Memotivasi orang adalah merupakan aspek kunci bagi
manajer yang efektif. Namun, manajer menghadapi dua
tantangan, tentang hal ini (Kretner and Kinicki, 2010)
menyebutkan:
- Banyak tugas pekerja manajer direntang lebih luas.
Mereka merasa ditarik dalam multi-dimensi dan
menggunakan terlalu banyak waktu untuk mengatasi
persoalan daripada secara proaktif memfokus pada
kebutuhan pekerja. Situasi ini membuat frustasi dan
membawa pada turunnya kepuasan kerja dan motivasi
bagi manajer. - Manajer mungkin tidak tahu bagaimana memotivasi
orang, selain sekadar menggunakan penghargaan finansial.
Penting bagi manajer untuk menggunakan pendekatan
yang lebih luas dan terintegrasi ketika berusaha
memotivasi pekerja. Organisasi dapat membantu manajer
dengan memberikan mereka pelatihan dan coaching yang
memfokus pada bagaimana memperbaiki kemampuan
mereka memotivasi orang lain