Tujuan penilaian kinerja karyawan menurut Mangkunegara dalam (Sazly
& Winna, 2019:78) pada dasarnya meliputi:
1) Meningkatkan etos kerja
2) Meningkatkan motivasi kerja
3) Untuk mengetahui tingkat kinerja karyawan
4) Untuk mendorong pertanggungjawaban dari karyawan
5) Pemberian imbalan yang sesuai
6) Untuk pembeda antar karyawan
7) Pengembangan SDM
8) Alat untuk membantu dan mendorong karyawan agar inisiatif
9) Mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan agar kinerja menjadi
baik
10) Untuk memperoleh umpan baik dari karyawan
11) Pemutusan hubungan kerja
12) Memperkuat hubungan antar karyawan
13) Sebagai alat penyalur keluhan yang berkaitan dengan masalah
pekerjaan
