Terdapat tiga faktor kepemimpinan transformasional menurut (21),
berikut merupakan faktor tersebut:
- Self Efficacy
Pemimpin dengan self-efficacy tinggi cenderung menampilkan
perilaku motivasi inspirasional dan stimulasi intelektual, karena
mereka yakin bahwa dirinya dan tim mampu mencapai target yang
lebih tinggi. Sebaliknya, pemimpin dengan self-efficacy rendah
cenderung menghindari risiko dan sulit menginspirasi karyawan. - Kepribadian
Pemimpin yang menjunjung tinggi nilai seperti integritas, tanggung
jawab, dan orientasi pada pengembangan manusia akan lebih mudah
dipercaya oleh bawahan. - Kecerdasan Emosional
Pemimpin dengan kecerdasan emosional yang tinggi mampu
menyesuaikan gaya komunikasinya sesuai kondisi emosional
karyawan, sehingga pesan visi dan perubahan organisasi dapat diterima
dengan lebih baik