Faktor-faktor pengembangan karir

Kesuksesan proses pengembangan karir tidak hanya penting bagi
organisasi secara keseluruhan. Beberapa faktor yang mempengaruhi
pengembangan karir menurut Hasto dan Meilan (dalam Sunyoto 2013)
meliputi: hubungan pegawai dan organisasi, personalitas karyawan, faktorfaktor eksternal, politicking dalam organisasi, sistem penghargaan, jumlah
karyawan, ukuran organisasi, kultur organisasi, dan tipe manajemen.
a. Hubungan Pegawai dan Organisasi
Pada situasi ideal karyawan dan organisasi berada dalam hubungan
yang saling menguntungkan. Keadaan ideal akan mampu menciptakan
kondisi yang harmonis antara karyawan dan organisasi sehingga
menghasilkan produktivitas kerja yang tinggi. Sebaliknya, jika keadaan
ideal ini gagal dicapai, maka yang terjadi adalah karyawan dan organisasi
cepat atau lambat akan mempengaruhi proses pengembangan karir.
b. Personalitas Karyawan
Personalitas karyawan yang menyimpang menyebabkan terganggunya
manajemen karir karyawan seperti: terlalu emosional, apatis dan ambisius.
Karyawan yang apatis akan sulit dibina, karena karyawan tidak peduli
dengan karirnya sendiri. Karyawan yang cenderung ambisius yaitu dengan
memaksakan kehendak untuk mencapai tujuan karir yang terdapat dalam
manajemen karir.
c. Faktor-faktor Eksternal
Aturan dalam manajemen karir di suatu organisasi menjadi kacau
karena ada intervensi dari pihak luar. Karyawan yang mempromosikan
untuk jabatan yang lebih tinggi, akan dibatalkan karena ada orang yang di- drop dari luar organisasi. Dengan demikian masalah ini dapat
mengacaukan manajemen karir yang telah dirancang oleh organisasi.
d. Politicking dalam Organisasi
Faktor-faktor seperti intrik-intrik, kasak-kusuk, hubungan antar teman,
dan nepotisme yang lebih dominan dapat mempengaruhi karir seseorang.
e. Sistem Penghargaan
Sistem manajemen sangat mempengaruhi banyak hal termasuk
manajemen karir karyawan. Organisasi yang tidak mempunyai sistem
penghargaan yang jelas akan cenderung memperlakukan karyawannya
secara subjektif.
f. Jumlah Karyawan
Jumlah karyawan yang dimiliki sebuah organisasi sangat
mempengaruhi manajemen karir yang ada. Jika jumlah karyawan sedikit,
maka manajemen karir akan sederhana dan mudah dikelola.
g. Ukuran Organisasi
Ukuran organisasi dalam konteks ini berhubungan dengan jumlah
jabatan yang ada dalam organisasi tersebut, termasuk jumlah jenis
pekerjaan, dan jumlah personel karyawan yang diperlukan untuk mengisi
berbagai jabatan dan pekerjaan tersebut. Biasanya semakin besar organisasi,
semakin kompleks urusan manajemen karir karyawan. Namunkesempatan
untuk promosi dan rotasi karyawan juga lebih banyak.
h. Kultur Organisasi
Organisasi juga mempunyai kultur dan kebiasaan-kebiasaan. Ada
organisasi yang cenderung berkultur profesional, objektif, rasional, dan
demokratis. Ada juga organisasi yang cenderung feodalistik, rasional,dan
dmokratis, tetapi ada juga organisasi yang cenderung menghargai prestasi
kerja dan mementingkan senioritas karyawan.
i. Tipe Manajemen
Jika manajemen cenderung tertutup maka keterlibatan karyawan dalam
hal pembinaan karirnya cenderung minimal. Sebaliknya jika cenderung
terbuka, demokratis maka keterlibatan karyawan dalam pembinaan karir
cenderung besar.