Menurut Paul Bate, (dalam Achamd Sobirin, 2007) yaitu:
- Budaya sebagai pembeda antara kita dengan mereka
Munculnya perbedaan sikap “kita versus mereka” tidak lain karena
budaya masing-masing dianggap berbeda. - Budaya sebagai pembentuk identitas diri
Sebagaimana kita ketahui organisasi sering disiebut sebagai artificial
being, bisa diperlakukan seolah-olah seperti manusia dan memiliki
sifat-sifat manusia. Oleh karena itu layaknya seorang manusia,
organisasi juga dianggap memunyai tata nilai, karakter dan identitas
diri. - Budaya sebagai perekat organisasi
Organisasi seolah-olah layaknya sebuah keluarga besar dimana masingmasing anggota keluarga memliki tanggung jawab yang sama, saling
peduli diantara mereka, saling berbagi, saling berpengalaman, saling
mengkaitkan jika ada yang salah dan saling melindungi ketika ada
ancaman dari luar. - Budaya sebagai alat kontrol
Organisasi tidak akan bisa berjalan dengan baik jika organisasi tersebut
tidak mempunyai sistem pengendalian, aktivitas-akitvitas oragnisasi
berjalan sendiri-sendiri tanpa ada yang mengarahkan dan
mengkoordinasikannya. Demikian juga efisiensi dan efektivitas
organisasi sangat bergantung pada berfungsi tidaknya sistem
pengendalian tersebut. - Budaya sebagai liability
Budaya organisasi selalu mempunyai kesan yang berdampak positif
terhadap kehidpan organisasi. Namun jika kita salah dalam memahami
dan mengaplikasikan budaya organisasi bisa terjadi sebaliknya, budaya
organisasi justru menjadi faktor penghambat dalam kehidupan
organisasi.
Budaya organisasi mempunyai empat fungsi (dalam Robins 2003) yaitu : - Memberikan identitas organisasi kepada karyawannya.
Salah satu cara untuk mempromosikan inovasi adalah dengan
mendukung riset dan pengambangan produk dan jasa baru. - Memudahkan komitmen kolektif.
Salah satu nilai perusahaan adalah untuk menjadi sebuah perusahaan
dimana para karyawannya bangga menjadi bagian dirinya. - Mempromosikan stabilitas sistem sosial.
Stabilitas sistem sosial mencerminkan taraf di mana lingkungan kerja
dirasakan positif dan mendukung, dan konflik serta perubahan diatur
dengan efektif.
Fungsi budaya organisasi menurut Wheelen & Humenger (dalam Ardana,
2009) adalah
a. Membantu menciptakan rasa memiliki jati diri bagi pekerja.
b. Dapat dipakai untuk mengembangkan kekuatan pribadi dengan
peusahaan.
c. Membantu stabilitas perusahaan sebagai sistem sosial.
d. Menjadi pedoman perilaku, sebagai hasil dari norma-norma perilaku
yang sudah dibentuk.
Selain itu fungsi budaya organisasi menurut Rivai (2008) adalah :
a. Budaya memunyai peran menetapkan suatu tapal batas artinya budaya
menciptakan perbedaan yang jelas antara suatu organisasi dengan
organisasi lainnya.
b. Budaya memberikan identitas bagi anggota organisasi.
c. Budaya mempermudah timbulnya komitmen yang lebih puas pada
kepentingan individu.
d. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang
memadu serta membentuk sikap dan perilaku karyawan.