Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan


Menurut Mangkunegara (2013:67) faktor yang mempengaruhi pencapaian
kinerja yang baik faktor individu dan faktor lingkungan kerja organisasi, yaitu:

  1. Faktor Individu
    Secara psikologis, individu yang normal yang memiliki integritas yang
    tinggi antara fungsi psikis (rohani) dan Fisik (jasmaniah). Dengan adanya
    integritas yang tinggi antara fungsi psikis dan fisik, maka individu tersebut
    memiliki konsentrasi diri yang baik. Konsentrasi yang baik ini merupakan
    modal utama individu manusia untuk mampu mengelola dan
    mendayagunakan potensi dirinya secara optimal dalam melaksanakan
    kegiatan atau aktivitas kerja sehari-hari dalam mencapai tujuan organisasi.
    Dimana jika diuraikan, faktor individu dapat dibagi menjadi tiga bagian,
    yaitu:
    a. Pengetahuan (Knowledge)
    Kemampuan yang dimiliki karyawan yang lebih berorientasi pada
    intelegensi dan daya pikir serta penguasaan ilmu yang luas yang
    dimiliki karyawan. Pengetahuan seseorang dapat dipengaruhi oleh
    tingkat pendidikan, media dan informasi yang diterima.
    b. Keterampilan (Skill)
    Kemampuan dan penguasaan teknis operasional di bidang tertentu
    yang dimiliki karyawan. Seperti keterampilan konseptual
    (Conseptual Skill), keterampilan manusia (Human Skill), dan
    keterampilan teknik (Technical Skill).
    c. Faktor motivasi (Motivation)
    d. Motivasi diartikan sebagai suatu sikap pimpinan dan karyawan
    terhadap situasi kerja di lingkungan perusahaannya. Mereka yang
    bersikap positif terhadap situasi kerjanya akan menunjukan
    motivasi kerja yang tinggi, sebaliknya jika mereka bersifat negatif
    terhadap situasi kerjanya akan menunjukan motivasi kerja yang
    rendah. Situasi kerja yang dimaksud mencakup antara lain
    hubungan kerja, fasilitas kerja, kebijakan pemimpin, pola
    kepemimpinan kerja dan kondisi kerja.
  2. Faktor Lingkungan Organisasi
    Faktor lingkungan organisasi yang mempengaruhi prestasi kerja individu
    yang dimaksud antara lain uraian jabatan yang jelas, otoritas yang
    memadai, target kerja yang menantang, pola komunikasi kerja efektif,
    hubungan kerja harmonis, iklim kerja dinamis, peluang berkarir dan
    fasilitas kerja yang relatif memadai