Terdapat beberapa konsep dasar yang selalu muncul dalam manajemen
strategik dalam mendukung kinerja organisasi (Kuncoro, 2005).
- Strategic competitive. Dimana organisasi memformulasikan dan
mengimplementasikan suatu strategi yang dapat menciptakan “nilai”
(valu-creating-strategy) untuk mencapai tujuan organisasi. Nilai dalam
konteks ini adalah sesuatu yang dicari konsumen, yaitu harga yang murah,
produk yang berkualitas, merek yang terkenal, keunikan, pelayanaan
purna jual dan sebagainya. - Strategik. Merupakan sejumlah keputusan dan aksi yang ditujukan untuk
mencapai tujuan (goal) dan menyesuaikan sumber daya organisasi dengan
peluang dan tantangan yang dihadapi dalam lingkungan organisasi.
Dengan demikian ciri strategik yang utama adalah goal-directed actions
yaitu aktivitas yang menunjukan apa yang diinginkan organisasi dan
bagaimana mengimplementasikanya untuk perkembangan organisasi. - Sustained competetive advantage. Pengembangan strategi organisasi
dimana para pesaing tidak mengimplementasikanya secara bersamaan,
melainkan melakukan sesuatu yang lebih baik dari pada pesaing lain, atau
melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh pesaing lain. Sehingga
adanya keunggulan kompetetiv yang berkelanjutan sehingga dapat
menunjukan upaya organisasi dalam jangka panjang yang mampu
mempertahankan posisi keunggulan kompetetiv dalam organisasi. - Above average returns. Merupakan keuntungan organisasi yang diperoleh
melebihi apa yang diharapakan investor hal tersebut diperoleh melalui
investasi dengan resiko yang sama