Faktor- faktor yang harus dipertimbangkan dalam Peningkatan
produktivitas kerja karyawan, antara lain :
- Faktor Usia (Umur)
Dalam rangka menempatkan karyawan, faktor usia pada diri karyawan
yang lulus dalam seleksi perlu mendapatkan pertimbangan. Hal tersebut
dimaksudkan untuk menghindari rendahnya produktivitas yang dihasilkan oleh
karyawan yang bersangkutan. Petani (dalam penelitian ini disebut karyawan
penyadap) berusia lanjut berumur 65 tahun keatas, biasanya fanatik terhadap
tradisi dan sulit untuk diberikan pengertian yang dapat mengubah cara berpikir,
cara kerja, dan cara hidupnya. Karyawan penyadap bersikap apatis terhadap
adanya teknologi baru.
Karyawan penyadap karet yang berusia lanjut tidak mempunyai kekuatan
tenaga dalam mengusahakan usahataninya sehingga hanya mampu mengusahakan
dalam skala kecil. Usia tenaga kerja yang produktif berumur 16-64 tahun,
sedangkan pada usia 65 keatas sudah dikatakan usia lanjut (Hakwiks,1999 dalam
Jira’ah, 2012). - Faktor Prestasi Akademis (Tingkat Pendidikan)
Prestasi akademis yang telah dicapai oleh karyawan yang bersangkutan
selama mengikuti jenjang pendidikan harus mendapatkan pertimbangan. Dengan
mempertimbangkan faktor prestasi akademis, maka dapat ditetapkan dimana
karyawan yang bersangkutan akan ditempatkan sesuai dengan prestasi
akademisnya.Pendidikan yang minim mengakibatkan kurangnya pengetahuan
dalam memanfaatkan sumber sumber alam yang tersedia.
Hal ini berakibatkan pada setiap usaha usaha penduduk yang hanya
mampu menghasilkan pendapatan yang rendah.Rendahnya mutu SDM
(pengetahuan dan keterampilan karyawan penyadap karet) karena kurangnya
pendidikan dan pelatihan yang mereka peroleh. Lemahnya pendidikan karyawan
penyadap karet dapat mengakibatkan kemiskinan (Hakwiks,1999, dalam Jira’ah,
2012). - Faktor Status Perkawinan ( Jumlah tanggungan)
Mengenai status perkawinan karyawan adalah merupakan hal yang sangat
penting.Selain untuk kepentingan ketenagakerjaan juga sebagai bahan
pertimbangan dalam penempatan karyawan. Jumlah tanggungan semakin banyak
menekankan akan adanya lahan tanaman yang luas untuk membiayai kebutuhan
keluarganya. Jumlah tanggungan semakin tinggi dan rendahnya penddidikan
disektor pertanian dapat mengakibatkan tingkat pendapatan yang rendah dan
pengembangan pertanian akan terlambat, hal ini mengakibatkan tabungan rendah,
investasi pengembangan rendah, sulit memperoleh modal pinjaman
(Hakwiks,1999 dalamJira’ah, 2012). - Faktor Pengalaman
Pengalaman bekerja pada pekerjaan yang sejenis yang telah dialami
sebelumnya perlu mendapatkan pertimbangan dalam rangka penempatan
karyawan tersebut.Hal tersebut berdasarkan pada kenyataan yang menunjukkan
bahwa makin lama bekerja maka makin banyak pengalaman yang dimiliki oleh
karyawan yang bersangkutan.Banyaknya pengalaman bekerja memberikan
kecenderungan bahwa karyawan yang bersangkutan memiliki keahlian dan
pengalaman yang relatif tinggi.Pengalaman seseorang dalam berusahatani
berpengaruh pula dalam menerima inovasi dari luar.
Lamanya pengalamaan diukur mulai sejak kapan karyawan penyadap itu
aktif secara mandiri mrngusahakan usahataninya tersebut sampai diadakan
penelitian.Petani yang sudah mempunyai pengalaman dalam mengelolah
usahataninya merasa sudah mempunyai keterampilan dan pengetahuan yang
tinggi, sehingga sebagian petani tidak percaya terhadap penyuluhan.Seseorang
yang mempunyai pengalaman yang tinggi tidak dapat dikategorikan mempunyai
tingkat produksi yang tinggi.
Tingginya produksi tergantung pada pemeliharaan tanaman yang
dibudidayakan (Hakwiks,1999, dalam Kurniawan, dkk 2013). motivasi karyawan,
kemampuan dari karyawan serta dukungan organisasional. PTP N III Sei Putih
merupakan perusahaan yang besar dan memiliki jumlah karyawan yang besar,
maka dalam menjalankan aktivitas sehari – harinya tentu saja perusahaan sangat
tergantung pada keinerja para karyawan agar perusahaaan tetap survive(Ravianto,
1995 diacu Oleh Manurung R, 2012).
Apabila terbuka kesempatan untuk berprestasi, maka akan menimbulkan
dorongan psikologis untuk meningkatkan dedikasi serta pemanfaatan potensi yang
dimiliki untuk meningkatkan produktivitas. Oleh karena itu diperlukan adanya
langkah-langkah untuk mencapai tingkat produktivitas yang hendak sejalan
dengan hal tersebut (Handoko, 2001) mengemukakan langkah- langkah untuk
mencapai produktivitas yaitu:
1) Mengembangkan ukuran-ukuran produktivitas pada seluruh tingkat
organisasi.
2) Menetapkan tujuan-tujuan peningkatan produktivitas dalam konteks-
konteks yang
3) telah ditetapkan.
4) Mengembangkan rencana-rencana untuk mencapai tujuan.
5) Mengimplementasikan rencana
6) Mengukur hasil