Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities),
namun secara bersamaan yang dapat meminimalkan kelemahan (Weakness)
dan ancaman (Threats). Proses pengambilan keputusan strategi selalu
berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan
perusahaan. Dengan demikian perencanaan strategis (strategis planner)
harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini
disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling popular untuk analisis
situasi adalah Analisis SWOT (Rangkuti,2019). Berikut adalah penjelasan
dari analisis SWOT :
a. Kekuatan (Strengths)
Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan atau keunggulankeunggalan lain yang berhubungan dengan para pesaing perusahaan
dan kebutuhan pasar yang dapat dilayani oleh perusahaan.
b. Kelemahan(Weakness)
Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya,
keterampilan, dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja
perusahaan. Keterbatasan tersebut meliputi fasilitas, sumber daya
keuangan, kemampuan manajemen, dan keterampilan pemasaran dapat
merupakan sumber dari kelemahan perusahaan.
c. Peluang(Opportunities)
Peluang adalah situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan
perusahaan. Kecenderungan penting seperti perubahan teknologi dan
meningkatnya hubungan antara perusahaan dengan pembeli atau
pemasok merupakan gambaran peluang bagi perusahaan.
d. Ancaman (Threats)
Ancaman adalah situasi yang tidak menguntungkan bagi perusahaan.
Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi yang diinginkan
oleh perusahaan.