Pada Rotasi kerja karyawan, manajer sumber daya manusia harus dapat
menempatkan karyawan sesuai dengan karakteristik dan kualifikasi yang dimiliki
karyawan. Oleh karena itu, sebelum melakukan rotasi karyawan harus
dipertimbangkan beberapa faktor. Menurut Afandi (2018,43) adapun beberapa
faktor yang mempengaruhi rotasi antara lain:
- Pengetahuan
Pengetahuan merupakan unsur pokok bagi setiap karyawan untuk
merubah perilakunya dalam mengerjakan sesuatu. Semakin tinggi tingkat
pengetahuan karyawan, maka semakin mudah karyawan mengikuti
perubahan sesuai dengan tugasnya. Karena itu pengetahuan ditempatkan
secara strategis dan sebagai salah satu syarat penting bagi kemajuan
perilaku karyawan. - Keterampilan
Baik secara fisik maupun non fisik merupakan kemampuan seseorang
yang diperlukan untuk melaksanakan suatu pekerjaan baru. Keterampilan
fisik dibutuhkan untuk pekerjaan-pekerjaan fisik, misalnya
mengoperasikan mesin komputer, mesin produksi dan sebagainya.
Keterampilan non fisik dibutuhkan untuk mendapatkan sesuatu yang
sudah jadi. Misalnya, kemampuan memimpin rapat, membangun
komunikasi dan mengolah hubungan dengan para pelanggan secara
efektif. - Pendidikan
Salah satu faktor yang membentuk kehidupan manusia adalah Pendidikan
yang pernah diterimanya, baik di lembaga Pendidikan yang bersifat
formal maupun informal. Semakin tinggi Pendidikan yang diterima
seseorang, maka akan semakin bertambah wawasan dan kemampuannya. - Kepercayaan
Kepercayaan karyawan menentukan sikapnya dalam menggunkan
pengetahuan dan keterampilannya untuk mengerjakan sesuatu. Dengan
kata lain suatu kepercayaan relatif sulit untuk dirubah.
16 - Kemampuan
Kemampuan (ability) merupakan suatu kapasitas individu untuk
mengerjakan berbagai tugas dalam suatu pekerjaan. Seluruh kemampuan
seorang individu pada hakikatnya tersusun dari dua perangkat faktor,
yaitu kemampuan intelektual dan fisik. - Lingkungan
Suatu lingkungan organisasi mempengaruhi perilaku karyawan.
Lingkungan organisasi seperti keteladanan pimpinan dan model
kepemimpinan serta masa depan organisasi yang cerah akan berpengaruh
pada derajat dan mutu perubahan perilaku karyawan. - Pengalaman Jabatan
Pengalaman jabatan menjadi faktor pertimbangan, apabila terdapat
beberapa pertimbangan bagi calon pejabat struktural, maka yang
diprioritaskan untuk diangkat dalam jabatan-jabatan struktural tersebut
adalah pegawai yang memiliki pengalaman lebih banyak dan memiliki
korelasi jabatan dengan jabatan yang akan di isi. - Tujuan Perusahaan
Tujuan perusahaan ditentukan oleh kepercayaan kolektif dari para
pimpinan perusahaan dan ini menciptakan lingkungan tertentu, selain itu
tujuan turunan dari visi masa depan dan system nilai perusahaan.
Pimpinan perusahaan yang memiliki visi dan tujuan yang jelas akan
menciptakan lingkungan yang mendorong perilaku produktif.