leadership terkait dengan kesesuaian orang pekerjaan
dalam tiga cara. Pertama, keterbukaan pemimpin yang inklusif untuk
mendiskusikan masalah dengan karyawan dapat mengurangi ketidakpastian dan
ambiguitas karyawan dalam peran kerja (Thomas dan Lankau dalam Choi et al,
2017), dengan demikian meningkatkan kemampuan mereka untuk memenuhi
tuntutan pekerjaan mereka. Kedua, inclusive leadership menciptakan lingkungan
kerja yang mendukung yang mendorong optimisme dan keyakinan karyawan
bahwa mereka memiliki kemampuan yang sesuai untuk memenuhi persyaratan
pekerjaan dan tugas-tugas mereka (Tims et al dalam Choi et al, 2017). Terakhir,
dengan menunjukkan dukungan yang konstan kepada karyawan (Hollander dalam
Choi et al, 2017).