Faktor-faktor Pembentuk Kepemimpinan Transformasional

Faktor-faktor pembentuk kepemimpinan transformasional merupakan
indicator yang menunjukkan cara pemimpin dalam memotivasi kinerja
bawahannya. Menurut Bass (dalam Yukl 2006), faktor-faktor pembentuk
kepemimpinan transformasional adalah kharismatik (charisma),
rangsangan intelektual (intellectual stimulation), perhatian individual
(Individual Consideration), dan motivasi inspirasi (inspirational
motivation). Keempat faktor tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Pengaruh Ideal / charisma (Idealised Influence)
Idealised Influence adalah pemimpin mendahulukan kepentingan
perusahaan dan kepentingan orang lain dari kepentingan sendiri.
Sebagai pemimpin perusahaan, bersedia memberikan pengorbanan
untuk perusahaan. Dia dapat menimbulkan kesan pada bawahannya
bahwa dia memiliki keahlian untuk melakukan tugas pekerjaannya
sehingga patut dihargai. Di samping itu dia dapat memberikan
wawasan serta kesadaran akan misi, membangkitkan kebanggaan serta
menumbuhkan sikap hormat dan kepercayaan pada para bawahannya.
b. Rangsangan Intelektual (Intellectual Stimulation)
Pemimpin mampu menumbuhkan ide – ide baru, memberikan solusi
yang kreatif dan memberikan motivasi pada bawahan untuk mencari
pendekatan – pendekatan baru dalam melaksanakan tugas organisasi.
c. Pertimbangan Individu (Individualised Consideration)
Pemimpin bersedia mendengarkan dengan penuh perhatian masukan-
masukan bawahan serta secara khusus mau memperhatikan
kebutuhan–kebutuhan bawahan akan pengembangan karir. Di samping
itu, pemimpin memberikan perhatian, membina, membimbing dan
melatih tiap orang secara khusus dan pribadi.
d. Motivasi Inspirasi (Inspirational Motivation)
Pemimpin mampu menimbulkan inspirasi pada bawahannya seperti
menentukan standar-standar tinggi dan memberikan keyakinan bahwa
tujuan dapat dicapai. Bawahan merasa mampu melaksanakan tugasnya
dan mampu memberikan berbagai macam gagasan. Secara tidak
langsung mereka merasa terinspirasi motivasinya oleh pemimpin