Posted on by Kresna

Indikator Supervisi

  1. Penelitian (Reseach)
    Seorang supervisor harus melakukan penelitian mengenai situasi perusahaan dan
    juga karyawan-karyawan yang berada di bawahnya. Kegiatan supervisi ini
    bertujuan supaya supervisor dapat merumuskan problem melalui data yang ada
    selama ini. Dengan cara ini, supervisor dapat mengumpulkan berbagai fakta dan
    opini sebagai bahan pertimbangan.
  2. Penilaian (Evaluation)
    Supervisi wajib melakukan evaluasi atau penilaian secara kooperatif dengan
    karyawan yang ada di bawahnya. Kegiatan penilaian antara lain:Bersama-sama
    mencari aspek-aspek positif (kebaikan-kebaikan, kemajuan-kemajuan) yang telah
    dicapai;
    a. Bersama-sama meninjau aspek-aspek negatif (kelemahan-kelemahan,
    kekurangan-kekurangan, atau hambatan-hambatan) yang masih ada;
    b. Bersama-sama menganalisa sebab-sebab masih adanya kekurangankekurangan/hambatan-hambatan yang dialami.
    3 Perbaikan (Improvement)
    Tahap evaluasi memungkinkan supervisi mengetahui hal-hal apa yang menjadi
    kelemahan dan kelebihan di kegiatan masa lalu. Melalui hal ini, supervisi dapat
    melakukan perbaikan yang bertujuan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik ke
    depannya.
    4 Bimbingan (Assistence)
    Supervisi memiliki kewajiban untuk memberikan bantuan dan bimbingan
    (guidence) dan penyuluhan (counseling) kepada karyawan yang ada di bawah
    jabatannya.
    5 Kerjasama (Cooperation)
    Kegiatan supervisi adalah menciptakan iklim kerjasama dan gotong-royong secara
    kekeluargaan di antara supervisor dan “supervisee” (orang yang disupervisi).
    Kegiatan supervisi ini tentunya bertujuan untuk membawa supervisee ke arah
    perbaikan situasi yang lebih baik.