Indikator Pengawasan

Dimensi dan indikator yang terdapat dalam pengawasan kerja menurut
Siagian (2014:35) terdapat tiga mekanisme yang positif mempengaruhi kinerja,
antara lain :
1) Kontrol Masukan
Masukan kontrol melibatkan pengelolaan sumber daya organisasi. Sumber
daya ini mencakup material, keuangan dan sumber daya manusia.
Mekanisme masukan kontrol meliputi pencocokan kepentingan individu
dengan kepentingan utama perusahaan melalui penyaringan karyawan
(selection) yang tepat dan memastikan bahwa karyawan yang terbaik dan
mempunyai kemampuan yang tinggi itu yang dipilih.
2) Kontrol Perilaku
Kontrol perilaku adalah semua tindakan yang mengatur kegiatan bawahan.
Hal ini biasanya dimulai dari manajemen puncak dan kemudian
megimplementasikan ditingkat menengah dan manajemen yang paling
terendah. Fungsi dasar manajemen perilaku adalah untuk memastikan
bawahan-bawahan melakukan tugas sesuai dengan apa yang telah
direncanakan perusahaan, kemudian memantau kinerja dan melakukan
tindakan evaluasi kinerja karyawan. Tindakan korektif yang diambil dalam
hal ini terjadi perbedaan antara kinerja yang diinginkan atau kinerja aktual,
dan umpan balik diberikan secara berkelanjutan (Akdere dan Azvedo,
2010). Fokus utama kontrol perilaku ini berbasis pada pencapaian
peningkatan tujuan dengan asumsi bahwa manajer memiliki sebuah tugas
dan bawahan memiliki kemampuan untuk bertindak, Seperti : Standar,
Evaluasi, Perbandingan, Perbaikan.
3) Kontrol Pengeluaran
Kontrol pengeluaran adalah semua tentang pengaturan target bawahan
untuk mengikuti manajer. Dalam kontrol pengeluaran, manajer
menetapkan hasil yang diinginkan yang harus dicapai oleh karyawan
mereka. Target tersebut pengeluaran ini adalah semua cara tentang
mengontrol sistem penghargaan dengan iuran pegawai yang
menguntungkan, Seperti : Target Kerja, Hadiah/ Bonus.
Sedangkan indikator pengawasan kerja menurut Handoko (2013:359),
sebagai berikut :
1) Prosedur
Pimpinan selalu melihat pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh
pegawai.
2) Standar
Adanya batasan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.
3) Ketelitian
Adanya pengukuran kerja pegawai.
4) Pengukuran Pekerjaan
Adanya evaluasi pekerjaan pegawai.
5) Perbaikan
Adanya koreksi pekerjaan dari pimpinan atau atasan