Menurut (Ernie & Kurniawan:2010), sekalipun manajemen perubahan
membantu perusahaan untuk melakukan aktivitas perusahaan dengan berorientasi
kepada perubahan, pada praktiknya, terdapat beberapa kendala dalam
menjalankan Manajemen Perubahan ini. Kendala-kendala tersebut dapat dibagi
menjadi dua bagian yaitu Kendala dari Faktor Manusia dan Kendala dari Faktor
Perusahaan.
- Faktor Manusia.
Beberapa faktor yang terkait dengan sumber daya manusia menjadi
kendala besar dalam menjalankan manajemen perubahan ini. Diantara
kendala tersebut adalah lemahnya atau tidak adanya kepemimpinan
yang mampu membawa seluruh anggota kepada perubahan atau juga
karena krisis kepemimpinan dalam perusahaan di mana pimpinan
perusahan tidak begitu didengar oleh bawahan. Selain faktor
kepemimpinan, faktor manajer juga menjadi kendala yang
menghambat pelaksanaan manajemen perubahan. Umumnya para
manajer menganggap bahwa dirinya pintar dan mampu melakukan
kontrol atas berbagai perubahan. Pada kenyataannya kendala dari para
manajer ini merupakan salah satu kendala terbesar dalam implementasi
manajemen perubahan. Selain faktor manajer, faktor psikologis dari
anggota perusahaan atau perusahaan yang merasa “tidak dilibatkan”
juga dapat menjadi faktor penghambat berjalannya manajemen
perubahan secara efektif. - Faktor Perusahaan.
Struktur perusahaan yang sangat hierarkis dan birokratis yang kaku
menjadi salah satu kendala utama dari faktor perusahaan dalam
implementasi manajemen perubahan. Selain itu faktor psikologis
“merasa puas” juga akan menghambat perusahaan terutama perusahaan
besar yang telah sukses untuk melakukan manajemen perubahan.