Tujuan kompensasi menurut Hasibuan (2017: 121) adalah
- Ikatan kerja sama
Dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerjasama formal antara
majikan dengan karyawan. Karyawan harus mengerjakan tugasnya dengan baik,
sedangkan pengusaha atau majikan harus membayar kompensasi. - Kepuasan kerja
Karyawan dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhannya dengan pemberian
kompensasi. - Pengadaan efektif
Jika program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan karyawan yang
qualified untuk perusahaan lebih mudah. - Motivasi
Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan lebih mudah
memotivasi bawahannya. - Stabilitas karyawan
Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta eksternal
konsistensunya yang kompetitif maka stabilitasnya karyawan lebih terjamin
karena turnover yang relatif kecil. - Disiplin
Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin karyawan
semakin baik. - Pengaruh serikat buruh
Dengan program kompensasi yang baik pengaruh serikat buruh dapat
dihindarkan dan karyawan akan konsenstrasi pada pekerjaannya. - Pengaruh buruh
Jika program kompensasi sesuai dengan undang-undang perburuhan yang
berlaku (seperti batas upah minimum), maka intervensi pemerintah dapat
dihindari.
Sedangkan menurut Widodo (2015: 157) tujuan kompensasi dapat diuraikan
sebagai berikut: - Memperoleh personalia yang qualified.
- Mempertahankan karyawan yang ada sekarang.
- Menjamin keadilan.
- Menghargai perilaku yang diinginkan.
- Mengendalikan biaya-biaya.
- Memenuhi peraturan-peraturan legal.
Menurut Hasibuan (2017: 122) asas kompensasi harus berdasarkan asas adil
dan asas layak serta mempertahankan undang-undnag perburuhan yang berlaku. - Asas adil
Besarnya kompensasi harus sesuai dengan prestasi kerja, jenis pekerjaan,
tanggung jawab dan jabatan. - Asas layak dan wajar
Suatu kompensasi harus disesuaikan dengan kelayakannya. Meskipun tolak
ukur layak sangat relatif, perusahaan dapat mengacu pada batas kewajaran yang
sesuai dengan ketentuan yang diterapkan oleh pemerintah dan aturan lain secara
konsisten.