Menurut Handoko (Apriana, 2017:29) tujuan adanya penilaian
kemampuan
kerja harus dapat bermanfaat bagi organisasi maupun bagi karyawan.
Tujuan
adanya penilaian kemampuan kerja adalah sebagai berikut:
- Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yag digunakan untuk promosi,
demosi, pemberhentian, dan penempatan besarnya balas jasa. - Untuk mengukur sejauh mana karyawan bisa sukses pekerjaannya.
- Sebagai dasar untuk mengevaluasi efektivitas seluruh kegiatan di dalam
organisasi. - Sebagai dasar untuk mengevaluasi program latihan dan keefektifan jadwal
kerja, metode kerja, struktur organisasi, gaya pengawasan, kondisi kerja, dan
peralatan kerja. - Sebagai indikator untuk menentukan kebutuhan akan latihan bagi karyawan
yang berada di dalam organisasi. - Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga tercapai
tujuan untuk mendapatkan prestasi kerja yang baik. - Sebagai alat untuk mendorong atau membiasakan atasan dalam
mengobservasi perilaku bawahan supaya diketahui minat dan kebutuhankebutuhan bawahannya. - Sebagai alat untuk bisa melihat kekurangan di masa lampau dan
meningkatkan kemampuan karyawan selanjutnya. - Sebagai kriteria dalam menentukan seleksi dan penempatan karyawan.
- Sebagai dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan uraian pekerjaan.