Lingkungan manajemen sumber daya manusia

Banyak faktor yang saling mempengaruhi manajemen sumber
daya manusia, sebagai sebuah subsistem dalam sebuah organisasi.
Faktor itu menjadi bagian dari lingkungna eksternal dan internal
dalam sebuah organisasi. Namun sering kali perusahaan hanya
memiliki kontrol terbatas dalam lingkungan eksternal yang
mempengaruhi sumber daya manusianya, bahkan ada perusahaan
yang sama sekali tidak memiliki kontrol tersebut.
Menurut Marwansyah (2019) ada beberapa jenis lingkungan
yang mempengaruhi manajemen sumber daya manusia, antara lain:
a. Lingkungan Eksternal
Merupakan kekuatan utama di luar sebuah organisasi yang
memiliki potensi untuk mempengaruhi sebuah
keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya.
Lingkungan eksternal dibagi menjadi dua jenis yaitu :
1) Mega Environment
Suatu kondisi umum didalam sebuah masyarakat
tempat beroperasinya sebuah organisasi atau
perusahaan, yaang memberikan pengaaruh tidaak
laangsung terhadap oraganisasi. Mega Environment
terdiri atas : unsur teknologi, unsur ekonomi, undur
politik hukum, unsur sosial budaya dan unsur
internasional.
2) Task Environment
Sebuah unsur spesifik dari luaar yaang
mempengaaruhi secaara laangsung sebuah
orgaanisasi dalam menjalankan usahanya. Task
Environment terdiri atas: bagaian internal dari
stakeholder (pekerja dan pemegang saham), serta
bagian ekternal dari stakeholder (konsumen, pesaing,
pemasok, penawaran tenaga kerja, lembaga atau
badan pemerintah, lembaga keuangan, serikat
pekerja, media, kelompok-kelompok kepentingan
khusus).
b. Lingkungan Internal
Merupakan faktor atau kondisi umum yaang berada di
dalam sebuah organisasi daan mempengaruhi manaajemen
organisasi. Ada tiga faktor yang mempengaruhi
lingkungan internal manajemen sumber daya manusia,
yakni :
1) Misi
Merupakan sebuah tujuaan berkelanjutan atau alasan
yaang mendasari keberadan sebuah orgaanisasi. Misi
sebuah perusahaan yang spesifik harus dipandang
sebagai salah satu faaktor internaal yang
mempengaruhi majemen sumber daya manusia.
2) Kebijakan
Sebuaah pedoman yang ditetapkan untuk
memberikan arah bagi prosees pengaambilan
keputusaan. Kebijakan harus bersifat agak fleksibel,
sehinggaa memerlukan inteprestasi dan pertimbangan
dalam penggunaanya.
Beeberapa contoh kebijakan yang secara potensiia
mempengaruhi manajemen sumber daya manusia :
a) Menyediakan tempat kerja yang aman bagi
pekerja.
b) Mendorong pekerjaa mewujukaan potensinyaa
semaksimaal mungkin.
c) Memberikaan balas jasa gaji dan insentif yaang
dapat mendorong produktivitas karyawan yang
semakin tinggi.
d) Memberikan prioritas bagi pekerja untuk
mengisi posisi yang kosong, apaabila merekaa
memenuhi persyaaratannya.
c. Budaya Perusahaan
Merupakan salah satu faktor internal yang dapat
mempengaruhi manajemen, budaya perusahaan merujuk
pada iiiklim sosial dan psikologis sebuah perusaahaan.
Sebaagai sistem nilai, kepercayaaan, dan kebiaasaan yaang
diaanut bersaama di dalaaam sebuah organisasi, budaya
perusahaan dapat berinteraksi dengan struktur formal
untuk menciptakan normaa-norma perilaku