Menurut (Clarke:1999) manajemen perubahan mempunyai unsur-unsur
seperti berikut ini :
- Lingkungan.
Lingkungan yang perlu dipertimbangkan dalam mengadakan
perubahan meliputi lingkungan internal dan lingkungan eksternal.
Lingkungan internal adalah tempat sistem yang akan diubah berada.
Didalamnya penuh dengan dinamika komponen-komponen sistem
yang bergerak dan saling berinteraksi. Lingkungan eksternal adalah
lingkungan di sekitar sebuah sistem. Ada hubungan timbal balik antara
sistem dengan lingkungan eksternalnya. Lingkungan eksternal meliputi
I-POL-EK-SOSBUD-HANKAM-AG. - Kapabilitas perusahaan.
Bagaimana suatu perusahaan meng-utilisasi resourcesnya, terutama
pegawai yang ada dan menetapkan proses bisnis yang terbaik dalam
rangka mewujudkan sasarannya. Kapabilitas organisasi ini, selanjutnya
dapat pula menjadi identitas suatu organisasi, karena secara unik dapat
membedakan antara suatu organisasi dengan organisasi lain. - Aktor perubahan.
Aktor penggagas atau penggerak perubahan perlu memperhatikan
dengan seksama lingkungan eksternalnya. - Strategi perubahan.
Strategi perubahan perlu didukung oleh tiga kaki yakni struktur, kultur
dan proses. Apabila aktor penggagas perubahan tidak memperhatikan
ketiga kaki pendukung strategi perubahan, maka strateginya akan
gagal, yang pada gilirannya membuat perubahan yang ditawarkan oleh
aktor akan mengalami kegagalan. - Proses perubahan.
Proses menggambarkan kecepatan dan arah perubahan yang
direncanakan. - Budaya perubahan.
Perubahan yang terjadi jika tidak diantisipasi dengan baik akan dapat
mempengaruhi organisasi yang pada akhirnya juga akan
mempengaruhi budaya organisasi. Perubahan tersebut dapat terjadi
dalam diri karyawan, pada struktur dan teknologi organisasi.
Perubahan ini dipengaruhi oleh kekuatan eksternal (pasar, peraturan
pemerintah, teknologi, pasar tenaga kerja, perubahan ekonomi) dan
kekuatan internal organisasi (seperti strategi organisasi, munculnya
peralatan baru, sikap-sikap karyawan). - Tindakan Perubahan.
Tindakan yang dilakukan oleh seorang individu yang diarahkan pada
perusahaan, khususnya pada tindakan orang lain. Tindakan perubahan
yang di dasari dari individu akan memberi pengaruh terhadap
perubahan dalam perusahaan. Baik perubahan yang bisa menimbulkan
dampak postif ataupun perubahan yang bisa menimbulkan dampak
negatif. - Kepemimpinan visioner.
Pemimpin yang mempunyai suatu pandangan visi misi yang jelas
dalam perusahaan, pemimpin visioner sangat lah cerdas dalam
megamati suatu kejadian di masa depan dan dapat menggambarkan visi
misinya dengan jelas. Dia dapat membangkitkan semangat para
anggotanya dengan menggunakan motivasinya serta imajinanasinya,
untuk membuat suatu organisasi lebih hidup, menggerakan semua
komponen yang ada dalam organisasi, agar perusahaan dapat
berkembang