Black & Gregersen (2002) membagi strategi perubahan dalam tiga
kategori yaitu :
- Perubahan Antisipatif (Anticipatory Change), yaitu perubahan
sebelum segala sesuatu terjadi yang biasa digunakan oleh pemimpin
pasar untuk mendikte dan menguasai pasar. - Perubahan Reaktif (Reactive Change) adalah perubahan yang paling
sering digunakan perusahaan sebagai reaksi atas setiap kejadian dan
merespons setiap hal yang baru terjadi. - Perubahan Krisis (Crisis Change) dimana sesuatu yang rutin manjedi
kacau, tidak ada keteraturan dan kordinasi. Perubahan dalam krisis
membutuhkan biaya besar dan energi yang sangat besar.
Terdapat beberapa strategi yang perlu dipertimbangkan dalam melakukan
manajemen perubahan, diantaranya adalah: - Perusahaan perlu berbeda dengan perusahaan lainnya. Lakukan
diferensiasi jika itu memang akan membantu Anda dalam menghadapi
perubahan. - Lakukan perubahan secara radikal dalam menjalankan bisnis.
- Ubah pola manajemen yang bersifat hierarkis menjadi pola manajemen
yang lebih menghargai dan mengakomodasi kualifikasi dan kemampuan
seseorang yang potensial dari perusahaan Anda, di level manajemen
mana pun ia berada. - Susun model manajemen perubahan yang baru yang melakukan
perubahan paradigma ke arah manajemen perubahan, membangun
kepercayaan, menghilangkan ketakutan akan kegagalan sehingga
seluruh orang akan bekerja secara produktif dan berjiwa entrepreneur,
serta lakukan kerja sama yang produktif dengan berbagai pihak.