Chatzoudes & Chatzoglou (2022) dalam studinya, terdapat empat dimensi
utama yang memengaruhi retensi karyawan, yaitu:
- Praktik sumber daya manusia (HR practices)
Meliputi pelatihan dan pengembangan, sistem penghargaan, promosi karier,
dan penilaian kinerja, yang memberikan rasa dihargai dan peluang bagi
karyawan untuk berkembang. Kedua, - Kondisi kerja (working conditions)
Yang menyoroti pentingnya area kerja yang terjamin kenyamanan dan
keamanannya, serta mampu memberikan dukungan baik dari segi fisik dan
mental. - Sikap kerja (work attitudes)
Yaitu tingkat kepuasan kerja, keterlibatan, dan komitmen afektif karyawan
terhadap perusahaan. - Misi dan orientasi organisasi (mission and orientation)
Yang merujuk pada keselarasan nilai-nilai pribadi karyawan dengan visi dan
misi perusahaan