Budaya Organisasi

Dalam suatu perusahaan perlu memiliki suatu acuan baku
sehingga karyawan dapat diberdayakan secara optimal. Acuan baku
tersebut dapat diwujudkan dalam bentuk budaya perusahaan yang secara sistematis menuntut para karyawan untuk meningkatkan
komitmen kerjanya bagi perusahaan dan pada akhirnya dapat
meningkatkan kinerja bagi perusahaan (Moeljono, 2003). Dengan
demikian budaya perusahaan menjadi fungsi yang strategis dalam
operasional suatu perusahaan. Budaya organisasi juga dibentuk
untuk mengatasi permasalahan dan kemajuan sebuah perusahaan.
Dalam teori Schein (1992) Budaya organisasi adalah pola
dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan
memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu
beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-
anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota
termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam
mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.
Robbins dan Judge (2015) mengartikan bahwa budaya
organisasi sebagai sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh
para anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan
organisasi lainnya. Selain itu Rivai dan Mulyadi (2012) menyatakan
bahwa budaya organisasi adalah suatu kerangka kerja yang menjadi
pedoman tingkah laku sehari-hari dan membuat keputusan untuk
karyawan dan mengarahkan tindakan mereka untuk mencapai tujuan
organisasi.
Berdasarkan definisi di atas dapat disimpulkan bahwa
budaya organisasi sebagai salah satu ciri yang membedakan dengan
organisasi lainnya. Dapat dikatakan pula budaya organisasi
merupakan nilai, norma atau pedoman yang ditetapkan oleh
perusahaan untuk ditanamkan kepada para karyawan. Sehingga
karyawan mempunyai acuan untuk berperilaku dan mengambil
keputusan.
Robbins (2010) mengemukakan kekuatan budaya perusahaan
akan menghasilkan kinerja perusahaan dengan baik, karena
anggapannya bahwa budaya yang kuat adalah budaya yang bisa
menanamkan nilai-nilai budaya perusahaan secara kokoh dan bisa
diterima secara luas oleh para karyawan. Selain itu Robbins (2010)
mengemukakan budaya lahir dan berkembang melalui visi para
pendiri organisasi karena budaya organisasi mencerminkan nilai-
nilai yang dipegang oleh sang pendiri. Setelah itu budaya organisasi
akan berkembang melalui seleksi karyawan.
Paramanajer biasanya akan menyeleksi seorang karyawan
tidak hanya berdasarkan kualifikasi kemampuan, tetapi juga dengan
melihat apakah karyawan tersebut dapat berbaur dengan baik dalam
organisasi. Terakhir, para karyawan beradaptasi dengan budaya
organisasi melalui sosialisasi, yaitu sebuah proses yang membantu
para karyawan baru untuk memahami cara-cara organisasi
menjalankan berbagai pekerjaannya