Meaningful Work dapat membuat pekerja berfungsi dan bekerja dengan
lebih baik, yang selanjutnya dapat meningkatkan komitmen mereka terhadap
organisasi (Geldenhuys, Laba, & Venter, 2014). Pengembangan rasa kebermakna
di tempat kerja menjadi salah satu komponen potensial dalam membentuk rasa
keterlekatan dan komunitas karyawan terhadap organisasi (Karakas 2010).
Tingkat internalisasi kebutuhan kebermaknaan mendorong seseorang untuk
mencari arti tentang pekerjaan yang dilakukannya, mengapa dan untuk apa
individu melakukan pekerjaan tersebut (Krishnakumar & Neck 2002).
Meaningful work menjadi penting dalam organisasi karena memberikan
banyak keuntungan bagi individu maupun organisasi (Michaelson, Pratt, Grant, &
Dunn, 2014). Rasa kebermaknaan karyawan juga dapat tumbuh setelah karyawan
merasa puas (Abraham 2012). Karena karyawan yang relatif puas dengan
pekerjaannya akan lebih berkomitmen dan terikat dengan organisasi (Mathis &
Jackson 2011). Terdapat 3 aspek dalam meaningfull work menurut Steger, Dik
and Duffy (2012) yaitu positive meaning, meaning making through work, dan
greater good motivation.
Positive meaning atau kebermaknaan positif ini dapat mendorong individu
untuk berusaha berpikir berperilaku positif ketika melaksanakan tugasnya
sehingga dapat memaknai pekerjaannya (Steger, Dik and Duffy, 2012). Menurut
Howell dan Robert (1986) hasil keseluruhan dari derajat rasa atau tidak sukanya
karyawan terhadap berbagai aspek dari pekerjaannya disebut kepuasan kerja. Jika
seseorang puas maka ia akan bekerja dengan nyaman dan memberikan dampak
yang baik untuk dirinya dan instansi maupun organisasi yang dijalankan
(Abraham, 2012). Perasaan yang dialami individu tentunya akan berdampak
terhadap kinerja maupun pekerjaan yang dijalankan.
Contohnya ketika individu telah menyelesaikan suatu tugas dan
menghasilkan karya yang baik maka ia akan bahagia dan bahkan meningkatkan
semangat untuk terus bekerja menghasilkan suatu karya (Winarsunu, 2007).
Menurut Ryff (1989) Ketika individu dapat merasakan kebermaknaan positif
(positive meaning) yaitu menerima kekuatan dan kelemahan, dapat membangun
relasi, menjadi pribadi yang mandiri, mampu mengendalikan lingkungan, dan
terus bertumbuh secara personal maka individu dapat bekerja dengan baik dan
merasakan kepuasan kerja. Kebermaknaan positif (positive meaning) yang baik
dan dirasakan oleh karyawan akan membuat karyawan memiliki perasaan tenang,
mampu menghadapi tekanan dalam bekerja dan karyawan mampu menciptakan
karya prestasi dalam bekerja sehingga karyawan yang telah terpenuhinya perasaan
tersebut maka akan timbul kepuasan dalam bekerja. Dengan demikian karyawan
akan merasa puas terhadap apa yang dikerjakan (Ryff, 1989).
Aspek yang kedua adalah meaning making trough work atau membuat
pekerjaan bermakna, dimana pada aspek ini individu mampu untuk memahami
arti pekerjaannya sehingga dapat mempengaruhi arti dan makna pekerjaanya
secara luas. Orang tersebut dapat dikatakan mendapatkan kebermaknaan dalam
bekerja melalui rasa aman, bahagia, dan menyenangkan yang didapatkan oleh
pekerjaan yang dilakukannya (Steger, Dik and Duffy, 2012). Ketika karyawan
dapat membuat makna pada pekerjaannya maka ia akan memiliki kesesuaian
dengan pekerjaannya dan merasa nyaman dalam pekerjaan (Ulrich & Ulrich,
2010). Maka dari itu kebermaknaan dalam bekerja bagi individu seperti ini
menjadi lebih luas cakupannya, bukan hanya sekedar mengejar kebutuhan materi
namun kepada kebutuhan aktualisasi dirinya sendiri (Jones, 2007).
Olah Data dan Pendampingan Penyusunan Artikel Ilmiah