Macam-Macam Gaya Kepemimpinan

Dalam rangka meningkat kan kinerja pegawai maka maka lahir lah sifat-sifat
pimpinan dalam memimpin, sifat ini pada akhirnya secara psikologis akan
berpengaruh terhadap “gaya” yang digunakan oleh seorang pimpinan dalam
memimpin bawahannya untuk bekerja yaitu dengan cara mengetahui dan
mendiskripsikan karakteristik sifat pegawai apakah pegawai tersebut memiliki
kemampuan dalam bekerja atau apakah pegawai tersebut rajin dalam bekerja atau
dengan kata lain tidak bermalas-malasan. Karena pada dasarnya sifat pegawai itu
ada 4 macam, ada yang memiliki kemampuan dalam bekerja tapi malas bekerja,
ada yang tidak memiliki kemampuan dalam bekerja tetapi rajin bekerja, ada yang
tidak memiliki kemampuan dalam bekerja dan malas bekerja serta ada yang
memiliki kemampuan dalam bekerja dan rajin bekerja. Rechard and Blanchard
(2006: 40) membagi empat gaya kepemimpinan yaitu
a. Gaya konsultatif
Gaya konsultasi dicirikan oleh adanya pemimpin yang membatasi peranannya
dan menginstruksikan bawahan tentang apa, bagaiamana, bilamana, di mana
harus melakukan suatu tugas tertentu.
b. Gaya partisipatif
Gaya partisipasi dicirikan oleh adanya pemimpin dan bawahan yang saling
tukar menukar ide dalam pembuatan keputusan melalui komunikasi dua arah,
dan yang dipimpin cukup mampu serta berpengetahuan untuk melaksanakan
tugas yang dibebankan kepada bawahan
c. Gaya delegatif
Gaya delegatif dicirikan oleh adanya pemimpin yang banyak melibatkan
bawahan untuk melaksanakan tugas sendiri melalui pendelegasian dan
supervisi yang bersifat umum.
d. Gaya instruktif.
ditandai dengan adanya komunikasi satu arah, dimana pimpinan membatasi
peranan bawahan dan menunjukkan pada bawahan apa, kapan, dimana dan
bagaimana suatu tugas harus dilaksanakan. Pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan semata-mata menjadi tanggungjawab pimpinan yang
kemudian disampaikan kepada bawahan, pelaksanaan pekerjaan diawasi
secara ketat