Indikator Kepemimpinan Transformasional

Indikator dari gaya Kepemimpinan Transformasional adalah sebagai
berikut Yukl, (2010):
1) Pengaruh Ideal (Idealized influence)
Pengaruh ideal atau disebut juga karisma, pemimpin yang mempunyai
kekuatan visi dan kenyakinan akan misinya ini akan menimbulkan rasa
hormat dari karyawan, meningkatkan optimisme yang mampu
menekankan bahwasanya pentingnya tujuan dan mampu membuat
karyawan merasa percaya kepada pemimpinnya.
2) Pertimbangan Individual (Individualized consideration)
Pemimpin transformasional yang mampu memperhatikan secara
personal terhadap karyawan, menghargai setiap karyawan sebagai
individu mampu mengapresiasi prestasi agar karyawan mampu
mengembangkan lagi potensinya. Komunikasi individual juga dirasa
mampu untuk membangun tingkat kepercayaan diri karyawan dalam
penyelesaian pekerjaan.
3) Motivasi Inspirasional (Inspirational motivation)
Menjadi pemimpin yang mampu jadi panutan terhadap bawahanya.
Pemimpin yang bisa menyampaikan tujuan yang jelas, memberi
dorongan dan arti dalam setiap tindakan, mampu membuat karyawan
optimis dan antusias terhadap pekerjaanya.
4) Stimulasi Intelektual (Intellectual stimulation)
Pemimpin berupaya untuk menciptakan lingkungan yang kondusif atau
baik dengan mengembangkan inovasi dan kreatifitas dari karyawan.
Mendorong karyawan untuk mempunyai ide dan gagasan masing-masing
agar bisa menyelesaikan permasalahannya sendiri dengan hati-hati dan
mempertimbangkan konsekuensi yang akan terjadi pada karyawan
tersebut maka hal ini menciptakan kepercayaan diri karyawan tersebu