Menurut Dharma (2001:150), “Tujuan diadakannya penilaian
kinerja bagi para pegawai dapat kita ketahui dibagi menjadi dua yaitu,
tujuan evaluasi dan tujuan pengembangan.”
- Tujuan Evaluasi
Menurut Bangun (2012:233) “Tujuan ini dapat memberi
manfaat dalam menentukan jumlah kompensasi yang merupakan
hak bagi individu dan organisasi”. Manfaat lainnya yaitu
keputusan-keputusan pemindahan pekerjaan pada posisi yang tepat,
promosi, mutasi, atau demosi, sampai tindakan pemberhentian. - Tujuan Pengembangan
Menurut Bangun, (2012:233) “Setiap individu dalam
organisasi dinilai kinerjanya, bagi karyawan yang memiliki kinerja
rendah perlu dilakukan pengembangan baik melalui pendidikan
maupun pelatihan”. Menurut Mulyadi dan Setyawan yang dikutip
oleh Rivai dan Sagala (2009:604), tujuan utama dari penilaian
kinerja adalah. “untuk memotivasi individu karyawan untuk
mencapai sasaran organisasi dan dalam memenuhi standar perilaku
yang telah ditetapkan sebelumnya, sehingga membuahkan tindakan
dan hasil yang diinginkan oleh organisasi.”