Menurut Hasibuan dalam Thamrin, et.al (2021), gaya kepemimpinan dapat
dipandang dari berbagai perspektif. Ada empat macam gaya kepemimpinan yaitu:
- Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin
atau struktur terpusat biasanya memegang semua kekuasaan atau wewenang.
Tanpa meminta masukan, ide, atau masukan dari bawahan, pemimpin
bertindak sendiri ketika merumuskan pilihan dan kebijakan. - Seorang pemimpin yang menggunakan strategi meyakinkan untuk mendorong
kolaborasi yang bersahabat, menumbuhkan loyalitas, dan memotivasi
keterlibatan aktif dari para pengikutnya dikatakan memiliki gaya
kepemimpinan partisipatif. Pemimpin menginspirasi para pengikutnya untuk
percaya bahwa mereka memainkan peran penting dalam perusahaan. - Ketika seorang pemimpin memberikan banyak kekuasaan kepada pengikutnya,
hal ini dikenal sebagai kepemimpinan delegatif. Hal ini memungkinkan
bawahan untuk secara mandiri memutuskan kebijakan dan membuat keputusan
sambil menjalankan tugas mereka. Pemimpin memberikan otonomi penuh
kepada bawahan dan tidak menghalangi pengambilan keputusan mereka. - Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard menciptakan model gaya
kepemimpinan situasional di Center for Leadership Studies antara akhir 1960-
an dan 1982. Hersey dan Blanchard terus bekerja sama untuk menciptakan
gagasan kepemimpinan situasional. Gagasan ini menyatakan bahwa tidak ada
satu cara terbaik untuk memengaruhi orang. Tingkat kesiapan seseorang atau
kelompok untuk pekerjaan yang dihadapi menentukan gaya kepemimpinan
terbaik yang akan diterapkan kepada mereka.