Supply chain

Rantai pasokan adalah rangkaian aliran bahan dan informasi yang terjadi di
dalam perusahaan dari pemasok bahan baku hingga konsumen dari produk akhir.
Ini adalah konsep yang menghubungkan perusahaan ke pemasok mereka, serta
memiliki di antara aktivitasnya pengendalian logistik aktivitas dan tanggung
jawab menganalisis pembelian. Rantai pasokan merupakan salah satu bidang
dengan investasi terbesar di perusahaan yang sukses karena telah menjadi alat
strategis dengan karakter multidisiplin dan transversal yang mempengaruhi semua
tingkatan strategis perusahaan. Ini mempengaruhi sektor dan pasar di mana
perusahaan akan bersaing, ditentukan oleh strategi perusahaan, bagaimana ia akan
bersaing, ditentukan oleh strategi bersaing dan tentu saja setiap area yang
terpengaruh dalam perusahaan, ditentukan oleh strategi fungsional (Porter, M.
2006)
Menurut Lambert & Cooper (1998) mendefenisikan rantai pasok sebagai
integrasi bisnis proses utama dari pengguna akhir melalui pemasok asli yang
menyediakan produk, layanan dan informasi yang menambah nilai bagi pelanggan
dan pemangku kepentingan lainnya. Defenisi ini juga dan sekaligus digunakan
oleh Global Supply Chain Forum (GSCF) pada tahun 2000. Dalam pemahaman
yang secara sederhana, rantai pasok merupakan rangkaian aliran barang/fisik,
informasi dan proses yang digunakan untuk mengirim produk atau jasa dari lokasi
sumber (pemasok) ke lokasi tujuan (pelanggan atau pembeli).
Rantai pasokan adalah seluruh sistem memproduksi dan memberikan produk
atau layanan, dari tahap awal sumber bahan baku hingga pengiriman akhir produk
atau layanan kepada pengguna akhir. Rantai pasokan menjabarkan semua aspek
dari proses produksi, termasuk kegiatan yang terlibat pada setiap tahap, informasi
yang sedang dikomunikasikan, sumber daya alam yang diubah menjadi bahan
yang berguna, sumber daya manusia, dan komponen lain yang masuk ke produk
atau layanan jadi. Supply chain adalah kunci dari perbaikan di galangan kapal
(Pena. dkk, 2019)
Memetakan rantai pasokan adalah salah satu langkah penting dalam analisis
eksternal dalam proses perencanaan strategis. Pentingnya meletakkan rantai
pasokan dengan jelas adalah membantu perusahaan mendefinisikan pasarnya
sendiri dan memutuskan di mana ia ingin berada di masa depan. Dalam
mengembangkan strategi tingkat perusahaan, perusahaan sering perlu membuat
keputusan apakah akan mengoperasikan satu lini bisnis atau masuk ke industri
terkait atau yang tidak terkait lainnya