Menurut Ivancevich (1999) ada beberapa alternatif pendekatan yang dapat
digunakan manajer untuk mengelola rencana perubahan yaitu:
- Managing change trough power, manajer mempunyai power dan dapat
menggunakannya untuk mendorong karyawan untuk berubah seperti
keinginan manajer. - Managing change , perubahan yang didasarkan pada alasan-alasan tertentu,
dan - Managing Change trough Reeducation,implikasinya untuk memperbaiki
fungsi-fungsi organisasional. Manajer yang mengimplementasikan program
perubahan memiliki komitmen untuk melakukan perubahan fundamental
dalam perilaku organiasional. Hal itu dapat dilakukan dengan prinsip
pembelajaran dengan tidak mempelajari perilaku lama dan mempelajari
perilaku yang baru. Prinsip pembelajaran itu meliputi unfreezing old learning:
orang yang ingin mempelajari cara-cara baru, instill new learning:
memerlukan training, demonstrasi dan empowerment dan refreeze that new
learning: melalui aplikasi umpan balik dan reinforcement. Proses mengelola
perubahan melalui pendekatan reeducation dapat dipahami secara logika dan
melewati beberapa langkah dan disebut model pengelolaan perubahan, yaitu :
a. forces for change seperti kekuatan eksternal dan internal organisasi,
b. diagnosis of the problem melalui pencarian informasi,
menginterpretasikan dan menyajikan data, partisipasi dan agen
perubahan,
c. selection appropriate methode, sedikitnya ada tiga pendekatan yang
dapat dipilih yaitu pendekatan structural melalui tindakan manajer yang
mencoba memperbaiki keefektifan dengan memperkenalkan perubahan
melalui kebijakan formal; pendekatan tugas dan teknologi seperti job
enlargement, changes in office design etc; dan pendekatan asset manusia
seperti program management by objectives yang didesain untuk
membantu individu menentukan kinerjanya.
d. impediment and limiting condition,seperti leadership
climate(kepemimpinan partisipatif), formal organization dan
organizational culture (misal isu organisasi pembelajaran)
e. implementation of method, penerapan metode yang sudah dipilih dan
f. program evaluation seperti feedback, pembuatan revisi jika
diperlukan.Manajer harus mengimplementasikan perubahan dan
memonitor proses perubahan serta hasilnya. Implementasi model ini bisa
saja gagal dan hasilnya jelek tapi aksi responsive dapat memperbaiki
situasi ini, dan model ini bukanlah solusi akhir tapi cukup memberi
kontribusi sebagai alternative solusi.