Dalam melakukan penilaian prestasi kerja harus diperhatikan berdasarkan
system yang berlaku dalam perusahaan. Pemimpin harus dapat menilai dengan se
objektif mungkin dalam memberikan penilaian prestasi kerja karyawan agar tidak
terjadi kesalahan pada saat menilai.
Menurut Bambang (2015:120) ada beberapa kesalahan yang sering
dihadapi dalam penilaian prestasi kerja, diantaranya:
- Hello effect
Masalah ini terjadi apabila seorang penilai terpengaruh oleh salah satu
aspek dari seseorang (yang dinilai), baik sikap, penampilan, maupun
prestasi kerjanya di masa lalu, sehingga penilai dapat memberikan nilai
yang negative maupun yang postif mendahului nilai sebenarnya yang
harus di berikan setelah proses penilaian berlangsung. - Leniency
Masalah ini terjadi karena adanya kesalahan yang diakibatkan oleh
sikap
seorang penilai yang terlalu baik yang memiliki kecenderungan
memberikan nilai yang terlalu tinggi terhadap orang lain. Sikap ini akan
menimbulkan hasil penilaian yang tidak mencerminkan keadaan
sebenarnya. - Strictness
Masalah ini terjadi akibat dari seorang penilai yang bertolak belakang
dengan masalah sebelumnya, yaitu sikap terlalu memandang rendah orang
lain, sehingga penilai memiliki kecenderungan untuk memberikan niali
yang terlalu rendah terhadap orang lain