Moekijat (2004:208) memberikan penjelasan mengenai beberapa faktor yang
dapa mempengaruhi semangat kerja perusahaan :
a. Hubungan yang harmonis antara pimpinan dan bawahan. Yaitu hubungan
timbal balik saling mengguntungkan antara pimpinan dan bawahan untuk
bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi.
b. Terdapatnya suasana iklim kerja yang bersahabat dengan anggota-anggota lain
dalam organiasi. Yaitu tercapainya suatu kondisi yang dapat memberikan
semanga kerja dan mendukung terselesainya tugas dan pekerjaan dengan rasa
senang kondisi semacam ini akan tercipta jika hubungan kerja terjalin
semestinya sesuai dengan tugas dan tanggung jawab serta hal dan kewajiban
masing-masing.
c. Kepuasan para karyawan pada tugas dan pekerjaannya. Yaitu adanya rasa
percaya diri para karyawan untuk menyelesaikan tugas dan kewajibannya
secara sungguh-sungguh dan semaksimal mungkin demi tercapainya tujuan
organisasi.
d. Rasa kemanfaatan bagi tercapainya tujuan organisasi yang juga merupakan
tujuan bersama. Yaitu adanya tujuan yang jelas ingin dicapai pada akhirnya
akan berguna untuk kepentingan bersama.
e. Adanya tingkat kepuasan ekonomi sebaga imbalan untuk jerih payahnya.
Yaitu adanya upah yang sesuai dengan pekerjaan yang diberikan sehingga
dapat memberikan rasa aman dan rasa nyaman yang mampu memenuhi
kebutuhannya secara layak.
f. Adanya jiwa ketenangan jiwa, jaminan kepastian serta perlindungan dari
organisasi. Yaitu adanya perlindungan kerja dan jaminan keselamatan pda
setiap kecelakaan yang terjadi pada karyawan saat dia menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya sehingga karyawan merasa aman dalam menyelesaikan
pekerjaannya, tanpa dihantui perasaan cemas akan terjadi sesuatu yang buruk
pada dirinya
g. Adanya lingkungan fisik suatu kantor. Yaitu adanya suatu kondisi fisik
dimana karyawan melaksanakan tugas dan kewajiban serta mempengaruhi
dirinya dalam memberikan tugas yang diberikan kepadanya.
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah