Teori Pengembangan Karir

Marwansyah (2012) mengemukakan bahwa sarana pengembangan karier
meliputi keterampilan, pendidikan dan pengalaman serta teknik-teknik modifikasi
dan perbaikan perilaku, yang memberikan nilai tambah sehinga memungkinkan
seseorang untuk bekerja lebih baik. Metode yang lazim digunakan misalnya :
penyuluhan karier, penyedian informasi tentang perusahan atau organisasi, sistem
penilaian kinerja dan lokakarya
Pengembangan karier menurut Andrew J. Fubrin dalam Mangkunegara
(2017) adalah aktivitas kepegawaian yang membantu pegawai-pegawai
merencanakan karier masa depan mereka di organisasi, agar organisasi dan
pegawai yang bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum.
Pengembangan karier yang digunakan instansi/lembaga tidak terlepas dari
perencanan karier. Setiap pegawai atau karyawan dalam organisasi sebelum
mengembangkan kariernya harus mempunyai perencanan karier yang matang
terlebih dahulu. Selain itu, juga harus mengetahui hal-hal yang mempengaruhi
pengembangan karier.
Menurut Marwansyah (2012) pengembangan karier adalah kegiatankegiatan pengembangan diri yang ditempuh oleh seseorang untuk mewujudkan
rencana karier pribadinya. Sedangkan menurut Sunyoto (2012), pengembangan
karier adalah peningkatan-peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk
mencapai suatu rencana karier.