Aspek-aspek Pengembangan Karir

Aspek-aspek pengembangan karir ini terdiri dari delapan aktivitas
pengembangan karir. Diantaranya peneliti rangkum dari beberapa tokoh yang
menyusun aspek pengembangan karir yaitu berdasarkan pada (Glueck 1986,
Noe, dkk 1994 dan Handoko 1998) sebagai berikut:
a. Aspek pertama adalah aktivitas individu, yaitu karyawan itu sendiri dalam
pekerjaannya. Aktivitas individu berupa perencanaan individu dalam
menyusun dan menetapkan tujuan dalam pekerjaanya. Tujuan apa yang ingin
diraih menjadi acuannya dalam menyusun dan menentukan langkah-langkah
yang harus ditempuhnya.
b. Aspek kedua adalah konseling karir. Aktivitas konseling karir berupa
pemberian nasehat dan bimbingan kejuruan dengan memberikan tes bakat dan
minat, memberikan feed back kepada karyawan, menyediakan informasi
jabatan, pasaran kerja yang sesuai dan teknik mendapatkannya (Glueck,1986).
c. Aspek ketiga adalah pendidikan karir yang berupa pemberian pendidikan
pelatihan, kursus, seminar dan lainnya kepada karyawan yang berguna dalam
pekerjaannya maupun pengembangan dirinya dalam organisasi yang
disediakan dan diselenggarakan oleh organisasi.
d. Aspek keempat adalah penyediaan informasi. Perusahaan secara terbuka
dan adil memberikan informasi mengenai peluang peningkatan karir, jabatan
yang sedang ataupun akan kosong, kualifikasi dari jabatan yang sedang
ataupun akan kosong (Noe, dkk,1994).
e. Aspek kelima adalah kesempatan untuk tumbuh. Aktivitas kesempatan
untuk tumbuh berupa kesempatan untuk mengikuti program peningkatan
kualitas diri misalnya mengikuti pelatihan yang diadakan perusahaan,
pemberian beasiswa ataupun dispensasi untuk mengikuti kegiatan pendidikan
di luar perusahaan serta kesempatan naik.
f. Aspek keenam adalah dukungan manajemen. Berbagai usaha untuk
mendorong pengembangan karir akan mempunyai dampak kecil tanpa
dukungan dari para manajer.
g. Aspek ketujuh adalah feedback.Umpan balik berupa pemberitahuan secara
berkala mengenai prestasi kerja karyawan, program penempatan dan produksi
sangat dibutuhkan dalam organisasi. Tanpa umpan balik upaya pengembangan
karir akan sulit untuk karyawan mampu meneruskan persiapan bertahun-tahun
yang terkadang dibutuhkan untuk mencapai sasaran karir. \
h. Aspek terakhir adalah kelompok kerja kohesif. Kelompok atau rekan kerja
yang saling mendukung sangat penting dalam pengembangan karir seseorang
(Handoko, 1998).