Untuk dapat menciptakan sebuah strategi samudera biru, maka diperlukan
sebuah alat analisis dan kerangka kerja sehingga pembuat keputusan dapat
dituntun dengan langkah yang benar. W.Chan Kim dan Renee Mauborgne (2005)
kemudian membuat sebuah alat analisis yaitu kanvas strategi yang merupakan
sebuah kerangka aksi sekaligus alat diagnosis strategi perusahaan dalam suatu
industri.
Hasil dari kanvas strategi kemudian dipakai untuk merumuskan “The Four
Actions Framework” dimana hasil dari kerangka kerja tersebut
menghasilkan pertanyaan sebagai berikut :
- Faktor apa saja yang harus dihapuskan dari faktor-faktor yang selama ini
diterima begitu saja oleh industri? - Faktor apa saja yang harus dikurangi hingga di bawah standar industri?
- Faktor apa saja yang harus ditingkatkan hingga di atas standar industri?
- Faktor apa saja yang belum pernah ditawarkan industri sehingga harus
diciptakan?