Indikator Kualitas Kehidupan Kerja Karyawan

Ada Sembilan indicator kualitas kehidupan kerya karyawan menurut Cascio
(2015) diantaranya adalah sebagai berikut:
a. Keterlibatan karyawan (employee participation) di definisikan sebagai cara
pandang yang digunakan untuk melihat karyawan apakah diikuti dalam
menentukan keputusan atas pekerjaan yang dimiliki. Seseorang karyawan
memiliki hak dalam pengembilan keputusan baik yang mempengaruhi
secara langsung atau pun tidak langsung terhadap pekerjaannya, hal tersebut
dikarenakan kualitas kehidupan kerja tidak dapat diputuskan secara pihak
oleh pihak organisasi, namun harus melalui kesepakatan antara atasan dan
bawahan.
b. Kompensasi yang seimbangan (equitable compensation) merupakan system
imbalan yang diberikan kepada karyawannya sebagai bentuk balas jasa atas
kinerja dan pengabdian yang dilakukan pekerjaan. Pemberi kompensasi
adalah upaya organisasi untuk meningkatkan motivasi dan prestasi kerja
karyawan. Kompensasi yang diberikan oleh organisasi kepada karyawan
harus disesuaikan dengan system penggajian yang berlaku di pasaran kerja.
Apa bila sebuah organisasi mampu memberikan kompensasi yang
seimbang, layak, dan mampu memenuhi kebutuhan baik materi maupun non
materi karyawan, maka akan berdampak kepada kepuasan kerja (Wursanto
2010)
c. Rasa bangga terhadap instansi merupakan rasa “memiliki” yang timbul dari
dalam diri karyawan terhadap organisasi tempat ia bekerja. Karyawan yang
memiliki rasa bangga terhadap pekerjaan dan temapat kerja maka akan
menunjukan kinerja yang optimal demi kemajuan organisasi.
d. Rasa aman terhadap pekerjaan (job security) diwujudkan dalam bentuk
status kepegawaian yang dimiliki kesepakatan antara organisasi dengan
karyawan sangat penting untuk diperhatikan hal tersebut bertujuan agar
karyawan merasa aman karena ia yakin bahwa organisasi tempat kerja tidak
akan melakukan pemecatan secara sepihak.
e. Keselamatan lingkungan kerja (save environment) daapat berwujud
lingkungan kerja yang nyaman dan aman sehingga dapat memudahkan
karyawan dalam menjalankan aktivitas agar terwujud produktifitas kerja
jaminan keselamatan lingkungan kerja yang dapat dilakukan melalui
pembentukan komite keselamatan, tim penolong gawat darurat, serta
program jaminan keselamatan kerja (Cascio 2015)
f. Kesejahteraan (wellness) merupakan upaya yang dilakukan oleh organisasi
untuk mempertahankan karyawannya yang diwujudkan dalam bentuk
ketersediaan fasilitas yang memadai. Hal tersebut bertujuan untuk
memuaskan kebutuhan karyawan dalam bekerja, sehingga tercipta displin
kerja, loyalitas, dan dedikasi penuh yang diberikan karyawan kepada suatu
organisasi.
g. Pengembangan karir (career development) dapat diartikan sebagai upaya
organisasi untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan
karyawan baik baik pengetahuan, keterampilan, sikap, ataupun perilaku
karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.
h. Penyelesaian masalah (conflict resolution) merupakan upaya yang
dilakukan organisasi untuk membantu karyawan dalam mengatasi
permasalahan yang dihadapi oleh karyawan tentang pekerjaan yang
dimiliki, beberapa hal yang dilakukan untuk membantu memecahkan
masalah yang dihadapi karyawan adalah keterbukaan, proses penyampaian
keluarga secara formal, dan pertukaran pendapat (Cascio 2015).
i. Komunikasi (communication) merupakan saran bagi karyawan untuk
membagikan informasi baik dari dlam meupun keluar organisasi untuk
proses pengendalian manajemen, serta membantu karyawan untuk
memecahkan masalah, serta pengembilan keputusan. Komunikasi dalam
organisasi dapat dilaksanakan melalui pertemuan tatap muka, pertemuan
kelompok dan publikasi (Cascio, 2015)