Psikolog perilaku mengembangkan berbagai teori tentang motivasi untuk
memahami reaksi seseorang dan bagaimana motivasi mengendalikan perilaku
manusia. Tiga teori motivasi paling atas menggambarkan kita memahami dan
membedakan praktek dan penerapan motivasi di lingkungan kerja :
- Teori Manajemen Ilmiah Taylor
Frederick Taylor mengajukan teori motivasi yang menjelaskan bagaimana
kebanyakan orang dapat termotivasi secara eksklusif melalui pembayaran
dengan mengacu pada pekerjaan yang mereka lakukan. Taylor beranggapan
bahwa kebanyakan orang tidak merasa kepuasan selama bekerja kecuali
imbalan langsung tidak diberikan dalam bentuk tunjangan moneter. Banyak
pengusaha yang menyatakan membayar pekerja / karyawan pabrik sesuai
dengan kinerja masing-masing dan jumlah total item yang mereka hasilkan
telah mengeksekusi pikirannya. - Teori Hubungan Manusia Mayo
Elton Mayo mengajukan teori motivasi, yang mempelajari kebutuhan sosial
setiap anggota staf. Menurut Mayo, hanya gaji yang tidak bisa memotivasi
masyarakat untuk melakukan upaya terbaik mereka dalam tugas dan tugasnya
tanggung jawab. Kebutuhan sosial menurut keyakinannya harus menjadi
pertimbangan bagi para pekerja. Sampai dan kecuali jika pemberi kerja tidak
memenuhi kebutuhan sosial karyawan, mereka tidak akan termotivasi
sepenuhnya dan disana akan kekurangan output. - Teori Kebutuhan Manusia Maslow & Herzberg
Abraham Maslow mengusulkan dalam teorinya bahwa orang termotivasi
dengan lima kebutuhan dasar. sebuah piramida diusulkan olehnya yang
mewakili kebutuhan tersebut dan menamakannya ‘hierarki kebutuhan’. Ini
studi piramida dari bawah ke atas seperti kebutuhan dasar dan fisik, kebutuhan
keamanan, kebutuhan sosial, harga diri dan pemenuhan diri. Dia berpendapat
bahwa tanpa kebutuhan ini seorang karyawan tidak akan termotivasi
sepenuhnya.
Teori motivasi dua faktor dikenalkan oleh Frederick Herzberg dan dilakukan
penelitian kemudian ditemukan beberapa faktor positif yang merupakan motivator
/ pemuas sejati sedangkan faktor kebersihan mengembangkan ketidakpuasan jika
ini faktor tidak memadai dan tidak ada. Perbaikan faktor kebersihan mengubah
ketidakpuasan menjadi kepuasan (Silver, 2003)