Hasibuan (2017, p.21) menjelaskan bahwa fungsi manajemen sumber daya
manusia meliputi :
- Fungsi Manajerial
a. Perencanaan
Perencanaan (human resource planning) adalah merencanakan
tenaga kerja secara efektif dan efesien agar sesuai dengan
kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya suatu tujuan.
Perencanaan dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian.
b. Pengorganisasian
Pengorganisasian (organizing) adalah kegiatan untuk
mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian
kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi dan
koordinasi dalam bagan organisasi (organization chart).
c. Pengarahan
Pengarahan (directing) adalah kegiatan yang mengarahkan semua
karyawan agar mau bekerja sama dengan efektif serta efesien
dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan
masyarakat.
d. Pengendalian
Pengendalian (Controlling) adalah kegiatan mengendalikan semua
karyawan agar menaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja
sesuai dengan yang telah direncanakan. Apabila terdapat
penyimpangan atau kesalahan maka diadakan tindakan perbaikan
dan penyempurnaan perencanaan. - Fungsi Operasional
a. Pengadaan
Pengadaan (procurement) adalah proses penarikan, seleksi,
perjanjian kerja, penempatan, orientasi, induksi untuk mendapatkan
karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pengadaan
yang baik akan membantu terwujudnya tujuan perusahaan.
b. Pengembangan
Pengembangan (development) adalah proses peningkatan
keterampilan teknis, teoritis konseptual, dan moral karyawan
melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang
diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini
maupun masa depan.
c. Kompensasi
Kompensasi (compensation) adalah pemberian balas jasa langsung
(direct) dan tidak langsung (indirect), uang dan barang kepada
karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Prinsip kompensasi adalah adil dan layak. Adil artinya sesuai
dengan prestasi kerjanya, layak artinya dapat memenuhi kebutuhan
primernya serta berpedoman pada batas upah minimum pemerintah
dan berdasarkan internal dan eksternal konsistensi.
d. Pengintegrasian
Pengintegrasian (integration) adalah kegiatan untuk
mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan,
agar terciptanya kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan.
Perusahan memperoleh laba, karyawan dapat memenuhi kebutuhan
dari hasil pekerjaannya. Pengintegrasian merupakan hal yang
paling penting dan sulit dalam Manajemen Sumber Daya Manusia,
karena mempersatukan dua kepentingan yang bertolak belakang.
e. Pemeliharaan
Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara
atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan,
agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan
yang baik dilakukan dengan program kesejahteraan yang
berdasarkan kebutuhan sebagai karyawan serta berpedoman kepada
internal dan eksternal perusahaan.
f. Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan fungsi dari manajemen sumber daya
manusia yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena
tanpa adanya kedisiplinan yang baik sulit terwujudnya tujuan yang
maksimal.
g. Pemberhentian
Pemberhentian (separation) adalah putusnya hubungan kerja
seseorang dari suatu perusahaan. Pemberhentian ini disebabkan
oleh keinginan karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja
berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainnya.