Definisi Pengembangan Karir

Menurut Malthis dan Jackson (2006) mengemukakan bahwa pengertian
karir adalah sebagai berikut : ”Karir adalah rangkaian posisi yang berkaitan
dengan kerja yang ditempati seseorang sepanjang hidupnya”.
Menurut Samsudin (2006) mendefinisikan pengembangan karir adalah
suatu usaha meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral
karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan
latihan.
Pengembangan karir menurut Nawawi (2008), adalah (1) Pengembangan
karir merupakan suatu rangkaian (urutan) posisi atau jabatan yang ditempati
seseorang selama masa kehidupan tertentu, (2) Pengembangan karir merupakan
suatu perubahan nilai-nilai, sikap dan motivasi yang terjadi pada seseorang.
Dengan penambahan atau peningkatan usia seseorang akan menjadi semakin
matang, (3) Pengembangan karir merupakan suatu usaha yang dilakukan secara
formal dan berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan dan penambahan
kemampuan seorang pekerja.
Selanjutnya menurut Simamora (2008) Pengembangan karir meliputi
manajemen karir dan perencanaan karir. Perencanaan karir adalah proses yang dilalui
oleh individu karyawan untuk mengidentifikasikan dan mengambil langkah-langkah
untuk mencapai tujuan karirnya. Manajemen karir adalah proses yang dilakukan oleh
organisasi untuk memilih, menilai, menugaskan, dan mengembangkan para
karyawannya guna menyediakan suatu kumpulan orang-orang kompeten untuk
memenuhi kebutuhan dimasa depan.
Implementasi dari rencana-rencana karir memerlukan pengembangan
karir. Menurut Handoko (2010) pengembangan karir merupakan upaya-upaya
pribadi seorang karyawan untuk mencapai suatu rencana karir. Pengembangan
karir pegawai atau karyawan merupakan bagian dari program manajemen sumber
daya dalam perusahaan atau organisasi.
Menurut Siagian (2008), terdapat tiga kelompok yang berkepentingan
dalam perencanan karir pegawai menuju pengembangan karirnya, yaitu pengelola
sumber daya manusia, para manajer (atasan) dan pegawai itu sendiri. Teori
manajemen sumber daya manusia memberi petunjuk bahwa pengelola sumber
daya manusialah yang paling intensif terlibat dalam perencanaan karir para
anggotanya. Meskipun bagian pengelola sumber daya manusia berperan dalam
pengembangan karir, sesungguhnya yang paling bertanggung jawab adalah
pegawai yang bersangkutan karena dialah yang paling berkepentingan dalam
memetik dan menikmati hasilnya. Bagaimanapun baiknya suatu rencana karir
yang telah dibuat tidak akan menjadi kenyataan tanpa adanya pengembangan karir
yang sistematik dan programmatik (Siagian, 2008). Pengembangan karir yang
direncanakan dan dilaksanakan dengan baik akan dapat menumbuhkan motivasi
bagi pegawai untuk mengembangkan diri terhadap potensi yang dimiliki,
membangkitkan semangat kerja, memberikan kepuasan bagi pegawai dan pada
akhirnya berdampak pada peningkatan kinerja organisasi.